ScrumTrabalho Sobre Metodologia Ágil Scrum

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FID – FACULDADES INTEGRADAS DE DIAMANTINO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MÉTODO ÁGIL SCRUM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DIAMANTINO/2012 
 
FID – FACULDADES INTEGRADAS DE DIAMANTINO 
CURSO DE SISTEMAS DE NFORMAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MÉTODO ÁGIL SCRUM 
CHRISTIAN HERBER SANTOS 
EDUARDO GARCEZ 
LEONARDO ENGELMANN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DIAMANTINO/2012 
 
Introdução 
 
 O método ágil Srcum que será abordado neta pesquisa, seguem o manifesto 
ágil, onde o as pessoas envolvidas ganham mais importância no desenvolvimento 
do produto. Com interação entre cliente e equipe de desenvolvimento, busca 
alcançar 100% de satisfação do próprio cliente, ainda trás um ambiente de 
desenvolvimento com mais conversas, troca de experiências dentro do 
desenvolvimento em questão e claro a busca por maior eficiência dentro do projeto, 
analisando dificuldades e eliminando erros que venham a surgir. 
 Tudo isso será apresentado de uma forma rápida e prática em vista dos 
autores desta pesquisa, visando passar o que é o srum, os papéis de cada um 
dentro deste método e seus processos até o produto final. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Scrum 
 
Histórico 
 
 No início o Scrum era utilizado como uma forma de gerenciamento de projetos em 
fábricas de automóveis, viram que equipes pequenas com tarefas determinadas produziam 
um melhor resultado, associaram então esta forma de trabalho com a jogada do rugby 
chamada scrum. 
 Jeff Sutherland, John Scumniotales, e Jeff McKenna documentaram e implamtaram 
o Scrum na empresa Easel Corporation em 1993, sendo formalizado apenas em 1995 por 
Ken Schwaber. 
 O Scrum é uma prática interativa e incremental para o desenvolvimento de produtos, 
sendo também um meio de evidenciar os problemas que podem estar acontecendo durante 
o desenvolvimento do projeto. 
 
Práticas e Processos 
 
As práticas do Scrum são: 
 Product Backlog; 
 Sprint Backlog; 
 Sprint; 
 Daily Scrum; 
 Sprint Review. 
O Product Backlog é o ponto inicial do projeto, uma lista de atividades que provavelmente 
poderão ser desenvolvidas no projeto, ela pode ter itens adicionados e removidos em 
qualquer fase do projeto, defini-se também as prioridades de cada item. 
O Sprint Backlog é onde a equipe pega um conjunto de itens do Product Backlog e se 
compromete a concluir durante o período de um Sprint, a equipe trabalha de forma 
colaborativa, tendo uma reunião diária para compartilhar dificuldades e progressos. 
O Sprint é o período de tempo que a equipe tem para concluir o que foi proposto no Sprint 
Backlog, dura de 2 a 4 semanas. 
O Daily Scrum são as reuniões realizadas diariamente dentro de um sprint. 
O Sprint Review é a reunião realizada ao final da Sprint, onde é visto se os objetivos foram 
alcançados. 
 
 Papéis 
 
 Dentro do método Scrum são definidos três papéis, são eles: 
 Product Owner; 
 Scrum Master; 
 Team; 
O Product Owner nada mais é do que o cliente, onde ele tem papel essencial no 
desenvolvimento do produto. Umas das suas principais funções são: 
 Criar e Compartilhar uma visão do projeto; 
 Tomar decisões continuamente sobre os itens de Backlog; 
 Escrever e priorizar itens de Backlog; 
 Validar o Software no final de cada Sprint; 
 Estabelecer e manter o plano de entrega. 
O Scrum Master é o líder, e como tal tem função importante sobre o team e o product 
owner: 
 Trabalhar com o Product Owner; 
 Cuidar do Time; 
 Disseminar o Scrum; 
 Garantir a Comunicação; 
 Garantir o bom andamento do projeto. 
O Team é a equipe de desenvolvimento, sua funções são: 
 Desenvolver o projeto; 
 Apresentar dificuldades encontradas; 
 Compartilham informações dentro da equipe; 
 Produz o resultado. 
 
Possíveis Problemas no Scrum 
 
 O Scrum precisa ser seguido corretamente no que respeitos a seus papéis, práticas 
e processos. Se o Product Owner não for presente durante o desenvolvimento do projeto, 
possivelmente o produto final não atenderá a todos suas necessidades. Caso as práticas e 
processos não sejam seguidos, o planejamento será falho. É preciso ter uma equipe 
totalmente engajada no desenvolvimento do produto, caso contrário o mesmo não cumprirá 
os prazos. 
 
Conclusão 
 
 Ao estudar o scrum percebe-se que a interação entre cliente e a empresa que 
prestará o serviço, aumenta em muita as chances de um serviço bem sucedido, pois 
além de trabalhar junto ao cliente a equipe envolvida sempre esta em busca de 
melhoras. 
 Mas como em tudo que formos fazer a organização, o empenho e a disciplina 
também devem estar presentes, pois de nada adianta adotar uma prática de 
sucesso se equipe não se comprometer a realizá-la, adotar o scrum não irá garantir 
o sucesso por si só, é preciso ter pessoas focadas e bem direcionadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografia 
 
http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/o_que_e_scrum, acessado dia 18 de outubro 
de 2012; 
http://scrumalliance.org, acessado em 23 de outubro de 2012; 
http://marcospereira.wordpress.com, acessado dia 23 de outubro de 2012; 
http://improveit.com.br/scrum/sprint_review_meeting, acessado dia 24 de outubro de 2012; 
Engenharia de Software, 6ª edição - Pressman, Roger.