Curso Certificação SCRUM FUNDAMENTALS CERTIFIED Pilar Sanches

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CERTIFICAÇÃO SCRUM FUNDAMENTALS CERTIFIED 
VERSION 1.0 – MAIO 2019 
 
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Introdução Certificação SFC 
• Prova gratuita com 40 questões em 1 hora, em português. 
Introdução ao ciclo Scrum 
• É um framework para desenvolver e sustentar projetos complexos. 
• É a metodologia mais popular de gerenciamento e projetos e desenvolvimento de 
projetos. 
• Um projeto scrum envolve um esforço de colaboração para a criação de um resultado 
em um documento chamado Declaração da Visão do Projeto. 
• Os projetos são afetados pelas definições de tempo, custo, escopo, qualidade, recursos, 
capacidade da organização, entre outras. 
• Scrum garante a transparência da comunicação e cria um ambiente de responsabilidade 
coletiva e progresso contínuo. 
• Um dos pontos fortes do Scrum está na utilização de times multifuncionais, auto 
organizados e empoderados que dividem o trabalho em ciclos curtos e concentrados, 
chamados Sprints. 
• Sprints: curtos intervalos de tempo em que cerca quantidade de trabalho precisa ser 
feita. 
 
 
Susane
Realce
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Ciclo: 
- Reunião dos stakeholders, na qual é definida a Declaração da Visão do Projeto 
- Em seguida, o dono do produto desenvolve o Backlog do Produto que contém uma lista 
priorizada de requisites de negócio escritos no formato de Histórias de Usuário 
- Uma Sprint como com uma reunião de planejamento durante a qual, as histórias de 
usuário de alta prioridade são escolhidas para serem executadas nessa Sprint 
- Geralmente a Sprint dura de 1 a 6 semanas, envolve a equipe scrum trabalhando para 
criar entregas potencialmente utilizáveis ou melhorias de produtos 
- Durante a Sprint são realizadas reuniões diárias, curtas e altamente focadas, em que o 
time discute o seu progresso diário 
- Próximo ao final da Sprint uma reunião de revisão é realizada, na qual o Dono do Produto 
e os stakeholders recebem uma demonstração dos entregáveis 
- O Dono do Produto aceita os entregáveis se eles cumprirem os critérios de aceitação pré-
definidos 
- O ciclo da Sprint terma com uma reunião e retrospectiva da Sprint, onde o time 
apresenta maneiras de melhorar os seus processos e o seu desempenho a medida que 
avançam para a próxima Sprint. 
O que é e como funciona o Guia SBOK 
• Foi desenvolvido no sentido de criar um guia indispensável para organizações e 
profissionais da área que desejam implementar projetos Scrum ou para aqueles que 
desejam melhorar os seus processos. 
• Time Scrum: usa para melhor compreender os processos Scrum e ferramentas para criar 
produtos ou serviços 
• Dono do Produto/Product Owner: para compreender plenamente o framework Scrum e 
particularmente as preocupações dos clientes e stakeholders 
• Scrum Master: usam para aprender o seu papel no acompanhamento da implementação 
do framework Scrum em projetos 
GUIA 
- Capítulo 1: Introdução 
Descreve a finalidade e estrutura do SBOK e fornece os conceitos-chave. 
- Capítulo 2: Princípios 
Controle de processos empíricos; auto-organização; colaboração; priorização baseada 
em valor; time-boxing e desenvolvimento iterativo. 
 
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- Capítulos 3 a 7: Aspectos 
Descreve os 5 aspectos considerados importantes para todos os projetos Scrum. 
Organização; justificativa de negócio; qualidade; mudança e risco. 
- Capítulos de 8 a 12: Processos 
Cobrem os 19 processos na realização do Scrum. Fazem parte das 5 fases do Scrum – 
Iniciar, planejar e estimar, implementar, revisão e retrospectiva e release. 
- Apêndice A 
 Contém uma visão geral do Manifesto Ágil de Fowler e Highsmith. 
• O guia está estruturado e acordo com um dos 3 interessados: time, scrum master ou 
product owner. É possível consultar apenas o que se trata para cada um dos 3. 
• As partes marcadas com asterisco são obrigatórias. 
História do Scrum 
• Nos anos 80, foi definida uma estratégia flexível e completa para o desenvolvimento de 
produtos, onde o time de desenvolvimento trabalha com uma unidade para alcançar a 
um objetivo comum. 
• Eles descreveram uma abordagem inovadora para o desenvolvimento de produtos que 
chamaram de abordagem holística ou rugby (o jogo). Deve ser como no jogo em que o 
time trabalha em conjunto passando a bola para frente ou para trás, movendo-se como 
uma unidade. 
• Nos anos 90, foi desenvolvido o conceito de Scrum e sua aplicabilidade para o 
desenvolvimento de software. 
• Atualmente continua se desenvolvendo e se tornou muito popular no mundo todo. 
Por que usar o Scrum? 
- Benefícios: 
• adaptabilidade 
• Foco no cliente 
• Entrega contínua de valor 
• Entrega antecipada de alto valor 
• Feedback contínuo 
• Transparência 
• Ambiente de alta confiança 
 
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• Melhoria contínua 
• Ritmo sustentável 
• Processo de desenvolvimento eficiente 
• Motivação 
• Solução de problemas de forma rápida 
• Entregas eficazes 
• Responsabilidade coletiva 
• Alta velocidade 
 
Escalabilidade do Scrum 
• Time ideal do scrum: entre 6 e 10 membros 
• Quando o time passa de 10 membros, pode fazer várias equipes para o mesmo projeto, 
que será comandado pelo Scrum de scrums, facilitando a coordenação entre os times. 
 
 
 
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• Em projetos grandes e complexos, muitas vezes é necessário ter múltiplos times scrum 
trabalhando em paralelo, sendo necessário um scrum de scrum de scrums para 
sincronizar e facilitar a comunicação. 
• Tudo se inicia com a convocação do scrum de scrums que garante a sincronização 
necessária em grandes projetos. Durante a reunião com os times, com objetivo de 
fornecer atualizações sobre o progresso, discutir os desafios enfrentados e coordenar as 
atividades e coordenar as atividades. 
• Não há regras quanto a frequência das reuniões. Varia de acordo com a quantidade de 
dependência entre os times; o tamanho do projeto; as recomendações do scrum guide 
body (SGB) e o nível de complexidade. 
Introdução aos Princípios do Scrum 
• Os princípios são as diretrizes fundamentais para a aplicação do framework Scrum. 
• Estes princípios não são negociáveis, deve-se implementar conforme o guia SBOK. 
1. Controle de Processo Empírico: enfatiza a filosofia central do Scrum com base em 3 
componentes principais (transparência, inspeção e adaptação). 
2. Auto-organização: focado nos colaboradores atuais de uma organização. 
3. Colaboração: concentra-se nas 3 dimensões básicas do trabalho colaborativo 
(consciência, articulação e a apropriação) 
 
Princípios 
Controle de 
Processo Empírico
Auto-organização
Colaboração
Priorização 
orientada a valor
Time-boxing
Desenvolvimento 
Iterativo
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4. Priorização baseada em Valor: entregar o máximo de valor durante todo o projeto 
5. Time-boxing: os eventos do Scrum têm duração limitada (sprints, reuniões diárias, 
reunião de planejamento da sprint, reunião de revisão da sprint). 
6. Desenvolvimento Iterativo: o trabalho é dividido em iterações, que é chamado de 
sprint, que dura entre 1 a 6 semanas. Enfatiza como administrar melhor as mudanças, 
criar projetos que atendam às necessidades do cliente. Também delineia as 
responsabilidades do product owner e da organização. 
 
Aspectos do Scrum: Organização e Papéis no Scrum 
1. Organização 
- Ligado aos papéis desempenhados em projeto 
- Entender os papeis e suas responsabilidades é importante para garantir o sucesso na 
implementação do Scrum 
- Os papeis estão divididos em papeis centrais e papeis não-essenciais. Os centrais são 
necessários para o desenvolvimento do produto ou serviço do projeto e são responsáveis 
pelo sucesso de cada iteração e do projeto como um todo. Os não-essenciais são todas 
as pessoas que não estãono dia a dia do projeto 
→ Dono do produto (centrais): responsável por alcançar o maior valor de negócio 
para o projeto, coordenação das necessidades dos clientes e pela manutenção 
da justificativa de negócio para o projeto. Ele representa a voz do cliente. É 
distinto do gerente do produto. 
→ Scrum Master (centrais): é um facilitador, que garante o time scrum o 
fornecimento de um ambiente propicio para concluir o projeto com sucesso. 
Ele facilita e ensina as práticas do scrum para todos e remove os 
impedimentos encontrados pelo time e assegura que os processos do scrum 
estão sendo seguidos. É distinto do gerente de projetos. 
→ Time scrum (centrais): responsável pelo desenvolvimento das entregas do 
projeto e por entender os requisitos especificados pelo product owner. 
→ Stakeholders (não-essenciais): pode incluir clientes, usuários e patrocinadores. 
→ Scrum Guidence Body (SGB) (não-essenciais): recurso opcional, que consiste 
em um conjunto de documentos ou um grupo de especialistas que estão 
envolvidos na definição de objetivos relacionados com a qualidade, 
regulamentações governamentais, de segurança e outros parâmetros chaves da 
organização. Orienta o trabalho realizado pelo dono do produto, scrum master 
e pelo time scrum. 
→ Fornecedores (não-essenciais): que fornecem produtos e/ou serviços que não 
estão dentro das competências essenciais da organização do projeto. 
 
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→ Chief Product owner (não-essenciais): papel desempenhado em projetos 
maiores com vários times scrum. É responsável por facilitar os product owners 
e manter a justificativa de negócio durante o projeto. 
→ Scrum master chefe: responsável pela coordenação das atividades relacionadas 
com o scrum em projetos grandes que pode exigir que vários times scrum 
trabalhem em paralelo. 
2. Justificativa de negócio 
 - é importante fazer uma avaliação do negócio antes de iniciar qualquer projeto, 
ajudando os tomadores de decisão a entender o negócio para uma mudança ou 
produto/serviço. 
 - é baseada no conceito de entrega dirigida a valor 
 - Uma das características chave é a incerteza dos resultados, portanto, o scrum tenta 
entregar resultados no projeto o mais rápido possível. Esta entrega antecipada de resultados e 
valor oferece uma oportunidade para reinvestimento e comprova o valor do projeto aos 
stakeholders. 
 - A adaptabilidade do scrum permite que os objetivos e os processos do projeto sejam 
alterados caso ocorram modificações na justificativa de negócio 
 - Embora do dono do produto que seja responsável pela justificativa, outros membros do 
time também contribuem significativamente para 
3. Qualidade 
- Capacidade dos produtos ou entregáveis concluídos em atender aos critérios de 
aceitação e em alcançar o valor de negócio esperado pelo cliente 
- - o scrum adota uma abordagem de melhoria contínua em que o time aprende com a 
experiencia e engajamento dos stakeholders a manter o backlog priorizado do produto 
constantemente atualizado com qualquer mudança que haja nos requisitos 
- - O backlog priorizado do produto apenas será concluído 
- Qualquer alteração nos requisitos reflete em mudanças no ambiente de negócios interno 
ou externo e permite que o time se adapte para atingir esses requisitos. 
- Já que o Scrum exige que o trabalho seja feito em incrementos ao longo das sprints, isso 
faz com que os erros ou defeitos sejam notados mais cedo através de repetitivos testes 
de qualidade durante o seu desenvolvimento ao invés de esperar o produto final. 
- Além disso, as tarefas importantes relacionadas com a qualidade são concluídas na 
mesma sprint. Isso garante a qualidade em qualquer entregável. Estes entregáveis do 
projeto Scrum são referidos como “pronto”. Portanto, se o cliente solicitar uma 
mudança no que foi entregue, ele será colocado em uma nova sprint. 
 
 
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- As discussões constantes entre o time scrum e os stakeholders, com relação aos 
- incrementos reais do produto a ser entregues ao final de cada sprint garante que a 
diferença entre os resultados reais e as expectativas dos clientes sejam constantemente 
reduzidas. 
4. Mudança 
- Todo projeto, independentemente do método ou framework, está sujeito a mudanças. 
Os membros do time Scrum devem compreender que os processos e desenvolvimento Scrum 
são projetados para aceitar essas mudanças 
- As organizações devem tentar maximizar os benefícios decorrentes das mudanças e 
minimizar os impactos negativos por meio de processos dirigentes de gerenciamento de 
mudanças de acordo com os princípios scrum. 
- O princípio fundamental do Scrum é saber que os stakeholders podem e mudam de ideia 
muitas vezes durante o projeto 
- É muito difícil definir todos os requisitos logo no início do projeto 
5. Risco 
- Risco é definido como um evento incerto ou um conjunto de eventos que podem afetar 
os objetivos de um projeto e podem contribuir para o seu sucesso ou fracasso. 
- Risco que levam ao sucesso: risco de oportunidade. 
- Risco que leva ao fracasso: risco de impacto 
- O gerenciamento dos riscos deve ser feito de forma proativa, sendo um processo 
iterativo que deve começar no início do projeto e continuar durante todo o ciclo de vida. 
- Deve-se seguir um padrão de riscos: devem ser identificados, avaliados e respondidos 
com base em dois fatores: da probabilidade de ocorrência desse risco e de impacto em 
potencial em caso de tal ocorrência. 
- Os riscos de alta probabilidade e valor impactante determinados através da 
multiplicação dos dois fatores, devem ser tratados antes daqueles com valor 
relativamente menor. 
 
Artefatos do Scrum 
• Dentro da metodologia Scrum alguns documentos são essenciais para que os trabalhos 
sejam realizados com sucesso. A documentação e outros elemento gráficos são 
denominados artefatos. 
• O objetivo da existência deles é maximizar a transparência das informações chave 
necessárias para garantir que o time scrum tenha sucesso nas entregas do projeto. 
 
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1. Declaração de visão do projeto: 
- Tem como objetivo apresentar um escopo preliminar do projeto, seus objetivos, 
metas e a justificativa. Em geral é revisado várias vezes ate que satisfaça a visão 
 
dos patrocinadores. 
- Ele não representa a visão do gerente de projetos. 
- É distinto do Termo de abertura do Projeto. 
2. Backlog do produto: 
- Este documento contém uma lista de itens priorizados que incluem os requisitos 
funcionais e não-funcionais. 
- O product owner é o responsável pelo seu conteúdo 
- Este backlog evolui de acordo com a evolução do produto e do ambiente ao qual 
está inserido, por isso, nunca está completo. 
3. Backlog da sprint: 
- Corresponde a lista de tarefas que o time do projeto define para implementar na 
sprint. 
- Todo o conteúdo deve estar contido no backlog do produto. 
- As primeiras sprints devem conter sempre os itens do backlog mais prioritários e 
críticos para o sucesso do projeto. 
4. Épicos: 
- São escritos nas fases iniciais do projeto quando a maioria das estórias de usuário 
são funcionalidades de alto nível ou descrições de produtos e quando os requisitos 
são amplamente definidos. 
São estórias de usuários grandes e não refinadas do backlog priorizado do produto 
- À medida que ganha prioridade, o épico ou parte dele evolui para estórias de 
usuário menores. 
5. Estórias de usuário: 
- É uma descrição resumida, porém clara e objetiva de alguma funcionalidade que 
deverá ser fornecida pelo produto ser entregue. Sempre do ponto de visto do 
usuário final do produto. 
- Não se trata de uma especificação completa de uma funcionalidade, mas sim uma 
promessa de se discutir uma funcionalidade ou simplesmente um lembrete que 
alguma discussãojá ocorreu. 
 
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Tanto o backlog do produto quanto o backlog da sprint são representadas como 
estórias de usuário. 
6. Gráfico de Burn Down: 
- Representa visualmente a soma das estimativas, os esforços restantes do backlog, 
permitindo também uma comparação com os atuais trabalhos realizados. 
- Pode ser dividido em Burn Down do produto, que registra a soma dos esforços 
restante do backlog do produto ao longo do tempo. O esforço pode estar em 
qualquer medida que o time entenda, mas geralmente, a unidade de medida são as 
sprints. 
- Burn Down da Sprint representa a quantidade restante do backlog da sprint ao 
longo dos dias da duração da sprint. O esforço pode estar em qualquer medida que o 
time entenda, mas geralmente, a unidade de medida são horas. 
- O time deve chegar ao final do período atingindo a meta, que é entregar o 
previsto. 
7. Scrum Task Board 
- é um quadro onde o time coloca as tarefas do backlog em post-its de forma 
organizada e ordenada, para que se entenda rapidamente e claramente como o 
trabalho está. 
- As estórias de usuários que compoem o backlog da sprint. Elas sao divididas em 
 
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tarefas que ficam na coluna “ a fazer”. Quando um membro começa a realizar a 
tarefa, deve passar para a coluna “em andamento”. Quem pegar essa tarefa tem a 
obrigação de movê-la. Ao terminá-la, precisa passar para a coluna “testes”. E ao 
finalizarem os testes vai para a coluna “pronto”, a espera de sua aceitação pelo 
product owner na cerimonia de revisao da sprint. 
 
Cerimônias (Eventos) do Scrum 
• Praticamente todos os eventos são time box(ed). A tradução literal significa caixa de 
tempo, ou seja, é ter o tempo limitado para fazer um determinado trabalho, tentando 
cumprir o máximo possível dentro dessa janela de tempo. 
• É uma técnica simples usada no desenvolvimento de software para rastrear o seu 
progresso e é praticamente usado em todos os eventos scrum. 
1. Sprint: 
- é um evento time-boxed iterativo de duração fixa de 1 a 6 semanas e possuir uma 
meta estabelecida. Seu principal objetivo é realizar entregas parciais de 
funcionalidades ao cliente. 
- O scrum master deve garantir que não existam mudanças que possam impactar 
negativamente as sprints, tais como alteração da composição do time ou alterações 
nas metas de qualidade. 
- O time deve se concentrar em atingir os objetivos definidos pelo backlog da sprint. 
Se o time sentir que fez mais do que podia, deverá entrar em contato com o dono 
do produto para que ele remova ou reduza o escopo do backlog selecionada para 
aquela sprint. No entanto, se ver que irá sobrar tempo, poderá incluir mais tarefas 
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do backlog na sprint. 
- O dono do produto tem autoridade para cancelar um sprint. Isso pode acontecer 
quando p que for entregue por ela tornar-se obsoleto, devido a mudanças no 
backlog do produto ou em estratégias da empresa, necessidades de mercado, etc. 
- Já aquelas tarefas que não forem terminadas, voltam para o backlog do produto 
para serem inclusas em alguma outra sprint. 
2. Reunião de planejamento da sprint (sprint planning meeting): 
- tem a duração de 8 hora para 1 mês de duração de uma sprint. Ou seja, 2 horas a 
cada semana de sprint. Pode ser dividida em 2 partes – 2 etapas de 4 horas. 
→ Etapa 1: definição do objetivo 
→ Durante a primeira parte da reunião, o dono do produto explica para o time 
scrum as prioridades máximas das estórias de usuário ou os requisitos do 
backlog priorizado do produto. Então, o time scrum define o objetivo da 
sprint. 
→ Time: trata do que será feito. 
→ Etapa 2: estimativa de trabalho 
→ Durante a segunda metade da reunião, o time scrum decide como completar 
os itens selecionados do backlog priorizado do produto para cumprir a meta 
da sprint. E assim se cria o backlog da sprint. 
→ Não há regra para documentar e apresentar o backlog da sprint, pode ser 
feito no Scrum Task Board. 
→ Time: trata de como será feito. 
3. Reuniões diárias do Scrum: 
- Diariamente o time faz reuniões de 15 minutos para acompanhar o progresso do 
time e marcar outras reuniões, se necessário. 
- A reunião constitui 3 perguntas básicas: O que eu fiz no projeto desde a última 
reunião? O que eu irei fazer até a próxima reunião? E quais os impedimentos? 
- Se possível, ser realizada durante o mesmo horário e sempre no mesmo local. 
- Esta é uma reunião que serve somente ao time scrum e não deve conter nenhum 
tema referente ao status do projeto em andamento. 
- o time scrum também deve monitorar o progresso da sprint dia a dia usando o 
gráfico de Burn Down. 
4. Revisão da sprint: 
- ao final de cada sprint é realizada a revisão da sprint. 
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- A duração é normalmente de 4 horas para 1 sprint de 1 mês. Se a sprint tiver 
menor duração, a reunião deve ser proporcional. 
- O responsável é o dono do produto. Ele avalia o que foi ou não realizado dentro do 
planejado 
- O time deve apresentar os itens que está 100% finalizados de acordo com os 
critérios de aceitação. E o dono do produto irá se certificar de que o item esta 
atendendo aos critérios estabelecidos. Caso contrário, o item será rejeitado e 
entrará mais uma vez no backlog do produto. 
- Além disso, o dono do produto discute o backlog do produto da forma como está e 
faz previsões de datas de futuras entregas de acordo com o andamento atual do 
projeto. 
5. Retrospectiva da sprint 
- Uma das regras do Scrum é que sempre existem formas de se melhorar, não 
importa a quão pequena ela seja. 
- A duração é normalmente de 4 horas para uma sprint de 1 mês. 
- Sua finalidade é inspecionar como ocorreu a última sprint se tratando de pessoas, 
das relações entre elas, dos processos e das ferramentas. Nela será avaliado o que 
funcionou para que possa ser repetido, e o que não funcionou para que não 
aconteça mais. 
- O Scrum Master é responsável por ela, e partir de seus resultados, irá realizar a 
revisão do processo de desenvolvimento. 
6. Refinamento do backlog 
- é o processo em que o backlog é continuamente atualizado e mantido 
- É um processo contínuo de responsabilidade do dono do produto. Envolve adicionar 
detalhes, novas estimativas, reordenar e repriorizar itens. 
- O time scrum é responsável por reestimar atividades. 
- Este evento não é time-boxed. 
 
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Overview dos processos do Scrum 
• No total, existem 19 processos que estão agrupados que estão agrupados em 5 fases. 
Divididas nos capítulos de 8 a 12 do guia SBOK. 
• As entradas, ferramentas e saídas são importantes para o sucesso da implementação do 
Scrum. 
1. Primeira fase: INICIAR 
- CRIAR A VISÃO DO PROJETO: 
O caso de negócio é revisado para criar a Declaração da Visão do Projeto, que 
servirá como inspiração e orientação. O Dono do Produto é identificado neste 
processo. 
- IDENTIFICAR O SCRUM MASTER E AS PARTES INTERESSADAS 
- FORMAR O TIME SCRUM: 
Normalmente o Dono do Produto tem a responsabilidade primária de selecionar os 
membros, mas frequentemente conta com a ajuda do Scrum Master. 
- DESENVOLVER OS ÉPICOS: 
A Declaração da Visão do Projeto serve como base para o desenvolvimento dos 
épicos. Reuniões do grupo de usuários podem ser realizadas para discutir épicos 
apropriados. 
- CRIAR O BACKLOG PRIORIZADO DO PRODUTO: 
Nele os Épicos são refinados, processados e, em seguida, priorizados para que um 
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backlog Priorizado do Produto seja criado para o projeto. Os critérios de “pronto” 
também são estabelecidos. 
-CONDUZIR O PLANEJAMENTO DA RELEASE: 
O time central do Scrum revisa as estóriasde usuário o Backlog Priorizado do 
Produto para desenvolver um Cronograma de Planejamento da Release, que é um 
cronograma de implementação faseado que pode ser compartilhado com os 
stakeholders. A duração da sprint é determinada aqui. 
2. Segunda fase: PLANEJAR E ESTIMAR 
- CRIAR AS ESTÓRIAS DE USUÁRIO: 
São criadas as estórias e seu critérios de aceitação. Geralmente são escritas pelo 
Dono do Produto e são projetadas para assegurar que os requisitos do cliente 
estejam descritos e que podem ser totalmente compreendidos pelos stakeholders. 
Exercícios da escrita das estórias podem ser realizados envolvendo os membros do 
time Scrum na criação dessas estórias. As estórias são incorporadas ao Backlog 
Priorizado do Produto. 
 
- APROVAR, ESTIMAR E COMPROMETER AS ESTÓRIAS DE USUÁRIO: 
O Dono do Produto aprova as histórias de usuário para a Sprint. Em seguida, o 
ScrumMaster e o time Scrum estimam os esforços necessários para desempenhar as 
funções escritas em cada estória de usuário, e o time Scrum promete a entregá-las 
de acordo com os requisitos do cliente. 
- CRIAR AS TAREFAS: 
As estórias de usuário aprovadas, estimadas e comprometidas são divididas em 
tarefas especificadas e agregadas a uma lista de tarefas. 
- ESTIMAR AS TAREFAS: 
O time central do Scrum durante a Reunião de Planejamento de tarefas, estima os 
esforços necessários para a realização de cada tarefa da lista de tarefas. 
- CRIAR O BACKLOG DA SPRINT: 
O time central do Scrum realiza uma Reunião de Planejamento da Sprint, onde o 
grupo cria o backlog da sprint que contém todas as tarefas que serão concluídas 
durante a fase da Sprint. 
3. Terceira fase: IMPLEMENTAR 
- CRIAR OS ENTREGÁVEIS: 
O time Scrum trabalham nas tarefas do bakcklog da sprint para criar os entregáveis. 
O Scrumboard é usado para acompanhamento das tarefas que estão sendo 
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realizadas. 
Questões ou problemas que o time Scrum está enfrentando podem ser atualizadas 
no Registro de Impedimentos. 
- CONDUZIR A REUNIÃO DIÁRIA: 
Tempo de 15 minutos. 
- REFINAMENTO DO BACKLOG PRIORIZADO DO PRODUTO: 
O backlog do produto é continuamente atualizado e mantido. 
Uma Reunião de Revisão do Backlog do Produto pode ser realizada, em que 
atualizações no backlog são discutidas e incorporadas adequadamente. 
4. Quarta fase: REVISÃO E RETROSPECTIVA 
- CONVOCAR O SCRUM DE SCRUMS: 
Os representantes do time de Scrum são convocados em intervalos pré-determinadas 
ou conforme necessário, para acompanhar e colaborar seus respectivos progressos, 
impedimentos e as dependências entre si. 
- DEMONSTRAR E VALIDAR A SPRINT: 
 
O time Scrum apresenta os entregáveis da Sprint ao Dono do Produto e aos 
stakeholders relevantes em uma Reunião de Revisão da Sprint. 
Garantir aprovação e aceitação do Dono do Produto para os entregáveis 
desenvolvidos na Sprint. 
- RETROSPECTIVA DA SPRINT: 
O Scrummaster e o time se reúnem para discutir as lições aprendidas durante a 
Sprint e essas informações são documentadas que poderão ser aplicadas em Sprints 
futuras. 
Muitas vezes durante essa reunião, podem surgir pontos de melhoria ou 
recomendações do Scrum Guidance Body. 
5. Quinta fase: RELEASE 
- ENVIO DE ENTREÁVEIS: 
Os entregáveis aceitos as entregues ou transferidos aos stakeholders relevantes. 
Um acordo formal chamado de Contrato de Prestação de Trabalho documenta com 
sucesso a finalização da Sprint. 
- RETROSPECTIVA DO PROJETO: 
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Os stakeholders e o time central do Scrum se reúnem para fazer uma retrospectiva 
do projeto e identificar, documentar e internalizar as lições aprendidas. 
Muitas vezes essas lições levam a documentação dos pontos de melhoria acordados a 
serem implantados em projetos futuros. 
 
Sprint é menino ou menina? 
• “a sprint” ou “um sprint”, ambos estão corretos. 
Ágil x tradicional 
• Aqui se fará uma comparação entre ambos os métodos. 
• A principal diferença entre os modelos tradicionais e o scrum é a maneira como o 
projeto é tratado – a gestão tradicional é baseada em processos, já o Scrum precisa de 
uma nova abordagem focado nas pessoas envolvidas nesse projeto. 
• De acordo com o Scrum, os fatores-chave para qualquer projeto são as pessoas e a 
ênfase deve ser sobre elas e suas ações. Várias equipes multifuncionais trabalham em 
paralelo com sprints para entregar resultados potencialmente utilizáveis no final de 
cada uma delas. 
• Em um modelo tradicional a quantidade de tarefas não realizadas permanece elevada e 
nenhum produto é enviado ate o final do projeto. 
 
• Scrum é focado na produção de software em funcionamento versus uma documentação 
abrangente. Portanto, o foco deve ser na entrega do produto que o cliente possa usar. 
 
• O processo adotado no Scrum é iterativo ao contrário do modelo linear usado em 
estruturas tradicionais. O modelo iterativo ajuda a melhorar o desenvolvimento do 
produto ao longo do tempo, maximizando as oportunidades de feedback do cliente bem 
antes do final do projeto e garante versões potencialmente utilizáveis de produtos em 
funcionamento no final de cada sprint. 
 
• O Scrum incentiva a tomada de decisão iterativa com base em dados ao contrário do 
planejamento inicial detalhado praticado no estilo tradicional. O foco não é sobre o 
cumprimento dos objetivos do plano do projeto, mas nos requisitos dos clientes 
satisfeitos. No estilo tradicional muitas vezes o planejamento ocorre conforme 
esperado, mas o cliente não está satisfeito com o resultado. 
 
• Além disso, o Scrum apoia a colaboração de todas as partes envolvidas: cliente, equipe 
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• de negócios e time do projeto para minimizar os riscos e alcançar a satisfação. 
 
• No Scrum, entregando maior valor no mais curto espaço de tempo, significa priorizar o 
trabalho nas necessidades dos clientes e dividindo o que será feito do que precisa ser 
feito. 
 
• O Scrum utiliza de sua metodologia de pouco planejamento inicial para ser adaptável e 
flexível a mudanças. A gestão de risco é continua em um projeto gerenciado pelo 
Scrum. Assim, o Dono do Produto, o time e o Scrummaster determinam a melhor 
abordagem para lidar com os riscos identificados. 
 
• De acordo com o scrum, cada produto vai para o time de garantia de qualidade quando 
os testes são realizados para garantir a entrega de valor para o cliente. Os controles 
rigorosos tais como os critérios de aceitação e uma definição clara de pronto estão 
disponíveis para evitar desvios com relação aos requisitos do cliente. Nos métodos 
tradicionais é dada mais importância para os processos. 
 
• O Scrum acredita que os colaboradores têm muito mais a oferecer que o seu apoio 
técnico e portanto, entregam maias valor quando são auto-organizados. Diferente do 
método tradicional que a justificativa de valor é feita no início da elaboração do 
projeto. Assim, ensina o time a serem inovadores e solucionadores de problemas. 
 
• O scrum acredita que o desenvolvimento de produtos é um processo de criação de valor 
compartilhado e precisa que todos os stakeholders trabalhem juntos par oferecer maior 
 
valor. 
 
• No Scrum, o desemprenho é medido em termos do valor do negócio que a equipe cria. A 
equipe agrega valor aos negócios no final de cada sprint. 
 
• O Retorno sobre Investimento (ROI) começa cedo e continua durante todo o ciclo de 
vida do projeto. Enquanto nos métodos tradicionais só oferece no final. 
 
• O Scrum recomenda a participação do cliente em todo o projeto. 
 
• No geral, o Scrum é um framework inovador para o gerenciamento de qualquer tipo de 
projeto. 
Scrum em Projetos, Programas e Portfólios 
CERTIFICAÇÃO SCRUM FUNDAMENTALS CERTIFIED 
VERSION 1.0 – MAIO 2019 
 
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• De acordo com o SBOK. 
• Um projeto é um empreendimento colaborativocom o objetivo de criar novos produtos 
e serviços ou para entregar resultados conforme definido na Declaração da Visão do 
Projeto. Geralmente afetados por restrições de tempo, custo, escopo, qualidade, 
pessoas e capacidades organizacionais. O objetivo do time do projeto é criar entregas 
conforme definido no Backlog Priorizado do Produto. 
• Um programa é um grupo de projetos relacionados com o objetivo de entregar 
resultados de negócio conforme definido na Declaração da Visão do Programa. O 
Backlog Priorizado do Programa incorpora os Backlog Priorizados dos Produtos para 
todos os projetos de um programa. 
• O portfólio é um grupo de programas relacionados com o objetivo de entregar 
resultados de negócio conforme definido na Declaração da Visão do Portfólio. O Backlog 
Priorizado do Portfolio integra os Backlogs Priorizados dos Programas para todos os 
programas desse portfólio. 
 
Introduções para o Exame de Certificação SFC (Scrum Fundamentals Certified) 
 
Formato do Exame: 
• 40 Questões de múltipla escolha; 
• 60 Minutos de duração; 
• São necessários 30 acertos para aprovação – 75% de acertos; 
• Exame Online não-supervisionado – não é necessário agendamento; 
• Disponível em português. 
Como se preparar: 
• Leia os capítulos de 1 a 7 do SBOK disponibilizado na Aula 3 (Introdução à Certificação 
SFC). 
Como se inscrever: 
• Clique no link: "Solicitação de credenciais": https://www.expertpm.com.br/credenciais-
para-sfc-1/. 
https://www.expertpm.com.br/credenciais-para-sfc-1/
https://www.expertpm.com.br/credenciais-para-sfc-1/
CERTIFICAÇÃO SCRUM FUNDAMENTALS CERTIFIED 
VERSION 1.0 – MAIO 2019 
 
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Observação: Você terá até 30 dias para efetuar o Exame (após a sua inscrição na 
ScrumStudy). Ultrapassado esse prazo, você terá que solicitar novas credenciais. São 
permitidas 3 tentativas (podendo ser seguidas ou não) dentro desse prazo de 30 dias. 
 
 
CERTIFICAÇÃO SCRUM FUNDAMENTALS CERTIFIED 
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