Empreendedorismo: Fator Chave para o Êxito Profissional

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Empreendedorismo: 
Fator Chave para o Êxito Profissional 
Prof. Dr. Marcelo R Guerino 
Conceito 
 
 O empreendedorismo se constitui em um conjunto de 
comportamentos e de hábitos que podem ser 
adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao 
submetê-los a um programa de capacitação 
adequado de forma a torná-los capazes de gerir e 
aproveitar oportunidades, melhorar processos e 
inventar negócios 
Taxa de extinção de negócios 
Mortalidade empresarial 
 
 1º ano varia entre 30% e 61% 
 
 
 2º ano varia entre 40% e 68% 
 
 
 3º ano varia entre 55% e 73% 
Causas de morte prematura 
 
 Desconhecimento do mercado 
 Falta de capital de giro 
 Concorrência mais ágil e preços melhores 
 Desconhecimento técnico 
 Modismo 
 Saque de dinheiro para despesas pessoais 
 Baixos investimentos em comunicação 
 Descontroles contábeis e administrativos 
 Baixa qualificação de mão-de-obra 
 Nível de dívidas bancárias insustentável 
Eficiência dos cursos de 
empreendedorismo (USA) 
 
 80% das empresas criadas por pessoas com um 
mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) 
se mantinham vivas após 5 anos 
 
 Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum 
preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo 
período 
Mudanças que favorecem o 
empreendedorismo 
 
 Institucionalização da “família de duas rendas” 
 
 Papel da mulher empreendedora – maior índice de 
criadores de empresas 
 
 Reconhecimento oficial de que micro e pequenos 
novos negócios são produtores de trabalho, 
exportações e inovações 
Mudanças que favorecem o 
empreendedorismo 
 
 A evolução na redução de custos e outras barreiras 
para quem quer iniciar negócio próprio 
 
 Reconhecimento de que empreendedorismo – 
estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno 
internacional 
Diferenças conceituais entre 
empreendedor e intraempreendedor 
 O empreendedor inicia um novo negócio por conta 
própria, enquanto o intraempreendedor vive um 
processo semelhante dentro de uma grande 
organização 
 
 É surpreendente como os dois, empreendedor a 
intraempreendedor, são semelhantes em muitos 
aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na 
massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de 
riscos moderados. A principal diferença entre eles 
está em sua relação diante da autoridade 
A prática do intraempreendedorismo 
Aspectos conceituais 
 Aonde se aplica o intraempreendedorismo: 
 novos serviços 
 campanhas... 
 O Empresário moderno: 
 “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a 
uma idéia Classe A com um intraempreendedor Classe B.” ? 
 De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões 
 É possível treinar um intraempreendedor ? 
 Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias 
 Patrocínio - Características 
 Tipos de recompensa 
 Recompensas para a equipe de intraempreendedores 
 Gestão empreendedora 
Intraempreendedor 
Pré-requisitos 
 O que é realmente necessário para inovar é um simples, 
especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e 
manter o foco nas boas idéias existentes 
 
 Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e 
reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar 
como pode ser feita um inovação 
 
 Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição 
inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez 
mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de 
encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais 
intenso 
Questão chave 
 
 
 
Será que hoje a universidade orienta 
adequadamente seus alunos a se tornarem 
empreendedores? 
Pesquisa 
O universitário e o negócio próprio 
“Você acha que seria mais interessante ser 
executivo numa grande empresa ou ter seu 
próprio negócio?” 
 
 Negócio próprio 61,39% 
 Executivo 17,20% 
 Indiferente 7,92% 
 Nenhum 7,23% 
 Não sei 5,47% 
 Não responderam 0,79% 
Fonte: ACSP 
Alguns mitos sobre empreendedorismo 
(Jeffry Timmons – Babson College) 
 “Empreendedores nascem feitos” 
 
 “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma 
empresa” 
 
 “Empreendedores não tem chefe e são 
completamente independentes” 
“Mas os treinados têm mais opções de sucesso” 
 
 
“Se estiver na pessoa certa” 
 
 
“Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle” 
As características do comportamento 
empreendedor (%) 
 Busca de oportunidade e iniciativa 
 Persistência 
 Comprometimento 
 Demanda e eficiência e qualidade 
 Correr riscos calculados 
 Estabelecimento de metas 
 Busca de informações 
 Planejamento e monitoramento sistemáticos 
 Persuasão e rede de contatos 
 Independência e auto-confiança 
 
Fonte: Brasil Entrepreneur 
Tempos de mudanças na Nova Economia 
 
 A sociedade da informação é uma realidade 
econômica, e não uma abstração intelectual 
 
 As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das 
mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do 
conhecimento 
Tempos de mudanças na Nova Economia 
 
 As novas tecnologias da informação estão sendo 
aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, 
depois, gradualmente, gerarão novas atividades, 
processos e produtos 
 
 A tecnologia da Nova Era da Informação não é 
absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o 
princípio de alta tecnologia/grande contato humano 
(high tech/high touch) 
 
Futuro 
 Empreendedor 
(Entrepreneur) 
 
 É aquele que faz 
as coisas 
acontecerem, se 
antecipa aos fatos 
e tem uma visão 
futura da 
organização 
 
 Infoempreendedor 
(Infopreneur) 
 
 É o empreendedor que reúne, 
organiza e dissemina informação 
como negócio ou um serviço com 
valor adicionado. O que o diferencia 
de outros empreendedores, é a sua 
habilidade de rapidamente 
transformar suas idéias e 
informações no mercado, em virtude 
de trabalhar no mundo binário de 
“zeros e uns”, com os recursos da 
tecnologia da informação 
 
Curso de formação de empreendedores: 
tópicos 
 Fatos X mitos sobre criação de empresa 
 Habilidades/talentos realmente comprovados 
 Criatividade e Inovação 
 Atitude com respeito a ambigüidade 
 Habilidade na identificação de oportunidades 
 Técnicas de avaliação do novo negócio 
 
Reflexão 
“Qualquer individuo que tenha a frente uma 
decisão a tomar pode aprender a ser um 
empreendedor e se comportar 
empreendedorialmente. O empreendimento é 
um comportamento, e não um traço de 
personalidade. E suas bases são o conceito e 
teoria, e não a intuição.” 
 
Peter Drucker