Exercício_-_Layout

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Gerenciamento de Processos Produtivos 			Engenharia de Produção
Prof. Sergio Argollo
Exercícios de fixação – Layout por Processo e por Produto
O departamento de engenharia de uma universidade deve designar seis membros a seus novos escritórios. A matriz de proximidade a seguir indica o número esperado de contato entre os professores por dia. Os espaços de escritório disponíveis (1-6) para os seis membros da faculdade são mostrados na figura. Suponha que os escritórios tenham tamanhos iguais. A distância entre os escritórios 1 e 2 (e entre os escritórios 1 e 3) é de 1 unidade.
	Professor
	A
	B
	C
	D
	E
	F
	A
	-
	
	4
	
	
	
	B
	
	-
	
	12
	
	10
	C
	
	
	-
	2
	7
	
	D
	
	
	
	-
	
	4
	E
	
	
	
	
	-
	
	F
	
	
	
	
	
	-
Por causa de suas opções acadêmicas, ao professor A deve ser atribuído o escritório 1; ao professor C, o escritório 2; e ao professor D o escritório 6. A que membros devem ser atribuídos os escritórios 3, 4 e 5, respectivamente, para minimizar o score total da distância ponderada (supondo distância Manhattan – ou City Block)?
Qual o score da distância ponderada da sua solução?
	1
	2
	3
	4
	5
	6
Uma empresa deseja configurar uma linha para atender 60 clientes por hora. Os elementos de trabalho e suas relações de precedência são mostrados na tabela abaixo.
	Elemento de Trabalho
	Tempo (s)
	Precedente(s) imediato(s)
	A
	1,8
	Nenhum
	B
	0,4
	Nenhum
	C
	1,6
	Nenhum
	D
	1,5
	A
	E
	0,7
	A
	F
	0,5
	E
	G
	0,8
	B
	H
	1,4
	C
	I
	1,4
	D
	J
	1,4
	F, G
	K
	0,5
	H
	L
	1,0
	J
	M
	0,8
	I, K, L
Trace um diagrama de precedência.
Que tempo de ciclo (em minutos) resulta da taxa de produção desejada?
Qual é o número teórico de estações?
Usando tentativa e erro, balanceie a linha o melhor que puder.
Qual é a eficiência de sua solução?
Uma linha de montagem ritmada foi projetada para fabricar calculadoras, como mostram os seguintes dados:
	Estação
	Elemento de trabalho designado
	Tempo do elemento de trabalho (min)
	E1
	A
	2,7
	E2
	D, E
	0,6; 0,9
	E3
	C
	3,0
	E4
	B, F, G
	0,7; 0,7; 0,9
	E5
	H, I, J
	0,7; 0,3; 1,2
	E6
	K
	2,4
Qual a taxa de produção por hora dessa linha? (Sugestão: a velocidade máxima da linha é a de sua estação de trabalho mais lenta)
Qual tempo de ciclo corresponde a essa taxa de produção máxima?
Se um trabalhador está em cada estação e a linha opera a essa taxa de produção máxima, quanto tempo ocioso é perdido durante cada turno de dez horas?
Qual a eficiência da linha?
O administrador associado de um hospital deseja avaliar o layout da clínica de pacientes externos. A tabela abaixo mostra os fluxos entre os departamentos (pacientes/dia), e a figura seguinte mostra o layout atual.
	Departamento
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	1.Recepção
	-
	25
	35
	5
	10
	15
	
	20
	2.Escritório comercial
	
	-
	5
	10
	15
	
	
	15
	3.Sala de exame
	
	
	-
	20
	30
	20
	
	10
	4.Radiografia
	
	
	
	-
	25
	15
	
	25
	5.Laboratório
	
	
	
	
	-
	20
	
	25
	6.Cirurgia
	
	
	
	
	
	-
	40
	
	7.Pós-cirurgia
	
	
	
	
	
	
	
	15
	8.Escritório médico
	
	
	
	
	
	
	
	-
Determine a efetividade do layout atual, como medido pelo score total da dp, usando distâncias Manhattan (ou City Block).
Tente encontrar o melhor layout possível baseado na mesma medida de efetividade.
Qual é o impacto sobre sua nova solução se tiver que ser revisada para manter o departamento 1 em seu local atual?
Como o layout elaborado na parte (c) deve ser revisado se o fluxo interdepartamental entre a sala de exame e o departamento de radiografia for aumentado em 50 por cento? Diminuído em 50 por cento?