AV Parcial 2017.2 Orçamento Empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/09/2017 09:58:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201566995)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201427827)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Simulação
	 
	Planejamento
	
	Projeção
	
	Controle
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202106102)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201629973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento de Mão de Obra
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201567276)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	 
	Fixação de objetivos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201444468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201629232)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	 
	Sazonalidade.
	
	Ganhos de escala.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Melhor utilização das instalações.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201985048)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202106119)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de investimentos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202015438)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Produtiva
	
	Assalariada
	 
	Direta
	
	Administrativa
	
	Indireta
	1a Questão (Ref.: 201201566994)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202100257)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201427828)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle atual
	
	Controle concomitante
	
	Controle subsequente
	
	Controle corretivo
	 
	Controle preventivo
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201464080)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de flexível
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de base zero
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202106201)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202106187)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202106211)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201621504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	de custos
	
	integrado
	 
	da produção
	
	de investimento
	
	operacional
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202015459)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Direta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	
	Indireta
	 
	Administrativa
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201427832)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
		
	1a Questão (Ref.: 201202137531)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	 
	premissas
	
	variáveis não controláveis
	
	capilaridades
	
	variáveis controláveis
	
	inconsistências
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201430981)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Política de negócios
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201566998)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201466352)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de base zero
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201567276)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	 
	Fixação de objetivos
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201444468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201985048)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção
contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202095584)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Médio.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque Máximo.
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202106119)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201567281)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Politicas de Promoções
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de produtos/serviços