Apresentação análise da concorrência

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Faculdade 
Alfredo Nasser
Análise da Concorrência.
Camila de Oliveira Silva
Fernanda Viana de Sousa
Hugo de Souza e Silva
Joquebede Thalyta Silva de Aquino
Lucas Vinicius Lopes Leite
Murilo Alexandre Silva
Samir Oliveira Graça Santos
Wilckersoon Ribeiro Dias
Aparecida de Goiânia
2016.
 Análise da Concorrência
	É o processo de identificar e avaliar os concorrentes-chave de uma empresa.
 É através desta análise que se desenvolverá uma estratégia competitiva de marketing que posicione solidamente a empresa contra os concorrentes e lhe dê a maior vantagem competitiva possível.
Concorrência
		
	É a disputa entre produtores de um mesmo bem ou serviço com vistas a angariar a maior parcela de consumidores no mercado.
	As principais variáveis que orientam o jogo mercadológico da concorrência são os preços, a qualidade do produto, a disponibilidade nos pontos de venda e a imagem de que o produto goza junto aos consumidores.
	 A concorrência pode ser vista de várias formas:
Concorrência de marca: lidam com produtos similares. São concorrentes diretos de uma empresa.
Produtos substitutos: são todos os produtos que competem entre si para satisfazer a uma necessidade ou um desejo.
Produtos gerais: todas as empresas concorrem entre si, ao disputar o limitado poder de compra dos consumidores.
	
Oligopólio: Se dá quando poucos vendem e controlam o mercado. Neste tipo de mercado a limitação pode se dar por diversas causas, sendo uma delas a necessidade de altos investimentos de capital. 
Monopólio: Mercado que se dá quando determinado setor ou ramo tem apenas uma empresa vendendo em determinada região e, por isso, possui forte controle sobre os preços.
Estruturas de Mercado
Concorrência Monopolista: é uma forma de concorrência imperfeita e corresponde a uma situação em que existem numerosas empresas no mercado, mas que oferecem produtos ou serviços não totalmente homogêneos e, por isso, não totalmente substituíveis. 
Concorrência Pura: é caracterizada por um número grande de concorrente e muitos consumidores no mercado, que estão familiarizados com os produtos, e estes apresentam muita similaridade. Os produtos tendem a ser homogêneos, e a concorrência se dá em nível de preço.
A natureza da competição considera três pontos:
Comportamento competitivo: identificam como as empresas costumam se comportar em relação as mudanças de preços. Podendo ser cautelosos, seletivos, arrojados e imprevisíveis.
Estrutura da competição: é tudo que se relaciona com o comportamento competitivo de uma indústria.
Desempenho econômico: procura perceber quais os desempenhos que caracterizam os resultados que formam o bem-estar econômico.
	Michael Porter desenvolveu um esquema de análise estrutural que identifica quais as forças competitivas que atuam em determinada indústria.
Os grupos estratégicos desempenham mapas seguindo alguns passos:
Identificar quais são os principais concorrentes;
Determinar as dimensões mais relevantes para as estratégicas;
Redução de todas as dimensões relacionadas em menores números possíveis ressaltando as mais importantes;
Definir grupos estratégicos e identificar os grupos que usam estratégicas semelhantes;
Determinar os grupos e comparar o desempenho, tipos de operações desenvolvidas.
McCarthy sugere alguns procedimentos para conquistar o mercado perante a concorrência
Escolher oportunidades que evitem a concorrência direta;
A concorrência monopolística típica;
Analisar os concorrentes para encontrar uma vantagem competitiva;
Antecipar a concorrência que virá;
Buscar informações sobre os concorrentes;
Lidar com os assuntos éticos;
Concorrente varia de país para país;
Nem sempre a concorrência direta pode ser evitada.
	As formas de se relacionar com a concorrência.
Concorrências: Atingir o mesmo alvo ( os clientes);
Conflitos: causadas por uma variedade de situações;
Coexistência: onde a empresa prefere atuar em nichos ao invés de atacar seus concorrentes principais;
Cooperação: quando os concorrentes se unem para se tornar mais fortes;
Conluio: concorrência ilegal; forma de competir agredindo alguns públicos.
As formas mais comum de lidar com a concorrência
Técnicas de Guerra
	As técnicas de guerra são as mais comentadas e difundidas, pois as empresas podem contar com duas formas basicamente de atuação: 
Ataque: são aquelas que querem obter uma situação mais privilegiada em algum mercado.
Defesa: são aquelas que se contrapõem aos ataques da concorrência.
Técnicas Pacíficas
	As empresas preferem utilizar técnicas pacíficas para competir no mercado. A lógica para isso é de que os recursos que seriam usados para combater o inimigo concorrente são direcionados para a satisfação dos clientes, através de patrocínios de eventos culturais ou de lazer.
Obrigada!