MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Avaliação - Liderança

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21/09/2017 Colaborar - Av - Liderança - Nm
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Av - Liderança - Nm
Informações Adicionais
Período: 29/04/2017 00:00 à 26/05/2017 23:59
Situação: Confirmado
Conceito: 10.0
Correção: 29/04/2017 00:00 à 10/06/2017 23:59
Protocolo: 266214673
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A atividade está fora do período do cadastro
a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
2)
O cenário competitivo e de mudanças que vivenciamos na atualidade impacta diretamente na liderança de
equipes nas organizações. Para Robbins (2002), a liderança é:
Alternativas:
O ato de comandar e dirigir pessoas.
O controle de pessoas no desempenho de suas funções.
A capacidade de influenciar um grupo a alcançar objetivos.  Alternativa assinalada
A ocupação de cargo de comando.
O nome dado na atualidade ao administrador de negócios.
Segundo Robbins (2002), as teorias comportamentais são resultado das pesquisas na Universidade
Estadual de Ohio e na Universidade de Michigan. Estes estudos apresentam o estilo gerencial baseado na
combinação de duas variáveis de comportamentos observáveis. Estas duas variáveis são:
Alternativas:
Preocupação com a gestão e preocupação com os resultados.
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b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
4)
Preocupação com os líderes e preocupação com as ações dos líderes.
Preocupação com a organização e preocupação com as metas.
Preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.  Alternativa assinalada
Preocupação com o tempo e preocupação com a função.
Leia e analise o trecho abaixo:
As teorias da liderança ___________, a Liderança _____________ e a Liderança __________ são consideradas teorias
neocarismáticas e valorizam comportamentos simbólicos e emocionalmente apelativos para conquistar altos
níveis de comprometimento dos subordinados.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas acima:
Alternativas:
Carismática; Motivacional; Meta.
Carismática; Motivacional; Meta.
Carismática; Transformacional; Visionária.  Alternativa assinalada
Contingencial; Situacional; Cognitiva.
Visionária; Situacional; Neocarismática.
Hersey (1986) estabelece os princípios da liderança situacional, sendo esta baseada na maturidade dos
subordinados. O conceito de maturidade inclui duas dimensões: a de trabalho e a disposição. Os estilos de
liderança têm relação com o grau de maturidade dos funcionários. Assim cada estilo é caracterizado por uma
palavra-chave. Para baixa maturidade dos subordinados a palavra-chave é:
Alternativas:
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
6)
a)
b)
c)
d)
7)
Compartilhar.
Determinar.  Alternativa assinalada
Persuadir.
Delegar.
Interagir.
A leitura fundamental da disciplina estabelece que é possível perceber que a resolução ou gestão dos
conflitos é a estratégia mais apropriada aos líderes de hoje. Selecione a alternativa que apresenta técnicas de
resolução de conflitos apresentadas por Robbins (2010):
Alternativas:
Resolução de problemas; alteração de variáveis humanas; não enfrentamento.  Alternativa assinalada
Metas superordenadas; reconhecer emoções nos outros; influência.
Expansão de recursos; intimidar; ouvir.
Concessão; comando autoritário; compartilhar.
Suavização; alteração de variáveis estruturais; mentoring.
Alguns autores apontam características que diferenciam líderes de gerentes. Podemos dizer que é
característica do líder:
Alternativas:
Fazer o outro trabalhar através de controle.
Promover uma visão de mudança, fazendo com que as pessoas queiram
trabalhar.
 Alternativa assinalada
Priorizar sistemas e estruturas das organizações.
Aceitar o "status quo" de seus funcionários direcionando para a realização da tarefa.
Atuar de forma a manter o funcionamento da organização.
De acordo com as teorias de Liderança Situacional, o líder pode adotar quatro estilos de liderança. Quais
são eles?
Alternativas:
Determinar, insistir, orientar e encaminhar.
Definir, organizar, concordar e delegar.
Centralizar, coordenar, persuadir e compartilhar.
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e)
a)
b)
c)
d)
e)
8)
a)
b)
c)
d)
e)
9)
10)
Centralizar, comandar, fiscalizar e controlar.
Determinar, persuadir, compartilhar e delegar.  Alternativa assinalada
Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Com base nesta perspectiva, analise as
afirmações a seguir:
I. O líder tem a capacidade de conectar as pessoas aos valores organizacionais, mobilizando e encorajando a
equipe para o alcance das metas.
II. O líder dedica-se exclusivamente na manutenção dos recursos físicos da empresa, seu capital e tecnologias.
III. O gestor é responsável pelos recursos emocionais da organização.
É correto somente o que se afirma na(s) afirmativa(s):
Alternativas:
I.  Alternativa assinalada
II.
III.
I e III.
II e III.
Leia e analise o trecho abaixo:
Os líderes devem estar preparados para gerar resultados em um ambiente instável. Desta forma, a liderança
bem-sucedida depende de comportamentos, habilidades e atitudes apropriadas. Os três tipos de habilidades
que os líderes usam são: a habilidade _________________, que se refere ao conhecimento e a capacidade de uma
pessoa; a habilidade __________________, que é a habilidade de trabalhar eficazmente com as pessoas;
habilidade ___________________, capacidade de pensar em termos de modelos.
Assinale abaixo a alternativa cujas palavras preenchem adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Técnica; conceitual; humana.
Conceitual; técnica; humana.
Técnica; humana; conceitual.  Alternativa assinalada
Conceitual; humana; técnica.
Humana; técnica; conceitual.
Um processo de coaching pode apresentar quatro etapas: estabelecimento de metas, definição de planos
de ação, acompanhamento e monitoramento e conclusão do processo. Assinale a resposta que corresponde
ao que é desenvolvido na etapa "Definição de Planos de Ação":
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a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
O coach analisa as metas.
O coach tanto observa como monitora os resultados, corrigindo falhas e modificando abordagem.
Desenvolve a repetição de ciclos e ações que serão utilizadas no processo de mudança.
O coach estabelece com o coachee o que será feito para alcançar o nível de
desempenho desejado.
 Alternativa assinalada
Estabelece a relação de dependência entre coachee e coach.