TRABALHO DE NOVOS NEGOCIOS

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Sumário Executivo
Resumo dos principais pontos do plano de negócio
O que é negócio?
Comércio de roupas de cama, mesa, banho e eletros.
Quais os principais produtos e/ou serviços?
Colcha de cama, redes, travesseiros, baldes, sapateiras, ventiladores e etc..
Quem serão meus principais clientes?
Público Feminino
Onde será localizada a empresa?
AV. PRINCIPAL nº17-VILA MARACUJÁ / MARACANÃ – SÃO LUIS
O montante de capital a ser investido?
R$ 28.000,00
Qual será o faturamento mensal?
R$ 10.000,00 mensalmente
Que lucro espera ser obtido do negócio?
R$ 2.000,00 mensalmente
Em quanto tempo espera que o capital investido retorne?
14 meses
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
		Nome: Keilson P. Viana
Endereço: AV. PRINCIPAL nº17-VILA MARACUJÁ / MARACANÃ 
Cidade/UF: SÃO LUIS-MA
Telefones: (98) 99194-3855
Dados do Empreendimento
		Nome da Empresa: Keilson P. Viana
	CNPJ: 27.283.152/0001-03
Missão da Empresa
Comercializar produtos para o lar, com excelência no atendimento e garantia da qualidade do produto.
 Setores de Atividades
Comércio
Forma Jurídica
Microempreendedor Individual – MEI
Enquadramento Tributário
Simples Nacional – MEI
Capital Social
R$ 28.000,00
Fonte de Recursos
	RECURSOS
	FONTE
	PRÓPRIO
	PROPRIETÁRIO
	TERCEIROS
	EMPRÉSTIMO
Análise de Mercado
2.1 Estudo dos Clientes
Qual faixa etária?
25 a 60 anos
Na maioria são homens ou mulheres?
Mulheres
Tem família grande ou pequena?
Pequena
Qual é o seu trabalho?
Dona de Casa
Quanto ganham?
Até R$ 2.000,00
Qual é a sua escolaridade?
Ensino Médio
Onde moram?
Zona Rural
Estudo dos Concorrentes
	CONCORRENTE
	COMÉRCIO VIANA DE SÁ
	BAIXA QUALIDADE
	QUALIDADE DOS PRODUTOS
	PREÇOS ALTOS
	PREÇOS ACESSIVEIS
	DIFICIL LOCALIZAÇÃO
	FÁCIL ACESSO PARA OS CLIENTES
	VALORES FIXOS, S/NEGOCIAÇÃO E OS JUROS SAEM ALTOS NO CREDIÁRIO
	CREDIÁRIO PRÓPRIO/CARTÃO DE CRÉDITO/AVISTA 10% DE DESCONTO
	NÃO TEM ATENÇÃO
	ATENDIMENTO DE QUALIDADE E QUALIFICADO
	HORÁRIO COMERCIAL DAS 09:00 AS 20:00
	09:00 AS 19:00 – ENTREGA A DOMICILIO
	NÃO TEM GARANTIA
	GARANTIA APENAS P/DEFEITOS DE FÁBRICA
No final das comparações, concluímos que a nossa empresa está apta para concorrer no mercado pois traz qualidade em nossos produtos, atendimento de qualidade, garantia no que vende e facilidade nas vendas.
Estudo dos Fornecedores
	GRUPO
	PRODUTO
	MARCA
	VALOR
	PARCELAS
	ENTREGA
	LOCAL
	CAMA/MESA/BANHO
	TOALHA
	ASTEX
	50,60
	3X
	2 DIAS
	SÃO LUIS-MA
	CADEIRAS/MESAS/BALDES
	BALDE
	IBAP
	20,30
	3X
	2 DIAS
	SÃO LUIS-MA
Plano de Marketing
	
Descrição dos Principais Produtos e Serviços
	
Preço
	Colchas para camas de casal
Capa para sofás
Toalhas de Banho
Lençóis
Travesseiros
Baldes
Mesas de Plásticos
Cadeiras de Plásticos
	R$ 120,00
R$ 180,00
R$ 30,00
R$ 60,00
R$ 25,00
R$ 80,00
R$ 60,00
R$ 40,00
Estratégias Promocionais
Promoção Mala Direta
Internet
Descontos de acordo com os volumes comprados
Estrutura de Comercialização
Venda Externa
Localização do Negócio
Vendas feitas de porta em porta, sem loja fixa e o estoque fica na própria residência.
Plano Operacional
Layout ou Arranjo físico
Através de Prateleiras
Capacidade Produtiva, Comercial e de Prestação de Serviços
20 clientes por dia
Processos Operacionais
Separar Mercadorias
Transportar para o local de venda
Abordar os clientes
Vender
Entrega
Necessidade de Pessoal
Motoristas
Vendedores
Cobradores
Administrador
Plano Financeiro
* Investimento Total
R$ 28.000,00
Estimativa dos investimentos fixos
10.000,00 
Capital de Giro
Investimentos pré-operacionais
Investimento total (resumo)
Estimativa do faturamento mensal
R$ 10.000,00
Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações
Estimativa dos Custos de comercialização
R$ 1.800,00
Apuração do custo dos materiais diretos e /ou mercadorias vendidas
Estimativa dos custos com mão de obra
R$ 1.000,00
Estimativa do custo com depreciação
Estimativa dos custos fixos Operacionais Mensais
R$ 100,00
Estimativa dos custos fixos Operacionais Mensais
Estimativa dos custos fixos Operacionais Mensais
Ponto de Equilíbrio
Lucratividade
Rentabilidade
Prazos de Retorno de Investimento
14 Meses
F.O.F.A
	FORÇAS
Melhores Preços
Produtos de Qualidade
	OPORTUNIDADES
Crédito com taxa de juros baixa
	FRAQUEZAS
Falta de vendedor capacitado
	AMEAÇAS
Concorrente entrando no mercado
Referências Bibliográficas
PROGRAMA de desenvolvimento de empreendedores: plano de negócios.
[Belo Horizonte]: SEBRAE MG, [19-].
PEQUENOS negócios: treinamento gerencial básico.
[Belo Horizonte]: SEBRAE MG, [19--]
MENDONÇA, Carlos Alberto Veríssimo de; PINTO, Paulo César Ferreira.
Gestão estratégica: Série Contabilizando o sucesso. Brasília. Sebrae, 2003.47 p.
MANUAL do plano de negócios, Baseado no BUSINESS Plan Work Book publicado pela Entrepreneurhip Development Corporation of Honolulu em 1984.
MANUAL do curso básico de formação de contabilistas consultores. [Belo Horizonte]: Sebrae MG, [19-1]
GUIA PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS: como montar seu próprio negócio. São Paulo: Globo, 2002. 152 p,il.
FUNDAÇÃO ROBERTO MARINHO. Aprender a empreender. [S.l]: Sebrae, 2001. 160p. Il
DOLABELLA, Fernando. O segredo de Luísa. São Paulo: Cultura, 1999. 312p,il
DE FELIPPE JUNIOR, Bernardo. Pesquisa: o que é e para que serve. Brasilia:Sebrae,71 p,il ( Série Marketing para a empresa, 6).