Parte 01 Empreendedorismo

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PAR T E 1
O E SP Í R I TO EMPREENDEDOR 
 
P r o f e s s o r V i c t o r T . B a r t o l a z z i , M . S c . 
 
v b a r t o l a z z i@h o tma i l . c om 
 
 
EMPREENDEDORISMO
Emp r e e n d e d o r i smo e
  c a r a c t e r í s t i c a s d e
emp r e e n d e d o r ; 
Imp o r t â n c i a d o
emp r e e n d e d o r i smo p a r a o
d e s e n v o l v im en t o e c o n ôm i c o ; 
O emp r e e n d e d o r i smo c omo
g e r a d o r d e i n o v a ç õ e s ; 
EMENTA
Emp r e e n d e d o r i smo 
c o r p o r a t i v o ; 
C on c e i t o s e c l a s s i f i c a ç ã o d e 
i n o v a ç ã o : i n o v a ç ã o r a d i c a l , 
i n c r emen t a l , a b e r t a ; 
  T r a n s f o rma ç ã o d e i d e i a s em 
p r o j e t o s ; 
Me t o d o l o g i a s d e p r o j e t o e 
mode l o d e n e g ó c i o ; 
E t a p a s d e p r o j e t o n o 
d e s e n v o l v im en t o d e 
p r o d u t o s e s e r v i ç o s ; 
 
  I n s t r umen t o s c r i a t i v o s : a 
c r i a t i v i d a d e n ã o e s t á ( e n ã o 
d e v e s e r ) c o n d i c i o n a d a a 
i n s i g h t s . 
 
Bibliografia Básica
CORAL, Eliza; OGLIARI, André; ABREU, Aline França de (Orgs.). 
Gestão integrada da inovação: estratégia, organização e 
desenvolvimento de produtos. 1. ed. 2. impr. São Paulo: Atlas, 
2009; 
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo corporativo. 
2. ed. 2. impr. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008; 
OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business Model 
Generation: Inovação em modelos de negócios: um manual para 
visionários, inovadores e revolucionários. Rio de Janeiro: Alta 
Books, 2011. 
Bibliografia Complementar
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de Empreendedorismo e 
Gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas, 
2003; 
BESSANT, John. Inovação e Empreendedorismo. São Paulo: 
Bookman, 2009; 
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: 
Transformando Ideias Em Negócios. 4. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011; 
DRUCKER, Peter. Inovação e espírito empreendedor. Ed. São 
Paulo, Pioneira, 1994; 
VIANNA, Maurício; ADLER, Isabel K.; VIANNA, Ysmar. Design 
Thinking: inovação em negócios. São Paulo: Mjv Press, 2012. (E- 
BOOK GRATUITO); 
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando Asas ao 
Esírito Empreendedor. 4a edição. Manole, 2012. 
O Empreendedor não é somente 
um fundador de novas empresas,
o construtor de novos negócios 
ou consol idador e impuls ionador 
de negócios atuais ; 
 
E le proporciona energia que 
move toda a economia, a lavanca 
as mudanças e t ransformações, 
produz a dinâmica de novas 
ideias, cr ia empregos e 
impuls iona talentos e 
competências. 
 
O espír i to empreendedor está 
também presente em todas as 
pessoas que - mesmo sem fundar 
uma empresa ou in ic iar seus 
própr ios negócios - estão 
preocupadas e focadas em 
assumir r iscos e inovar 
cont inuamente mesmo que não 
estejam em seus própr ios 
negócios. 
 
Knight classifica três tipos de 
incerteza:
Pode ser 
estatisticamente 
mensurável, como a 
probabilidade de 
sortear uma bola 
vermelha em uma 
jarra contendo cinco 
bolas vermelhas e 
cinco bolas brancas.
Risco
Quando é difícil de 
medir estatisticamente, 
como a probabilidade 
de sortear uma bola 
vermelha em uma jarra 
contendo cinco bolas 
vermelhas e um 
número desconhecido 
de bolas brancas.
Ambiguidade
Quando é impossível 
estimar ou predizer 
estatisticamente, 
como a 
probabilidade de 
sortear uma bola 
vermelha em uma
jarra cujo número de 
bolas vermelhas é 
desconhecido, bem 
como o número de 
outras bolas 
coloridas.
Incerteza
Características do espírito empreendedor 
A visão é geralmente apoiada por um conjunto interligado de 
ideias próprias e específicas não disponíveis no mercado;
Sua abordagem geral para realizar a visão é clara, embora os 
detalhes sejam incompletos, flexíveis e que emergem com a 
prática;
Os empreendedores promovem sua visão com paixão e entusiamo;
O empreendedor tem uma visão entusiástica e constitui a força 
impulsionadora da empresa;
O empreendedor desenvolve estratégias com persistência e 
determinação para transformar sua visão em realidade;
Assumem riscos com prudência, avaliam custos, necessidades de
mercado/ clientes e persuadem os outros a juntar-se a eles e a 
ajudar no empreendimento;
Pensados positivo e tomador de decisões.
tipos de
inovação
A inovação 
consiste em 
fazer algo 
criativo 
inteiramente 
novo e
diferente do 
que existe 
atualmente
E V O L U C I O N Á R I A : 
m e l h o r a e a p e r f e i ç o a g r a d a t i v a m e n t e a 
t e c n o l o g i a o u p r o d u t o s d e m a n e i r a 
i n c r e m e n t a l e c o n t í n u a ; 
tipos de
inovação
Abre novas 
fronteiras, traz 
novas soluções 
e novos 
negócios.  É a 
inovação que 
rompe 
paradigmas e 
cria novas e 
diferentes 
expectativas.
 R E V O L U C I O N Á R I A : 
 
t r a z r á p i d a s e p r o f u n d a s m u d a n ç a s n a s 
t e c n o l o g i a s o u p r o d u t o s a t u a i s , r o m p e o 
s t a t u s c u o e t o r n a r a p i d a m e n t e v e l h o 
a q u i l o q u e é n o v o ; 
 
tipos de
inovação D I S R U P T I V A : 
 c o me ç a c o m u ma 
t e c n o l o g i a o u p r o d u t o ma i s ba r a t o e c o m 
d e s e mp e n h o i n f e r i o r p a r a p r e e n c h e r u m 
n i c h o q u e a s o r g a n i z a ç õ e s l í d e r e s a t u a i s 
n ã o e s t ã o d i s p o s t a s a o c u p a r ; 
E m g e r a l , o s p l a ye r s l í d e r e s d e me r c a d o
n ã o t e m i n t e r e s s e e m ba i x a r s e u s a t u a i s 
n í v e i s d e q u a l i d a d e e s u a s ma r g e n s d e 
l u c r o p a r a p r o d u z i r t e c n o l o g i a s o u 
p r o d u t o s ma i s ba r a t o s . 
Essas 
organizações 
perdem a 
liderança 
porque não 
conseguem 
entender as 
tendências do 
mercado. Isso 
abre espaço 
para novos 
iniciantes 
concorrentes 
que depois 
passarão a 
ameaçá-las.
Em um mundo de negócios
carregado de mudanças e
transformações, não basta a
inovação evolucionária e gradativa e
nem mesmo a inovação
revolucionária. É preciso se antecipar
a estas mudanças e transformações
e partir para a inovação disruptiva.
No século passado a indústria 
automobilística japonesa lançou no 
mercado americano carros de 
excelente qualidade, baratos e 
econômicos, deixando a indústria 
americana no vermelho; 
Antes disso, a Honda Japonesa 
lançou motocicletas de pequeno 
porte também no mercado 
americano, com uma nova 
concepção de transporte 
econômico e barato para fazer 
frente à Harley & Davidson, que 
oferecia potência e espotividade a 
preços altíssimos.
Necessidade de realização;
Disposição para assumir riscos;
Autoconfiança.
CARACTERÍSTICAS 
EMPREENDEDORAS
Qual será o local adequado para instalação do novo negócio? 
Como produzir os bens ou serviços dentro de um padrão de qualidade, 
produtividade e de curso?
Como obter conhecimentos profundos sobre mercado e, principalmente, 
sobre a concorrência?
Como utilizar adequadamente o mercado fornecedor?
Como vender e promover os produtos/serviços?
Como encantar e fidelizar os clientes?
Dentro de uma perspectiva positiva, os fatores 
críticos de sucesso de um negócio envolvem as 
seguintes questões:
Qual será o novo negócio: produto/ serviço?
Qualserá o perfil do cliente a ser atendido?
Qual será a forma legal de sociedade mais 
adequada?