RESUMO PARA FÓRUM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
De acordo com as minhas anotações e pesquisas sobre estrutura projetizada, a organização é dividida por grupos de projetos envolvendo colaboradores de várias áreas diferentes para que o projeto seja visualizado de ângulos diferentes para que surjam diversas ideias e aplicar ao projeto as que melhor se encaixam ao projeto, já que todos estão juntos naquele momento para atingir o mesmo objetivo.
Analisando esse cenário, podemos ver que o projeto tem todo o necessário para ter sucesso e atingir o objetivo esperado, mas para que isso funcione, é necessário também saber gerenciar os conflitos que podem surgir, devido o envolvimento de várias pessoas de áreas diferentes e pensamentos opostos e saber respeitar cada uma delas.
 
Falando agora sobre a estrutura matricial, o gerente de projeto é o principal ícone na discussão e na execução do projeto, porém ele não é o único, ele deve unir-se aos outros gerentes, neste caso o gerente de projetos teria o papel de "líder" dos gerentes das outras áreas para assim discutir a maneira mais adequada de executar aquele projeto. Tudo isso em conjunto com seus subordinados.
Nesse momento, a estruturação do projeto deverá estar muito bem alinhada, se não pode acarretar em conflitos de áreas, caso seja partido de um colaborador de área diferente da de projetos.
Mas cada um sabendo ofertar e respeitas as opiniões dos envolvidos, todos trabalham bem, o projeto é um sucesso e a empresa toda trabalha em conjunto rumo ao mesmo objetivo que será alcançado.