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Val IT 
 
 Histórico do modelo 
Os investimentos em TI vêm aumentando a cada ano. A exigência feita por ambientes de 
TI cada vez mais complexos e com rápida obsolescência faz com que a substituição de 
hardware e software aumente significativamente. Neste sentido, a expectativa pelo 
retorno de TI para o negócio também vem aumentando, visto que, na maioria das vezes, 
os executivos de negócio não conseguem visualizar esse retorno. 
O IT Governance Institute (ITGI) visando essa questão encampou uma iniciativa chamada 
Value of Information Technology (Val IT) com o objetivo de criar uma estrutura de 
suporte para auxiliar os gestores a avaliar, selecionar, gerir e mensurar o retorno de 
seus investimentos em TI. Esta idéia contou com o apoio de empresas, universidades e 
consultorias. O modelo Val IT considerou tanto as metodologias existentes e emergentes 
quanto o desenvolvimento de novas pesquisas. No ano de 2005 foi realizada uma 
pesquisa com 600 executivos, entre presidentes de empresas e gestores de TI, cujo 
resultado mostrou que mais de 30% dos investimentos em TI que visavam ganho de 
eficiência tiveram retorno negativo. Este percentual foi bastante expressivo, 
significando que quase um terço dos investimentos deu prejuízo, provavelmente pela 
falta de uma adequada análise prévia dos investimentos. 
A primeira versão do Val IT foi publicada em 2006 e a versão Val IT 2.0, utilizada 
atualmente, em 2008. 
O Val IT foi desenhado especificamente como um complemento ao modelo COBIT, 
formando um ciclo completo de governança de TI, integrando a visão dos processos 
COBIT à visão do portfolio de investimentos do Val IT. 
 
 
 
 Objetivos do modelo 
O modelo Val IT fornece princípios, processos e práticas de apoio para ajudar a 
administração e a gestão executiva a compreender e executar melhor as atividades 
relacionadas aos investimentos em TI. Os objetivos do Val IT, segundo o ITGI (2008) 
são os seguintes: 
 
 Ajudar a gerência a assegurar que as organizações obtenham o máximo de 
retorno dos investimentos habilitados por TI a um custo razoável e com um 
nível de risco conhecido e aceito. 
 
 Prover diretrizes, processos e práticas de apoio para ajudar os conselhos, 
diretorias, equipes de gerência executivas e outros líderes da empresa no 
entendimento e desempenho dos seus respectivos papéis, em relação aos 
investimentos habilitados por TI. 
 
Apesar de ser aplicável a todas as decisões de investimento, o modelo Val IT foi 
desenhado, prioritariamente, para atender aos investimentos de negócio habilitados por 
TI, ou seja, com maior foco na sustentação, crescimento ou transformação do negócio, 
onde a participação da TI é crítica, atuando como um meio para contribuir no processo 
de criação de valor na empresa. 
O modelo Val IT já nasceu com a intenção de estender e complementar o COBIT. O Val 
IT foca essencialmente o retorno dos investimentos em TI, tratando de forma objetiva e 
direta a criação de valor pela TI ao negócio. Já o COBIT foca o negócio e propicia 
entrega de valor pela TI ao negócio. 
O Val IT por conta do seu foco possui a característica de poder cobrar do CEO e das 
posições hierárquicas equivalentes, pelo retorno otimizado de resultados do negócio. 
Assim, o Val IT se caracteriza por um conjunto de boas práticas para a criação e gestão 
de valor pela TI. 
O Val IT é usado com considerável sucesso por algumas organizações, sendo apresentado 
em uma estrutura de governança única e integrada que fornece aos tomadores de 
 
 
decisão em negócio e TI uma abrangente, consistente e coerente abordagem para criar 
valor ao negócio de forma concreta e mensurável.

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