Simulado_GesQualProj2

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15/4/2014 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0183_SM_201201170541 V.2 VOLTAR
Aluno(a): MARCO ANTONIO SILVA JORGE Matrícula: 201201170541
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 15/04/2014 20:59:30 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201201256787) Pontos: 1,0 / 1,0
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas
informações?
 Termo de abertura do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo contratual de acordo entre as partes.
 2a Questão (Ref.: 201201255560) Pontos: 1,0 / 1,0
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso.
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que
são as áreas de gerenciamento de:
Escopo, contratação e custo.
Contratação, custo e tempo.
Risco, tempo e escopo.
 Custo, tempo e escopo
Tempo, contratação e risco.
 3a Questão (Ref.: 201201288182) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas
de projetos.
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da
equipe.
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para
fins de planejamento.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
 As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o
orçamento do projeto.
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
 4a Questão (Ref.: 201201288185) Pontos: 1,0 / 1,0
15/4/2014 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração:
 Definição da EAP
Termo de abertura do projeto
Controle de mudanças
Encerramento do projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
 5a Questão (Ref.: 201201288278) Pontos: 1,0 / 1,0
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMI, PMBOK, 8
PMP, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
 PMI, PMBOK, 9
PMI, PMP, 8
 6a Questão (Ref.: 201201288181) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O produto é transferido para a área de operações.
O patrocinador anuncia o fim.
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O gerente é dispensado.
O produto é fabricado.
 7a Questão (Ref.: 201201256784) Pontos: 0,0 / 1,0
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.
 Termo de abertura.
Termo de trabalho do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
 Plano de gerenciamento do projeto.
 8a Questão (Ref.: 201201288379) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de
Abertura do Projeto.
15/4/2014 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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Estimativas para os pacotes de trabalho
O cronograma detalhado.
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
Análise dos Riscos
 O cronograma e orçamento sumarizados
 9a Questão (Ref.: 201201256786)
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua
finalidade?
Sua Resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade
principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre
eles.
 10a Questão (Ref.: 201201255556)
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
Sua Resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-
las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe
e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio
trabalho.
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