Análise SWOT para o Enfermeiro

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IES 
 
O instituto de educação em 
Saúde Sempre em frente, é 
uma empresa direcionada ao 
ensino presencial e EAD, com 
o foco de desenvolver os 
colaboradores da 
enfermagem, com 
treinamentos focado em 
melhoria de qualidade. 
 
 
 Genilson Geraldo, Formação 
em Self Coach, Leader Coach, 
Analista Comportamental 
(Coaching Assessment), 
Analista 360°, Pelo Instituto 
Brasileiro de Coach (IBC) e 
Pós graduando em Coach 
Executivo 
 
 
INSTITUTO DE EDUCAÇÃO EM 
SAÚDE SEMPRE EM FRENTE 
ANALISE DE SWOT COMO FERRAMENTA DE 
GESTÃO NA ENFERMAGEM 
Iae Amigo enfermeiro, já parou pra pensar que sua equipe, pode 
ter mais qualidades do que você imagina, e que muitas vezes 
você desconhece! 
Você sabe quais são as qualidades que sua equipe tem e quais 
são os pontos que precisa melhorar? 
O enfermeiro líder de equipe, tem várias ferramentas de gestão 
de pessoas que pode favorecer o seu processo de gestão de 
equipe, ferramentas essas que podem alavancar o seu processo 
de liderança, uma dessas ferramentas é a analise se SWOT. 
SWOT é a sigla em inglês para Forças (Strengths), Fraquezas 
(Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 
A análise SWOT é muito utilizada no planejamento 
estratégico das empresas ou de novos projetos, pois consiste na 
realização de um diagnóstico completo sobre o negócio e o 
ambiente que o cerca. 
Mas como podemos utilizar uma ferramenta administrativa de 
planejamento estratégico empresarial na enfermagem? 
Para um bom direcionamento da equipe, o profissional 
enfermeiro, precisa conhecer sua equipe na totalidade, quais são 
seus pontos fortes e seus pontos a serem trabalhados, é desta 
forma que vamos utilizar a análise de SWOT. 
Com ela temos um diagnóstico “completo” do nosso 
 
 
 
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colaborador, na hora de realizar um dimensionamento de 
cuidados, na hora de delegar uma função dentro da equipe, entre 
outras atribuições. 
- Da mais segurança ao líder nas tomadas de decisões 
- Conhece melhor cada um dos seus colaboradores 
- Identifica quais os pontos que devem ser trabalhados em cada 
um 
- Antecipa as possíveis iatrogenias 
- Direciona para os planos de ação dentro da equipe 
Autoconhecimento é o primeiro passo para o desenvolvimento, 
então a análise de SWOT, começa olhando para dentro do 
colaborador e identificando quais são as forças e os pontos de 
melhoria de cada um. 
FORÇAS 
O que podemos identificar como forças: 
Em que meu colaborador é bom, quais são as suas qualidades, o 
que ele desenvolve com segurança, o conhecimento que ele tem 
está de acordo para o cargo que ele desenvolve, quais são as 
características que demostram essa força de trabalho. 
Eu em quando líder tenho que deixar bem claro ao meu 
colaborador em que ele é bom, mostrar que o trabalho que ele 
está desenvolvendo está de acordo com as expectativas da 
instituição em que ele trabalha. E direcioná-lo sempre em busca 
da melhoria continua. 
PONTOS DE MELHORIAS (Fraquezas) 
Todo colaborador tem pontos que devem ser melhorados, logo 
eu como gestor enfermeiro devo realizar uma análise crítica do 
meu colaborador e identificar quais são os pontos que ele 
precisa desenvolver, quais são as ações que ele vem realizando 
dentro da equipe que podem causar danos, tanto ao trabalho em 
equipe, quando ao cuidado direto com o paciente, após 
 
 
 
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descobrir esse pontos, você líder deve realizar um Feedback 
construtivo para direcionar esse colaborador e dar ferramentas a 
ele para se desenvolver, e eliminar esses pontos que estão 
prejudicando seu crescimento profissional, após trabalhar os 
pontos fracos logo aparecem novos desafios a serem 
melhorados. 
OPORTUNIDADES 
Quais são as oportunidades, que temos no nosso cotidiano da 
enfermagem para se desenvolver nossa equipe de trabalho? 
Vivemos em momentos de grandes mudanças, grandes 
novidades a todo momento, e o foco é sempre a melhoria 
qualidade da assistência prestada ao paciente. 
Quais são as oportunidades que nos deparamos, que podem 
melhorar a qualidade da assistência da minha equipe? Como eu 
Líder de Enfermagem posso contribuir para a capacitação da 
minha equipe? 
Será que em momentos vagos que eu tiver no setor, posso dar 
treinamentos curtos, já que neste ponto da gestão de equipe, já 
identifiquei quais são os pontos de melhoria da equipe. Mas a 
enfermagem continua ativando o gatilho mental da 
negatividade, atribuindo a desculpa a falta de tempo, nós que 
somos enfermeiros assistenciais, sabemos, que em determinados 
plantões, conseguimos 20 min de pausa para realizar uma 
orientação e treinamento da equipe. Além da pratica de 
treinamento, podemos incentivar e mostrar quais são os cursos 
indicados para cada pessoa dentro da equipe, e negociar com a 
educação permanente do hospital a dar treinamentos específicos 
para as reais dificuldades da equipe. Podemos também negociar 
com os fornecedores de materiais, para fornecerem treinamentos 
de como não manusear os materiais, como por exemplo, o 
fornecedor das bombas de infusão, ventiladores mecânico, 
 
 
 
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coberturas de curativos entre vários outros que temos dentro dos 
hospitais, o que não falta é fornecedor. 
Seja criativo, está é uma das qualidades do enfermeiro. 
AMEAÇAS 
As ameaças, são todas as ações de riscos identificadas nos 
pontos de melhorias dos seus colaboradores, podemos 
acrescentar ainda como ameaças todas as condições inseguras 
que a instituição que você trabalha oferece de risco, para 
eliminar eventos adversos que podem levar risco aos pacientes. 
 
O enfermeiro, mesmo que não queria assumir, é um gestor, 
gestor esse que deve ter pleno conhecimento da equipe e do 
ambiente em que esta atuando, deve ter uma gestão assertiva, 
motivadora, e que passe credibilidade aos liderados e aos 
pacientes que eli estão dependendo da sua competência 
profissional. 
 
 
 
Genilson Geraldo 
CEO do IES Sempre em Frente