AVALIAÇÃO PARCIAL - ADM

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0580_SM_ V.1 
Aluno(a): LUCIANA INGRID OLIVEIRA DE LIMA Matrícula: 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 16/10/2017 19:37:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201707958013) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar que Administrar é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar objetivos tanto da 
empresa como de seus membros. Dessa forma, é necessário que o ato de administrar seja realizado por 
profissionais competentes. As habilidades gerenciais são classificadas em três categorias: técnicas, humanas e 
conceituais e são utilizadas de acordo com o nível hierárquico do cargo e das tarefas a serem desenvolvidas pelo 
gestor. Escolha a opção que faz uma relação correta entre a HABILIDADE e NÍVEL HIERÁRQUICO: 
 
 
Quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão 
requeridas. 
 Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão necessárias para a 
realização das atividades. 
 
Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades conceituais são necessárias. 
 
As habilidades conceituais são necessárias na mesma proporção, nos três níveis hierárquicos. 
 
Habilidades humanas são requeridas mais intensamente dos administradores que ocupam cargos de 
alta direção. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201707824685) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de 
quantos níveis organizacionais. 
 
 
Dois níveis. 
 
Um nível. 
 
Cinco níveis. 
 Três níveis. 
 
Quatro níveis. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201707447258) Acerto: 0,0 / 1,0 
O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de 
instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação 
fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz? 
 
 
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a 
qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis. 
 
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a 
qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios. 
 
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a 
qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). 
 Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou 
energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. 
 Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a 
qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201707392204) Acerto: 1,0 / 1,0 
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), 
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode 
também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a 
alternativa que apresenta os elementos desta análise: 
 
 
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
 
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente. 
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
 
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças. 
 
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201707456865) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os 
objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para 
alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a 
opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
 
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. 
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem 
implementadas em cada unidade da organização. 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos 
organizacionais e cortar custos no curto prazo. 
 
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante 
específicos. 
 
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, 
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, 
não são específicos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201707481896) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) 
São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão 
de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o 
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades 
necessárias ao alcance dos objetivos. 
 
 
V, V, V, V 
 
F, F, V, V 
 
F, F, F, F 
 
V, F, V, F 
 V, V, F, F 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201708051717) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros, 
criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a 
informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização: 
 
 
A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas 
interações sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas 
. 
 A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são 
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal 
consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro 
de uma organização. 
 
A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A 
estrutura informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente . 
 
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são 
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é 
aquela não registrada nos documentos legais da organização . 
 
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais 
serias par lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos 
comportamentos mais liberais e despojados aceitos na organização . 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201707866166) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As 
organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não 
há duas organizações iguais.
Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra, 
pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa, 
assinale a única resposta incorreta. 
 
 Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, 
que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc. 
 
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. 
Podem ser formais ou informais. 
 
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em 
retribuição ao seu trabalho 
 
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, 
portanto são componentes das organizações. 
 
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo 
desejam atingir. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201707392244) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é: 
 
 
Organização. 
 Direção. 
 
Controle. 
 
Estratégia. 
 
Planejamento. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201707786464) Acerto: 1,0 / 1,0 
As equipes são mais que simplesmente grupos por quê: 
 
 Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o 
que transforma os grupos em equipes. 
 
A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir 
um objetivo específico e depois se dispersa. 
 
Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a 
reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum. 
 
As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades. 
 
As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e 
liderança. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.