Sistema de Informação para Gestão Econômica

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27/09/2017 BDQ Prova
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NAYANE MACIEL DA SILVA SANTOS
201402172524 PARANGABA
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 CONTROLADORIA
Simulado: GST0091_SM_201402172524 V.1 
Aluno(a): NAYANE MACIEL DA SILVA SANTOS Matrícula: 201402172524
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 27/09/2017 20:14:49 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201402365474) Pontos: 0,1 / 0,1
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de
pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
Planejamento, execução e controle
Institucional, organizacional e formal
 Operacional, financeira e econômica
Antecedente, concomitante e subsequente
Estratégico, tático e operacional
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201402365479) Pontos: 0,1 / 0,1
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de
otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do
processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
Módulo orçamentário
Módulo de simulações
Módulo de variáveis ambientais
 Módulo de contabilidade societária
Módulo de resultados realizados
 
 3a Questão (Ref.: 201402294747) Pontos: 0,1 / 0,1
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de
planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses
objetivos. Tal definição é a de:
programa de trabalho
 controle
orçamento
planejamento
plano de ação
27/09/2017 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201403017327) Pontos: 0,0 / 0,1
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
 Planejamento, execução, avaliação;
Planejamento, controle, avaliação;
 Planejamento, execução, controle;
Execução, planejamento, controle.
Execução, controle, avaliação;
 
 5a Questão (Ref.: 201402365482) Pontos: 0,1 / 0,1
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a
estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da
perspectiva:
Fornecedores
Aprendizado e crescimento
 Clientes
Processos internos
Financeira
 Gabarito Comentado.