TRABALHO DE ANALISE DE CUSTO

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Trabalho em Grupo 
Análise de 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
POLO: CENTRO EDUCACIONAL SUREC LTDA 
 
 
 
 
Trabalho em Grupo – TG 
 
Análise de Custo 
 
 
 
 
 
 
 
 
CENTRO EDUCACIONAL SUREC LTDA - ME
no 
TG 
 
 
ME 
Trabalho em Grupo (TG) 
 
Disciplina: Estudos Disciplinares 
 
Professor: Divane A. Silva 
 
DISCIPLINA BASE: Análise de Custos 
 
A Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. está no mercado há 
mais de 10 anos, exportando seus produtos para diversos países, apesar de 
também atender o mercado interno. Considerando-se que hoje a sustentabilidade 
passou a ser uma necessidade e não uma opção, incentivar o uso de bicicletas 
tornou-se literalmente o carro-chefe da London e a Sra. Glória, por ser a primeira 
na linha sucessória após o falecimento de seu pai, o Sr. Júlio, fundador da 
empresa, assumiu a Presidência. 
 
Após uma reunião de rotina com a Diretoria, a Sra. Glória entende que está 
no momento de fazer algumas modificações na forma de apurar o custo industrial 
e, para tanto, contrata a Qually Cost, uma conceituada empresa de consultoria na 
área de custo industrial. 
 
A Sra. Glória conheceu a Sra. Sabrina, sócia-diretora da Qually Cost no 
último Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2016 
em Porto de Galinhas/PE), onde foram apresentados diversos artigos científicos 
sobre a formação e o controle do custo industrial, abordando aspectos gerenciais. 
Embora seja de conhecimento da Sra. Glória que, de acordo com a legislação 
brasileira, o único método aceito para custear a formação dos produtos é o de 
absorção, entende a necessidade de também utilizar um método gerencial e o 
que chamou a sua atenção foi o método do Custeio Baseado em Atividades. Após 
uma conversa com a Sra. Sabrina, contratou este serviço de consultoria. 
 
Após uma reunião da Sra. Matilde – controller da Indústria e Comércio de 
Bicicletas London Ltda. – com alguns assessores da Controladoria e com a Sra. 
Sabrina, a Sra. Glória solicita uma simulação da formação do custo das 
Atividades do Departamento de Controle de Qualidade e, para tanto, a Sra. 
Matilde fornece os seguintes dados: 
 
Custos do Departamento em R$: 
 
Salário..................R$ 80.000,00 
 
Aluguel.................R$ 25.000,00 
 
Depreciação......;;;R$ 15.000,00 
 
Total...................R$ 120.000,00 
 
Durante a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram à conclusão 
de que as atividades relevantes neste Departamento são: 
 
• testar produtos; 
 
• inspecionar produtos. 
 
 
A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo do 
Departamento de Controle de Qualidade, assim, a Sra. Matilde, em posse 
das planilhas de custos, apresenta as seguintes informações: 
 
Os direcionadores de recursos selecionados foram os seguintes: 
 
Testar produtos Inspecionar produtos 
• Salário, alocação direta: R$ 35.000,00 R$ 45.000,00 
• Aluguel, espaço ocupado: 60 m2 40 m2 
• Depreciação, equipamentos: R$ 8.000,00 R$ 7.000,00 
 
 
Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar 
o custo dos produtos A e B sabendo que os gastos com matérias-primas foram, 
respectivamente, de R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00, e que foram 
selecionados os seguintes direcionadores de atividade: 
 
Direcionadores Produto A Produto B Total 
Nº de testes 72 57 129 
Nº de lotes inspecionados 60 40 100 
 
Após apurar o custo de cada produto (A e B), elaborar um breve relatório 
sobre o número de testes efetuados em cada produto, informando o que a 
empresa deveria fazer para reduzir este número e qual o impacto desta decisão 
na formação do custo de cada produto. 
 
 
RESOLUÇÃO 
 
O gasto total com aluguel é de R$ 25.000,00 e somando as duas áreas 
ocupadas se da o total de 100 metros quadrados, distribuídos entre 60 e 40 
metros. Resolução 
 
 
Cálculo: 
25.000/100 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Custo Total R$ 25.000,00 
 ( / ) área total 100 
( = ) custo metro R$ 250,00 
Testar 
Para 60 m² R$ 15.000,00 
Inspecionar 
Para 40 m² R$ 10.000,00 
Custo Total R$ 25.000,00 
Rateio dos números de processos aos produtos 
 
Testar 
 
Produto A 72 55,81% (Cálculo: 72/129*100=55,81) 
 
Produto B 57 44,19% (Cálculo: 57/129*100=44,19) 
 143 100,00% 
 
Inspecionar 
 
Produto A 60 60,00% (Cálculo: 60/100*100=60) 
 
Produto B 40 40,00% (Cálculo: 40/100*100=40) 
 100 100,00% 
 
Por esse método nota-se que o Produto A demanda um número maior de 
processos do que o Produto B, sendo assim acaba consumindo mais tempo no 
departamento de controle do que o Produto B. 
 
Rateio do custo com aluguel por m² 
 
Aluguel m² % 
Testar Produtos 60 60% (Cálculo: 60/100*100=60) 
 
Inspecionar Produtos 40 40% (Cálculo: 40/100*100=40) 
 100 100% 
 
Atividades Proporcional 
Testar Produtos R$ 15.000,00 60% (Cálculo: 25.000*60%) 
Inspecionar Produtos R$ 10.000,00 40% (Cálculo: 25.000*40%) 
 R$ 25.000,00 100% 
 
Pelos cálculos apresentados nota-se que no processo de testar os produtos usa-
se um espaço maior em m² e aluguel pago. 
 
Resumo Departamento de Qualidade 
 
 
Dep. de Qualidade Testar Inspecionar Total 
Salário R$ 35.000,00 R$ 45.000,00 R$ 80.000,00 
Aluguel R$ 15.000,00 R$ 10.000,00 R$ 25.000,00 
Depreciação R$ 8.000,00 R$ 7.000,00 R$ 15.000,00 
Soma R$ 58.000,00 R$ 62.000,00 R$ 120.000,00 
 
Agora com o relatório apresentado nota-se que a atividade de inspecionar gera 
mais custos do que a atividade de testar a qualidade dos produtos, verifica-se 
também que a maior diferença encontra-se nos salários . 
 
 
 
Custos Indiretos 
 
Custos Indiretos Testar Inspecionar Total 
Produto A 55,81% 60% 
Soma Dep. Qualidade R$ 58.000,00 R$ 62.000,00 R$ 120.000,00 
Custo Produto A R$ 32.369,80 R$ 37.200,00 R$ 69.569,80 
(Cálculo: 58.000*55,81%=32.369,80) (62.000*60%=37.200) 
 
 
Custos Indiretos Testar Inspecionar Total 
Produto B 44,19% 40% 
Soma Dep. Qualidade R$ 58.000,00 R$ 62.000,00 R$ 120.000,00 
Custo Produto B R$ 25.630,20 R$ 24.800,00 R$ 50.430,20 
(Cálculo: 58.000*44,19%=25.630,20) (62.000*40%=24.800) 
 
Custos Diretos 
 
Custos Diretos Testar Inspecionar Total 
Produto A 55,81% 60% 
Matéria Prima R$ 31.218,00 R$ 39.703,00 R$ 70.921,00 
Custo Produto A R$ 17.422,76 R$ 23.821.,80 R$ 41.244,56 
(Cálculo: 31.218*55,81%=17.422,76) (39.703*60%=23.821,80) 
 
 
Custos Diretos Testar Inspecionar Total 
Produto B 44,19% 40% 
Matéria Prima R$ 31.218,00 R$ 39.703,00 R$ 70.921,00 
Custo Produto B R$ 13.795,20 R$ 15.881,20 R$ 41.244,56 
(Cálculo: 31.218*44,19%=13.795,20) (39.703*40%=15.881,20) 
 
 
Resultados Finais 
 
Produtos Custo Indireto Custo Direto Total 
Produto A R$ 69.569,80 R$ 41.244,56 R$ 110.814,36 
Produto B R$ 50.430,20 R$ 29.676,40 R$ 80.106,42 
Totais Custos R$ 120.000,00 R$ 70.920,96 R$ 190.920,96 
 
Considerações Finais 
 
Mediante todos os cálculos feitos, evidencia-se conforme a 
demonstração resumida dos custosdas atividades do departamento de 
controle de qualidade dos produtos A e B, o produto A consome mais 
processos do que o produto B tanto nos custos diretos quanto nos indiretos. 
A saída seria a redução dos processos de teste neste produto,ou 
ainda uma hipótese aceitável ainda seria a eliminação do desperdício com 
a matéria prima, ou reduzindo a área ocupada para realizar os testes desde 
que isso não acabe comprometendo a qualidade final do mesmo.