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GESTÃO NO ESPORTE: Os desafios do profissional de educação física contemporâneo. Profº Me. Antônio Rosalvo Chaves Cimirro CREF 004716-G/RS MINI CURRÍCULO • ESPECIALISTA EM TREINAMENTO DESPORTIVO • MESTRE EM INCLUSÃO E REABIITAÇÃO • TREINADOR DE FUTEBOL LICENÇA PRO • INSTRUTOR DOS CURSOS CBF ACADEMY • GESTOR DE ESCOLAS DE FUTEBOL • GESTOR E PROFESSOR DO ENSINO PRIVADO • DOCENTE NO ENSINO SUPERIOR ORGANIZAÇÃO E GESTÃO ESPORTIVA ASPECTOS GERENCIAIS: MARKETING, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, GESTÃO ORGANIZACIONAL E SUSTENTABILIDADE. OBJETIVO GERAL O conceito de gestão é comumente associado; Cenário do Esporte Mundial ! O mercado fitness, Pluri Consultoria, acredita-se que no ano de 2016 o crescimento foi de 22%, equivalente a 1,9% do PIB. Representa de 2% a 3 % do PIB em nações desenvolvidas. Em países em desenvolvimento, essa participação é de 2%, ou seja, R$ 40 bilhões, e responsável pelo emprego de 320 milhões pessoas. INDÚSTRIA DO ESPORTE IBOPE 2015 Os players dessa indústria são: Organizações esportivas; fornecedores de produtos e serviços relacionados ao esporte. NEGÓCIO X ESPORTE 1 - Segmento de Performance Esportiva Oferecida ao consumidor como participante ou espectador. 2 - Segmento de Produção Esportiva Produtos para a produção ou qualidade de performance. 3 - Segmento Promoção Esportiva Ferramenta utilizada para a promoção do produto esporte. Todos os esportes e produtos (bens, serviços, locais, pessoas e ideias), oferecidos ao consumidor. ...organização esportiva é uma entidade social, com objetivos claros e limites bem definidos, envolvida na indústria do esporte. Usando esta linha de pensamento, conhecer a indústria do esporte e seus limites é fundamental para se definir gestão do esporte. SLACK e PARENT (2006) ORGANIZAÇÃO ESPORTIVA • 265.000.000 Jogadores / 4% PM • 96,8 % Amadores • 80% Jovens • 30.000.000 Mulheres Cenário do Futebol Mundial Áreas influenciadas: • comunicação, • educação, • turismo, • segurança, • entre outras, bem como o público em geral. INDÚSTRIA DO ESPORTE Processo de trabalhar com pessoas e recursos materiais para realizar objetivos de organizações esportivas, de maneira eficaz. ROBBINS(1997) GESTÃO ESPORTIVA A América do Sul possui um dos piores modelos de gestão de Futebol em todo o Mundo, o que resulta em permanente fragilidade financeira dos clubes da região. Sem capacidade de investimento , não há como se impor perante o poderio econômico dos grandes clubes / corporações de futebol Internacionais. O resultado é a saída a preços subvalorizados e cada vez mais precoce dos principais Talentos do continente. PLURI Sportmetric: Valor de Mercado da Libertadores 2015. CENÁRIO ATUAL O que compete a gestão em uma organização? COMPETÊNCIAS NA GESTÃO • Recrutamento e seleção • Capacitação e desenvolvimento • Gestão de desempenho • Remuneração e benefícios • Gestão de clima • Comunicação interna • Planejamento pessoal • Carreira e sucesso COMPETÊNCIAS DA GESTÃO João de Lima, 2015 Licença PRO Ambiente Externo • Politica econômica • Cultura • Demografia • Tecnologia • Natureza . O R G A N I Z A Ç Ã O MACROAMBIENTE • Estrutura • Concorrência Ambiente Interno • Recursos Humanos • Clientes • Fornecedores AMBIENTES ORGANIZACIONAIS Em que ambiente você está inserido em sua organização? QUEM É ESTE ATOR???? GESTÃO DE PESSOAS MODELO DE MÚLTIPLOS PAPÉIS GESTÃO DE PESSOAS Ulrich (2003), ....a nova realidade competitiva demanda uma nova maneira de ver a gestão de pessoas. OS PAPÉIS DOS PROFISSIONAIS RESPONSÁVEIS PELAS FUNÇÕES DE GERIR PESSOAS OSCILOU DE UM MODO UM TANTO SIMPLISTA ENTRE: Policiamento para a parceria; Foco no curto prazo para o longo prazo; Administrativo para o consultivo; Foco interno para foco externo e concentrado no consumidor; Posturas reativas para preventivas; Foco na atividade para o foco nas soluções.. Qualitativo para o quantitativo; O processo de elaborar e implantar atividades de produtos, formação de preços, promoção e distribuição de um produto esportivo para satisfazer as necessidades ou desejos de consumidores e realizar o objetivos da empresa. (PITTS,2002). MARKETING ESPORTIVO São 4 Ps ou 5Ps no Marketing Esportivo 5. ????????? ESTRATÉGIAS DE MARKETING ESPORTIVO (um dos maiores percentuais de crescimento entre os principais setores da economia). Clarisse Setyon, 2013 O esporte é a paixão que mais movimenta dinheiro no mundo. Estima-se que, em suas mais diferentes modalidades, do futebol ao tênis, essa indústria gere em torno de US$ 1 trilhão por ano/mundo PAIXÃO Tite aposta em 'treinos' via WhatsApp e telefone em início na seleção. UOL / Esporte Futebol COMUNICAÇÃO É a atividade de influenciar as pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. Esta definição parece ser válida para qualquer tipo de organização, porque em qualquer situação em que um individuo procure influenciar o comportamento de outro individuo, estamos perante o fenómeno da liderança. George Terry (1960) LIDERANÇA LIDERANÇA Desempenho Superior Comprometimento Pleno Resultados dos Negócios João de Lima, 2015 Licença PRO OS TRÊS PILARES DA LIDERANÇA EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo é o ato de criar e gerenciar um negócio, assumindo riscos em busca de lucro. SEBRAE 2014 • Estar sempre em busca de oportunidades • Iniciativa • Persistência • Comprometimento • Exigência de qualidade e eficiência • Correr riscos calculados • Saber estabelecer metas • Buscar informações • Planejar e monitorar sistematicamente • Capacidade de persuasão e de formar rede de contatos • Independência e autoconfiança EMPREENDER! EMPREENDER REALIZAR, FAZER OU EXECUTAR ATITUDE HABILIDADE CONHECIMENTO David McClelland anos 70 “A descoberta consiste em ver o que todos viram e em pensar no que ninguém pensou”. A. Szent-Gyorgyi “A PALAVRA CONVENCE, MAS O EXEMPLO ARRASTA!!” CONFÚCIO – PENSADOR CHINÊS DO SÉCULO 500 A.C. CARREIRO, E – Gestão da educação física e esporte – Rio de Janeiro – Guanabara koogan, 2007 KASZNAR, I, e GRAÇA Fº, A. – Estratégia empresarial – Modelo de gestão vitorioso e inovador da Confederação Brasileira de Voleibol – M. Books do Brasil – São Paulo - 2006 Oliveira, Augusto Moreira de – Escola de Futebol –Curitiba: Lisegraff, 2008 DEMO, Pedro. Desafios modernos da educação. 10. ed. Petrópolis: Vozes, 2000. PITTS, Brenda G. – Fundamentos do Marketing Esportivo – São Paulo - Phorte, 2002 REVISTA: Gestão no Esporte – vol. 01 e 02 – ed. Segmento MC editores Ltda. – São Paulo - 2012 TORRELLES, Aléx – Escola de Futebol: manual para organização e treinamentos – 3. ed. – Porto Alegre: Artmed, 2003 SEBRAE – Como montar uma escola de futebol – Ideias e negócios BIBLIOGRAFIA OBRIGADO! Antônio Cimirro antonio.cimirro@fadergs.com.br 51.997259409 Gestão no Esporte:��Os desafios do profissional de educação física contemporâneo. MINI CURRÍCULO ORGANIZAÇÃO E GESTÃO ESPORTIVA �ASPECTOS GERENCIAIS:�MARKETING, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, GESTÃO ORGANIZACIONAL E SUSTENTABILIDADE. O conceito de gestão é comumente associado; Número do slide 5 Número do slide 6 Número do slide 7 Número do slide 8 Número do slide 9 Número do slide 10 Número do slide 11 Número do slide 12 Número do slide 13 Número do slide 14 Número do slide 15 Número do slide 16 Número do slide 17 Número do slide 18 Número do slide 19 Quem é este ator???? Número do slide 21 Número do slide 22 Número do slide 23 Número do slide 24 Número do slide 25 Número do slide 26 Número do slide 27 Número do slide 28 Número do slide 29 Número do slide 30 Número do slide 31 Número do slide 32 Número do slide 33 Número do slide 34 Número do slide 35 Número do slide 36 Número do slide 37 “A palavra convence, mas o exemplo arrasta!!”� Confúcio – pensador Chinês do século 500 a.c. Número do slide 39 Número do slide 40
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