Buscar

Orçamento público

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201309010527)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308377462)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Projeção
	
	Simulação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308516904)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Administrativo
	 
	Orçamento Complementar
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308579608)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309042685)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309055836)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	 
	Relação com fornecedores
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308578867)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	 
	Sazonalidade.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Ganhos de escala.
	
	Melhor utilização das instalações.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309055769)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308398357)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5500
	
	2100
	
	4300
	
	5100
	 
	4500
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308516916)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Politicas de Promoções
	
	Falta de capacitação do pessoal

Continue navegando