GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201608911270)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	 
	Termo de abertura do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608911595)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608911495)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
		
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201609284434)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto.
		
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e Controle
	
	Execução
	
	Iniciação
	 
	Planejamento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608911421)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608911341)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
		
	
	Normas
	
	Formulários
	 
	Plano de Contingência
	
	Modelos
	
	Opinião especializada
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608911630)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
		
	
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois a mão de obra nesta área é escassa
	
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas
	 
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no projeto e na codificação
	
	Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são descobertos com muita antecedência
	
	Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a especificação normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608911492)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608911478)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201609063940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto há o Plano de gerenciamento de mudanças. Nele podemos afirmar que está presente o Sistema de:
		
	
	Tecnologia de mudanças
	 
	Informações de gerenciamento de projetos
	
	Tecnologia de informação
	
	Informações de mudanças
	
	MSProject