Fundamentos da Contabilidade em Grupo

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2° SEMESTRE
Lucas lorran fernandes carvalho
 
FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE
Bom Jesus - PI
2015
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para o Portfólio das Atividades Interdisciplinares em grupo. 
Monte Alegre - PI
2015
Sumario
INTRODUCÃO -------------------------------------------------------------------------------------------4
Livro Diário ------------------------------------------------------------------------------------------------5
Livro Razão------------------------------------------------------------------------------------------------6
Balancete-------------------------------------------------------------------------------------------------10
Planejamento--------------------------------------------------------------------------------------------11
Missão------------------------------------------------------------------------------------------------11
Valor--------------------------------------------------------------------------------------------------11
Visão--------------------------------------------------------------------------------------------------12
Objetivo---------------------------------------------------------------------------------------------------12
Organização---------------------------------------------------------------------------------------------13
Organograma---------------------------------------------------------------------------------------13
Direção----------------------------------------------------------------------------------------------------13
Controle---------------------------------------------------------------------------------------------------14
Comercial--------------------------------------------------------------------------------------------14
Gestão de pessoas-------------------------------------------------------------------------------14
Administrativo/financeiro-------------------------------------------------------------------------14
as causas que geram a mortalidade empresarial----------------------------------------------14
Conclusão------------------------------------------------------------------------------------------------17
13 Referencias bibliográficas-----------------------------------------------------------------------------18
 
INTRODUÇÃO
 O presente trabalho se refere a produção textual interdisciplinar em grupo com o seguinte tema FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE referente a uma parte da avaliação das disciplinas estudadas no 1º semestre do curso de Ciências Contábeis.
A produção textual consiste na elaboração dos lançamentos contábeis, tendo como respaldo um laudo técnico com informações fornecidas para a Empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA. No qual foi exibido o livro diário do mês de fevereiro, o livro razão analítico do mês de janeiro e fevereiro e o balancete do mês de fevereiro. 
Assim, foi realizado também o relatório gerencial que apresenta o planejamento da referida empresa, que aborda o objetivo organizacional, área e a meta. Como também a organização que se trata do organograma que apresenta os cargos da empresa, a direção apresenta um instrumento de controle para a área comercial, gestão de pessoas e administrativo e financeiro.
 Deste modo, finalizasse com a produção de um informativo para as empresas ao tratar das causas que provocam a mortalidade empresarial mediante a todos os processos administrativos e suas causas para que isso ocorra. 
2. Livro diário
	Livro Diário de 05/02/2015 à 28/02/15
	 COMPANHIA SUCESSO LTDA.
	 
	CNPJ:
	
	Av. dos Viajantes n º 100 Cidade dos Navegantes
	
	Nº
	Data
	Conta a débito
	Conta a crédito
	Histórico
	Valor
	1
	05.02.15
	Salario a pagar
	Caixa
	Pagamento dos Salários Provisionados no mês de janeiro.
	 R$ 1.748,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	07.02.15
	FGTS a pagar
	Caixa
	Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
	 R$ 152,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	3
	18.02.15
	INSS a pagar
	Caixa
	Pagamento INSS Provisionado no mês de janeiro
	 R$ 617,50 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	4
	18.02.15
	Cliente
	Banco
	Recebimento de Cliente via banco ref. NF 001
	 R$ 10.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	5
	18.02.15
	Caixa
	Vendas de Serviço
	Vendas de serviços recebimento via Caixa ref. NF 002
	 R$ 2.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	6
	 18.02.15
	Moveis e utensílios
	Duplicatas a pagar
	Moveis e utensílios - Prazo – 30 dias 
	 R$ 3.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	7
	19.02.15
	Banco
	Fornecedor
	Pagamento Fornecedor - Via Banco compra NF 035
	 R$ 2.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	8
	19.02.15
	Energia
	Fornecedor
	Pagamento através do caixa Fatura Energia Elétrica-Ref. Janeiro/2015.
	 R$ 2.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	9
	25.02.15
	Água
	Fornecedor
	Pagamento através do caixa Fatura Água – Ref. Janeiro/2015.
	 R$ 1.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	10
	27.02.15
	Empréstimo
	Caixa
	Pagamento parcela empréstimo – Parcela 01/05
	 R$ 1.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	11
	28.02.15
	Agua
	Água a pagar
	Provisão das Despesas com Água no mês de fevereiro/2015
	 R$ 900,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	12
	28 .02.15
	Energia
	Energia a pagar
	Provisão das Despesas com Energia no mês de fevereiro/2015
	 R$ 1.800,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	13
	28 .02.15
	Salários
	Salários a pagar
	Salários à Pagar
	 R$ 1.900,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	14
	28.02.15
	Salários a pagar
	INSS a recolher
	INSS Retidos dos empregados
	 R$ 152,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	15
	28.02.15
	FGTS
	FGTS a recolher
	FGTS sobre Salários
	 R$ 152,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	16
	28.02.15
	INSS
	INSS a recolher
	INSS Parte Empresa (Patronal) - Administrativo
	 R$ 465,50 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Total
	 R$ 28.887,00 
3.Livro Razão
	LIVRO RAZÃO DOS FATORES CONTABEIS DE FEVEREIRO DE 2015
	Conta:
	Caixa
	Subconta:
	Caixa
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	12.000,00
	
	12.000,00
	05/02/2015
	Pagamento de salário provisionado no mês de janeiro
	
	1.748,00
	10.252,00
	07/02/2015
	Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
	
	152,00
	10.100,00
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro
	
	617,50
	9.482,50
	18/02/2015
	Venda de serviço recebimento via caixa ref. NF 002
	2.000,00
	
	11.482,50
	19/02/2015
	Pagamento de energia elétrica via caixa ref. Janeiro/2015
	
	2.000,00
	9.482,50
	25/02/2015
	Pagamento de água via caixa ref. Janeiro/2015
	
	1.000,00
	8.482.50
	27/02/2015
	Pagamento parcela de empréstimo 01/05 
	
	1.000,00
	7.482,50
	
	
	
	
	7.482,50
	Conta
	Banco Conta Movimento
	Subconta
	Banco Conta Movimento
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	18.000,00
	
	18.000,00
	18/02/2015
	Recebimento de Cliente via banco ref. 001
	10.000,00
	
	28.000,00
	19/02/2015
	Pagamento de fornecedor via banco NF 035
	
	2.000,00
	26.000,00
	
	
	
	
	26.000,00
	Conta 
	Cliente a receber
	Subconta
	Cliente a receber
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/01/2015
	Saldo Anterior
	15.000,00
	
	15.000,00
	18/02/2015
	Pagamento de cliente via banco ref. NF 001
	
	10.000,00
	5.000,00
	
	
	
	
	5.000,00
	Conta
	Moveis e utensílios
	Subconta
	Moveis e utensílios
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	3.000,00
	
	3.000,00
	
	
	
	
	3.000,00Conta
	Computadores e Periféricos
	Subconta
	Computadores e Periféricos
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo inicial
	
	
	8.000,00
	
	
	
	
	8.000,00
	Conta 
	Fornecedor
	Subconta
	Fornecedor
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	
	
	11.000,00
	18/02/2015
	Compra de Cadeiras 
	
	3.000,00
	14.000,00
	19/02/2015
	Pagamento Fornecedor – via Banco
	2.000,00
	
	12.000,00
	19/02/2015
	Pagamento de Energia Elétrica – ref. Janeiro/ 2015
	2.000,00
	
	10.000,00
	25/02/2015
	Pagamento agua – ref. Janeiro/2015
	1.000,00
	
	9.000,00
	
	
	
	
	9.000,00
	Conta 
	Empréstimos e financiamento
	Subconta
	Empréstimos e financiamento
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	
	
	5.000,00
	27/02/2015
	Pagamento empréstimo – parcela 01/05
	1.000,00
	
	4.000,00
	
	
	
	
	4.000,00
	Conta 
	Salario à Pagar
	Subconta
	Salario à Pagar
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	1.748,00
	05/02/2015
	Pagamento dos salários provisionados no mês de janeiro
	1.748,00
	
	
	28/02/2015
	Salários a pagar
	
	1.900,00
	
	28/02/2015
	FGTS sobre salários
	152,00
	
	
	
	
	
	
	1.748,00
	Conta
	Salario
	Subconta
	Salario
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	Salario à Pagar
	1.900,00
	
	1.900,00
	
	
	
	
	1.900,00
	Conta
	INSS a recolher
	Subconta
	INSS a recolher
	Data 
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	617,50
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro
	
	617,00
	
	28/02/2015
	INSS retidos dos empregados
	
	152,00
	
	28/02/2015
	INSS parte Empresa 
	
	465,00
	617,50
	
	
	
	
	617,50
	Conta
	FGTS a recolher
	Subconta
	FGTS a recolher
	Data 
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	
	
	152,00
	07/02/2015
	Pagamento de FGTS provisionado no mês de janeiro
	
	152,00
	304,00
	28/02/2015
	FGTS sobre salario
	152,00
	
	152.00
	
	
	
	
	152,00
	Conta
	Receitas e serviços
	Subconta
	Receitas e serviços
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	15.000,00
	18/02/2015
	Vendas de serviços via caixa 
	
	2.000,00
	17.000,00
	
	
	
	
	17.000,00
	Conta
	Capital social
	Subconta
	Capital social
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	25.000,00
	25.000,00
	
	
	
	
	25.000,00
	Conta 
	Receita com pessoal
	Subconta
	Receita com pessoal
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	2.517,50
	
	
	
	
	2.517,50
	Conta 
	Despesa com água
	Subconta
	Despesa com água
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	1.000,00
	
	1.000,00
	28/02/2015
	Provisão das despesas de agua no mês de fevereiro/2015
	900,00
	
	1.900,00
	
	
	
	
	1.900,00
	Conta
	Despesas com Energia
	Subconta
	Despesas com Energia
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	2.000,00
	
	2.000,00
	28/02/2015
	Provisão das despesas com Energia no mês de fevereiro/2015
	1.800,00
	
	3.800,00
	
	
	
	
	3.800,00
	Conta
	Água à Pagar
	Subconta
	Água à Pagar
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	Provisão de das despesas com água no mês de fevereiro/2015
	
	900,00
	900,00
	
	
	
	
	900,00
	
	
	
	
	
	Conta
	Energia à Pagar
	Subconta
	Energia à Pagar
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	Provisão de das despesas com Energia no mês de fevereiro/2015
	
	1.800,00
	1.800,00
	
	
	
	
	1.800,00
	Conta
	INSS
	Subconta
	INSS
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	INSS Parte empresa (Patronal) – Administrativo
	465,50
	
	465,50
	
	
	
	
	465,50
	Conta
	FGTS
	Subconta
	FGTS
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	FGTS sobre salários
	152,00
	
	152,00
	
	
	
	
	152,00
4. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTAS CONTABEIS
	 
	DEBITO
	CREDITO
	CAIXA
	 
	7.482,50
	 
	BANCO/MOVIMENTO
	 
	26.000,00
	 
	CLIENTE A RECEBER
	 
	5.000
	 
	MOVEIS/UTENSILIOS
	 
	3.000
	 
	COMPUTADORES E PERIFERICOS
	 
	8.000
	 
	FORNECEDORES
	 
	 
	9.000,00
	EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS
	 
	 
	4.000
	SALARIO A PAGAR
	 
	 
	1.748,00
	SALARIO
	
	 1.900,00
	
	INSS A RECOLHER
	 
	 
	617,50
	FGTS A RECOLHER
	 
	 
	152,00
	RECEITAS DE SERVIÇOS
	 
	 
	17.000
	CAPITAL SOCIAL
	 
	 
	25.000
	DESPESAS COM PESSOAL
	 
	2.517,50
	 
	DESPESAS COM AGUA
	 
	1.900
	 
	DESPESAS COM ENERGIA
	 
	3.800
	 
	ÁGUA À PAGAR
	
	
	 900,00
	ENERGIA ÀPAGAR
	
	
	 1.800,00
	INSS 
	 
	  465,50
	  
	FGTS
	
	 152,00
	
	TOTAL
	 
	60.217,50
	60.217,50
5. PLANEJAMENTO
Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial, pois facilita na determinação de objetivos e estratégias que deseja alcançar. Assim, o planejamento é importante para a otimização da utilização de recursos, sendo fundamental quando se refere a diminuição dos desperdícios, proporcionando assim um retorno maior com menor investimento possível.
5.1- MISSÃO
Prestar serviços com qualidade e eficiência, através de um transporte de encomendas com rapidez e segurança.
5.2 VALOR
Profissionalismo absoluto;
Respeito ao cliente como também sua Satisfação
Confiança
Legalidade
Ética profissional
Credibilidade
5.3 VISÃO
Ser uma empresa de excelência, com eficiência e dinamismo, colaborando em prol da satisfação e sucesso dos seus clientes e colaboradores. Como também ampliar sua área de atuação no mercado, atingindo todo território nacional.
6. OBJETIVO ORGANIZACIONAL
Prestar serviços com qualidade e eficiência ao oferecer um transporte de encomendas com rapidez e segurança, priorizando, principalmente, a satisfação dos clientes, sempre respeitando e confiando em sua equipe de colaboradores buscando uma sociedade cada vez melhor.
	Objetivo da área comercial
	Atrair mais clientes através de uma boa política comercial
	Meta
	Aumentar o número de clientes em 50%
	Atividade
	Desconto de 10% sobre o valor do frete
	Justificativa
	Aumentar o cadastro de clientes
	 Inicio 
	01/06 
	Fim
	30/07
	Responsável
	Gerente comercial
	Objetivo da área gestão de pessoas
	Capacitação de pessoal
	Meta
	Aumento de conhecimento dos colaboradores
	Atividade
	Treinamento e palestras
	Justificativa
	Aprimorar o conhecimento explícito de seus colaboradores
	Inicio 
	15/05
	Fim
	30/05
	Responsável
	Diretor de recursos humanos
	Objetivo da área administrativa/financeira
	Gerir a empresa de forma consciente buscando formas de redução de custos
	Meta
	Reduzir custos em 10%
	Atividade
	Incentivo ao uso consciente dos recursos da empresa
	Justificativa
	Custo muito alto
	Inicio 
	01/06
	Fim
	31/08
	Responsável
	Diretor administrativo
7. Organização
7.1- ORGANOGRAMA
O organograma acima se define em organizar e distribuir as funções entre as diferentes hierarquias dentro da empresa, esse processo e de suma importância, pois cada pessoa sabe exatamente qual atividade dever exercer dentro da empresa.
8. Direção
Para que a empresa tenha uma boa liderança a pessoa responsável tem que assumir a responsabilidade em definir o objetivo para onde a empresa vai deliberar suas funções para cada funcionário, como também realizar treinamentos para a equipe no auxilio e desenvolvimento de suas tarefas, tendo como finalidade a harmoniaentre as metas traçadas e o crescimento das pessoas a sua volta.
9. CONTROLE
9.1 - COMERCIAL
A logística adota o sistema de transporte de forma mais econômica e segura, negocia e estabelece formas de entrega mais rápida, gerencia as redes de distribuição, realiza o cálculo do frete e analisa o tipo de embalagens para cada produto para diminuir os danos nos mesmos.
9.2 - GESTÃO DE PESSOAS
O plano de carreira institui uma estruturação organizacional que permite que os colaboradores se evoluam de modo a alcançar outros cargos dentro da empresa, esse plano atende tanto os anseios do profissional quanto do sistema organizacional da empresa. 
9.3- ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO
A análise da demonstração financeira indica os pontos fracos e fortes do seu desempenho operacional e financeiro. A mesma é utilizada para melhorar o desempenho da empresa como também auxilia nas decisões estratégicas. Assim, as análises das demonstrações financeiras podem ser usadas para prever como as decisões estratégicas, ou a expansão das atividades econômicas da empresa, são capazes de afetar os desempenhos financeiros futuros.
10- AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL
Com a economia cada vez mais crescendo nos países emergentes, observamos que tal crescimento está associado a criação de empresas. Assim gerando trabalho e consequentemente renda para a população, fazendo com que estes países possam produzir cada vez mais, melhorando sua colocação estratégica na economia mundial. Como diz os autores:
A dinâmica e o crescimento da economia dos países em desenvolvimento, os chamados países emergentes, dependem em grande parte da capacidade de criar empresas sustentáveis, que gerem trabalho e renda para a população economicamente ativa por longos períodos de tempo, levando estes países a alcançar uma maior produção de bens e serviços e um posicionamento mais estratégico na economia global. (FERREIRA; SANTOS, 2005, p.1)
Assim, mediante a uma diversidade de empresas no país, sabemos que a maioria são Micro e Pequenas e seu desempenho é importante para o desenvolvimento econômico e social de um país, facilitando assim com que a economia cresça, porém existe um problema que acaba atrapalhando, que é a alta taxa de mortalidade das empresas.
Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) com informações de 2010, de cada cem empresas abertas no Brasil, 48 encerraram suas atividades em três anos. Segunda a pesquisa de um total de 464.700 empresas que iniciaram suas atividades em 2007, 76,1% continuavam no mercado em 2008, 61,3% sobreviveram até 2009 e apenas 51,8% ainda estavam abertas em 2010, ou seja, quase a metade (48,2%) fechou as portas.
Uma empresa a chegar a tal situação geralmente é por problemas como a falta de conhecimento do ramo de atividade que vai entrar, outro é um planejamento inadequado e ineficiência dos cálculos dos custos.
Em pesquisa do SEBRAE (2004), 99% das empresas do país é Micro e Pequenas empresas, que representam quase 70% dos postos de trabalho e 20% do PIB. Segundo o Sebrae, entre as principais razões para a mortalidade precoce das micros e pequenas empresas estão na falta de planejamento e o descontrole na gestão.
Nesta perspectiva, entres esses fatores mencionados pelo SEBRAE a vários que podem levar as pequenas e médias Empresas ao fracasso prematuro, como vários fatores associados que, acumulados, aceleram esse estágio, sendo os três principais: a falta de clientes, a falta de capital de giro, a carga tributária elevada.
Assim, um conjunto de problemas pequenos que não solucionados no tempo certo, trazem em longo prazo uma soma de fatores que juntos levam o proprietário da empresa despreparado a fechar as portas. Porém esse problema pode ser enfrentado em longo prazo visto que nos últimos anos o surgimento de novos negócios cresceu muito podendo assim amenizar as consequências graves de tantas falências que vem ocorrendo. 
Assim, as causas que podemos destacar é a falta de clientes, a falta de capital de giro, a carga tributária elevada, Inexperiência, Fatores econômicos, Lucros insuficientes, Juros elevados, Perda de mercado, Mercado consumidor restrito, fraca competitividade, Despesas excessivas, dentre outros que fazem o negócio do empreendedor terminar logo.
Deste modo, as novas empresas para permanecer na economia, devem apresentar uma boa parte da geração de renda e oportunidade no cenário nacional, destaca-se então um fato importante onde à administração, recursos pessoais, finanças, mercado e produção têm que ser analisados com planejamento em longo prazo, e ter um fluxo de caixa equilibrado, controle de despesas, capacidade de negociar, clima organizacional, atenção aos clientes, fazem com que o empreendimento venha a se fortalecer e dar resultados aceitáveis para o investimento.
Uma forma de minimizar a falência de uma empresa é adotar o plano de negócio. Este plano é a elaboração de um roteiro para definir como a empresa irá se desenvolver, ou seja, uma projeção das despesas para conseguir tal fato. Assim o mesmo tem a seguinte estrutura, sumario executivo, definição do negócio, produtos e serviços, mercado alvo, estratégia competitiva, estrutura organizacional e planejamento financeiro. Como diz no SEBRAE (2014, p. 8) um maior tempo de planejamento antes de abrir a empresa, o que tende a aumentar as chances de permite que se conheça melhor o mercado sucesso.
Para DORNELAS (2006, p1). Ainda considero a falta de preparo e a carência de conhecimentos gerenciais – onde se inclui a capacidade de planejar – como os pontos cruciais que impedem o empreendedor fazer com que seu negócio cresça e se desenvolva.
Assim a gestão moderna está voltada para a organização, mediante a satisfação do cliente ao se concentrar nas pessoas, pois são elas que vão realizar as tarefas e o preparo e especialização da mão de obra para se tiver uma organização funcional.
Neste sentido, a vitória de uma empresa só virá se a mesma tiver um olhar estratégico como também uma ação rápida, visando nos parceiros que são a alma do empreendimento explorar a criatividade e trabalhar focado nos objetivos. Segundo SEBRAE (2014, p.13). Pois se antecipar aos fatos, buscar intensamente informações e persistir nos objetivos são comportamentos que distinguem os empreendedores de sucesso.
Como também a estimulação das pessoas, que faz com que se sintam desafiadas em conseguir um espaço no mercado, no mundo pós-moderno onde as transformações acontecem a todo o momento só está dinâmica pessoal e que pode trazer uma diferença de tal modo a ser vista pelo mercado. 
11- CONCLUSÃO
 Diante a empresa COMPANHIA SUCESSO Ltda. Foi possível compreender como são realizados os lançamentos contábeis no livro razão no livro diário. E a importância do balancete de verificação para se ter conhecimento se o método das partidas dobradas foi executado corretamente.
 Assim, foi averiguado também a importância do planejamento para garantir que a empresa venha a se firmar no mercado, pois foi elaborado um planejamento estratégico onde a missão, visão, valores, foi feita com muito cuidado para atender as necessidades que a empresa busca atender no espaço em que está inserida.
 O objetivo organizacional da empresa foi elaborado onde foi estabelecido objetivos para as áreas comercial, administrativo financeiro, gestão de pessoas, juntamente com suas metas, e foi realizado um organograma para deliberar a função de cada funcionário na empresa. Como também foi definido um modelo de liderança voltado para as pessoas, e foi definido os instrumentos de controle de cada área.
 Assim conclui-se o presente trabalho com a convicção que a produção realizada foi de grande valia para o grupo na forma de compreender como desenvolve a função de um contador de modo a busca novas formas de conhecimento além das disciplinas estudadas para que se tenha um bom êxito no trabalho realizado. Assim o grupo espera ter alcançadoo objetivo proposto pela instituição no trabalho apresentado. 
12- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
DORNELAS, José. O que causa o fechamento precoce das empresas brasileiras. Publicação 12 de Outubro de 2006. Disponível em: http://www.josedornelas.com.br/artigos/o-que-causa-o-fechamento-precoce-das-empresas-brasileiras/#sthash.Cn9ukGqs.dpuf Acesso em: 10 de maio de 2015.
IBGE. No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. UOL Notícias Economia. Publicação em 27 de agosto de 2012. São Paulo. Disponível em: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm Acesso em: 23 de maio de 2015.
SEBRAE. Boletim estatístico de micro e pequenas empresas. 2004.
________.Causamortis.Disponívelem:http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf. Acesso em: 23 de Maio de 2015.
FERREIRA, Luis Fernando F. SANTOS Silvio Aparecido. Mortalidade Precoce: Uma Análise das Micro e Pequenas Empresas de São Paulo. 2005. Disponível em: http://www.dad.uem.br/graduacao/adm/graduacao/download/2762-29.pdf Acesso em: 20 de maio de 2015.