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26/10/2017 EPS: Alunos
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GLEICIANE DOS REIS SOUSA
201451023341 BELÉM
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201451023341 V.1 
Aluno(a): GLEICIANE DOS REIS SOUSA
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 28/09/2017 14:56:12
 
 1a Questão (Ref.: 201451283190)
Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas
descritas por Michael Porter?:
Poder de barganha dos clientes.
 Poder de tributação governamental.
Poder de negociação dos fornecedores.
Ameaça de novos entrantes.
Ameaça de produtos substitutos.
 
 2a Questão (Ref.: 201451712618)
O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos
mercados.
Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no
desenvolvimento de novos produtos.
Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um
mesmo fornecedor.
 Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
 
 3a Questão (Ref.: 201451074584)
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um
serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a
proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos,
atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na
organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa
que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido
por Michael Porter:
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