GESTÃO DE PROJETOS - APOL 4 APROVADO

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Qualquer projeto pode ser avaliado em função do lucro ou do prejuízo econômico que produz, por meio da taxa percentual de retorno que proporciona ou do tempo que leva para o retorno do investimento.  Uma das formas de avaliação do projeto é por métodos qualitativos.  Sobre os métodos qualitativos, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.  
(  ) O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais complicado quando consideramos quem vai decidir sobre o investimento, as hipóteses e as considerações extraprojetos, ou seja, as análises qualitativas. 
(   ) Para utilizarmos esse método, podemos aplicar a lógica da análise fenomenológica, isto é, da compreensão dos fenômenos (fatos que acontecem naquele ambiente e que estão sendo pesquisados). 
(   ) Uma das facilidades da pesquisa qualitativa é sua imprecisão conceitual, a começar pelo conceito de qualidade. 
(   )  A avaliação qualitativa, é fácil de parametrizar, pode ser elaborada por meio de indicadores de desempenho.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – F
Você acertou!
O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais complicado quando consideramos quem vai decidir sobre o investimento, as hipóteses e as considerações extraprojetos, ou seja, as análises qualitativas. Para utilizarmos esse método, podemos aplicar a lógica da análise fenomenológica, isto é, da compreensão dos fenômenos (fatos que acontecem naquele ambiente e que estão sendo pesquisados). Existem inúmeras técnicas qualitativas de previsão, sendo a técnica Delphi a mais utilizada. A avaliação qualitativa, embora difícil de parametrizar, pode ser elaborada por meio de indicadores de desempenho, quando as normas e procedimentos externos não existirem ou não atenderem às necessidades do projeto (Consalter, 2012, p. 131-132).
	
	B
	V – V – V – F
	
	C
	F – F – F – V
	
	D
	V – F – V – F
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por estas. Em outras palavras, a mesma base técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma diversa e darão resultados diferentes, dependendo das pessoas que ocupam os postos de trabalho. Apesar de ser clara a importância das pessoas no projeto, há organizações que conduzem seus projetos de forma desumana. Assinale a alternativa correta que apresenta a característica de projetos desumanos.
Nota: 20.0
	
	A
	A comunicação é farta e ambos os sentidos.
	
	B
	A concepção é participativa.
	
	C
	Há ansiedade, medo, insegurança.
Você acertou!
Os projetos desumanos apresentam as seguintes características: a concepção é no topo, a comunicação é rarefeita, há ansiedade, medo, insegurança, a execução é geralmente problemática, a avaliação é raramente feita, a realimentação é parcial, os resultados de longo prazo são incertos (Consalter, 2012, p. 111).
	
	D
	Os resultados de longo prazo são seguros.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Os aspectos jurídicos e legais apresentam uma relação indireta com o projeto e sua finalidade consiste em explicitar o tipo de organização, as atribuições e benefícios da espécie societária da empresa, seus sócios, a participação acionária de cada um e o registro na junta comercial do estado em que a empresa está inserida. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o elemento que faz parte dos aspectos jurídicos e legais.   “São apresentados o número de quotas ou ações, seu valor unitário e os nomes dos acionistas, além do seu número de quotas, seu valor unitário e os nomes dos acionistas que as subscrevem, acompanhados, respectivamente, do número de quotas ou ações e do valor total, além do tipo de ações”.
Nota: 20.0
	
	A
	Legislação específica.
	
	B
	Capital social.
Você acertou!
Os componentes de ordem legal são: qualificação da empresa; objetivo social, capital social e legislação específica. O capital social: apresenta o capital social e o balanço, além da data que o determina. São apresentados o número de quotas ou ações, seu valor unitário e os nomes dos acionistas que as subscreveram, acompanhados, respecitivamente, do número de quotas ou ações e do valor, além do tipo de ações (ordinárias, preferências etc). (Consalter, 2012, p. 114).
	
	C
	Qualificação da empresa.
	
	D
	Objetivo social da empresa.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
O Fator administrativo corresponde à estrutura organizacional necessária para a implantação e operacionalização do projeto. É necessária a criação de uma organização específica, com responsabilidade de formular, coordenar e executar os planos de desenvolvimento, como também a criação de toda uma estrutura administrativa. Portanto, para a gestão de projetos é fundamental considerar o desenho da organização. Sobre o desenho organizacional assinale a alternativa correta que apresenta características da organização mecanicista.
Nota: 20.0
	
	A
	Margens de controle estreitas.
Você acertou!
A organização mecanicista apresenta características como: alta especialização, departamentalização rígida, cadeia de comando clara, margens de controle estreitas, centralização e alta formalização (CONSALTER, 2012, p. 110).
	
	B
	Baixa formalização.
	
	C
	Descentralização.
	
	D
	Fluxo livre de informações.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
A maioria dos projetos faz parte de uma organização maior. Devemos definir uma estrutura operacional pra elaboração do projeto, uma vez que a estrutura da empresa deve estar em consonância com a estrutura do projeto. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o tipo de estrutura a qual se refere. “Esta estrutura confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente”.
Nota: 20.0
	
	A
	Estrutura desumanizada.
	
	B
	Estrutura mecanicista.
	
	C
	Estrutura projetizada.
Você acertou!
A estrutura projetizada confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente (Consalter, 2012, p. 111).
	
	D
	Estrutura funcional permanente.