Exercícios sobre Inovação e Criatividade

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Exercícios
1. Podemos dizer que a inovação é a exploração bem sucedida de novas ideias, podendo significar ingresso em novos mercados, aumento de faturamento, entre outros benefícios. Qual tipo de inovação está relacionada com a linha de montagem para produção em massa do automóvel idealizada por Henry Ford?
( ) Inovação na marca.
( ) Inovação no negócio.
( ) Inovação na produção.
( ) Inovação na distribuição.
( ) Inovação no produto.
2. Observe as afirmações a seguir:
I - Criatividade é a capacidade de criar, de pensar diferente diante de uma realidade qualquer.
II - A inovação é consequência da criatividade, aliada a outros fatores.
III - Todas as pessoas criativas são inovadoras.
 Estão corretas as afirmativas:
( ) II e III
( ) I, II e III
( ) I apenas
( ) I e II
( ) I e III
3. Com o redesenho da estratégia das montadoras, as concessionárias de veículos passaram a oferecer, entre outros itens, serviços mecânicos, seguro e customização, em vez de somente atuarem como pontos de venda. Tal situação pode ser, preferencialmente, um exemplo de:
( ) Mecanização da forma de trabalho, particularmente da força de trabalho mais especializada;
( ) Inovação no negócio;
( ) Consolidação do processo industrial ou de criação de demandas;
( ) Inovação no processo produtivo;
( ) Fortalecimento da marca, individual ou coletivamente, representando um avanço na gestão do capital humano e organizacional;
4. Henry Ford, no início do século XX, inaugura a linha de montagem para produção em massa do automóvel Ford T, diminuindo os custos para popularizar a venda de veículos. Tal exemplo pode ser inserido, preferencialmente, como:
( ) Plano de negócio para expansão do "mix" de produtos e de serviços, incluindo matéria prima e mão de obra especializada;
( ) Inovação no processo de precificação e registro dos custos e das margens de lucro;
( ) Inovação na gestão de pessoas ou, de uma forma geral, na gestão do capital humano;
( ) Inovação na abordagem comercial e na estratégia de marketing;
( ) Inovação na produção;
5. Qual a ordem correta para a execução de um processo criativo?
( ) Possibilidades, necessidades, experimento, realidades e implantação.
( ) Necessidades, possibilidades, experimento, realidades e implantação.
( ) Necessidades, possibilidades, realidades, experimento e implantação.
( ) Necessidades, realidades, possibilidades, experimento e implantação.
( ) Implantação, necessidades, experimento, realidades e possibilidades.
6. Conforme estudamos, parece ser óbvio que existem pessoas mais criativas que outras. Mas, no meio profissional, a criatividade precisa estar inserida coletivamente para gerar inovação ou solução. Inclusive, uma das técnicas mais eficazes para solucionar problemas ou gerar inovação é chamado de:
( ) Headstorming
( ) Handstorming
( ) Breakstorming
( ) Brainstorming
( ) Mindstorming
7. Uma das ferramentas usadas pelo gestor competitivo é o brainstorming. Esse gestor que estamos citando sabe que a criatividade é a base da inovação, que é o maior diferencial competitivo do mercado. Podemos conceituar brainstorming como:
( ) Consiste na reunião de pessoas, preferencialmente de setores distintos, para explorarem diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo. Todas as ideias são aceitas, depois a maioria é descartada, até chegar a uma boa ideia;
( ) Consiste em obter todas as ideias são aceitas, para depois analisar e classificar aquelas que poderão ser usadas na organização.
( ) Consiste em buscar soluções dos problema organizacionais visando um determinado objetivo que agregue valores para a ação da empresa;
( ) Consiste na reunião de pessoas, visando explorar diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de vários problemas organizacionais
( ) Consiste no aproveitamento de todas as ideias vindas da diretoria, depois a maioria é descartada, até chegar a uma boa ideia;
8. Por volta de 1920, a Ferrari viu-se obrigada a pintar seus carros de corrida na cor vermelha. Criou, então, um vermelho específico: o rosso corsa ou o vermelho de corrida. A cor ficou tão associada à marca que passou a designar um tipo de vermelho: o vermelho Ferrari. Esse pode ser um exemplo, preferencialmente, inserido como:
( ) Uma transição do processo produtivo;
( ) Mudança na alocação da força de trabalho, principalmente na mão de obra especializada;
( ) Um modelo para motivação dos clientes e fornecedores, particularmente daqueles envolvidos com a produção de tinta;
( ) Inovação na gestão do capital humano;
( ) Inovação na marca;
9. Em maio de 2014 a revista Você S/A publicou o guia "As Melhores Empresas para Começar a Carreira". Entre outros pontos destacados, o que chamou mais atenção foi o número de empresas que foram elogiadas por estimularem o potencial criativo de seus colaboradores. São atitudes que estimulam a inovação, EXCETO:
( ) Reforçar a autoconfiança;
( ) Investir em treinamento.
( ) Alimentar a criatividade;
( ) Provocar questionamentos;
( ) Não apoiar a diversidade;
10. Com o aumento da velocidade dos carros, a segurança passou a ser um diferencial. Em 1958 foi fabricado o primeiro automóvel americano com cintos de segurança: o Chevrolet Corvette. Tal exemplo pode ser, preferencialmente, inserido como:
( ) Criatividade sem inovação;
( ) Inovação no produto;
( ) Inovação na estratégia de marketing, nos planos de negócios e no sistema de precificação;
( ) Inovação no processo produtivo;
( ) Inovação no processo de gestão do capital humano e da mão de obra especializada;
11. Qual a relação da criatividade e a elaboração de um Plano de negócio?
( ) A criatividade apoia o desenvolvimento de soluções e ações inéditas e diferenciadas para o negócio.
( ) A criatividade é essencial para se calcular os preços de um fornecedor em um Plano de negócio.
( ) A criatividade é a parte essencial de um Plano de Negócios, já que para se elaborar este Plano não precisamos realizar pesquisas de mercado.
( ) A criatividade não está relacionada ao processo criativo do layout, sinalização e elementos de promoção do negócio, pois estas são ações técnicas em um Plano de Negócio.
( ) A criatividade possibilita que o autor do Plano copie os elementos de outro Plano de negócio, já que criar parte do princípio de imitar.
12. Muitas pessoas confundem criatividade com inteligência. Na verdade, um dos principais vetores da criatividade é a inspiração; mas, também, o trabalho duro para colocar em prática uma ideia original. Em nossas aulas foi abordado um relato sobre o processo criativo, demonstrando que tudo parte de um roteiro. Qual alternativa abaixo representa este roteiro?
( ) Conhecimento, informação, comunicação, articulação e atitude.
( ) Um projeto, uma demanda, uma necessidade, uma ideia e a prática.
( ) Uma ideia, uma proposta, uma sugestão, uma indicação e uma ação.
( ) Visão, necessidade, oportunidade, ideia e implementação.
( ) A necessidade, a realidade, as possibilidades, o experimento e a implementação.
13. Dilon, diretor do Hospital Vida é Saúde, reúne pessoas de setores distintos do hospital, a fim de explorar diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo. Assinale a opção que se refere a técnica que está sendo utilizada pelo diretor do hospital.
( ) Brainstorming
( ) Reengenharia
( ) Benchmarking
( ) Downsizing
( ) Balanced Scorecard
14. Consiste na reunião de pessoas, preferencialmente de setores distintos, para explorarem diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo. Todas as ideias são aceitas; depois, a maioria é descartada até se chegar a uma boa ideia. Tal abordagem é normalmente chamadade:
( ) Processo integrado de gestão de negócios (PIGN);
( ) Curva de aprendizado;
( ) Escolha forçada associada à gestão do desempenho;
( ) Brainstorming;
( ) Planejamento estratégico;
15. Ao processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, como um importante instrumento de gestão das empresas, realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa, analisando estratégias com o objetivo de melhorar as funções e processos, possibilitando criar e ter novas ideias em cima do que já é realizado pode-se denominar como:
( ) Benchmarking.
( ) Gestão.
( ) Feedback.
( ) Download.
( ) Modelos.