Exercício

Prévia do material em texto

Aluno: MARIA RAQUEL LIRA ALVES
	
	Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Os resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles de lucros e perdas e controles por meio de análise do retorno sobre o investimento são:
		
	
	
	
	
	Controles do nível tático usados para avaliar e monitorar o desempenho de setores e departamentos.
	
	 
	Controles do nível institucional usados para avaliar e monitorar o desempenho da empresa.
	
	
	Requisitos globais para o controle operacional da empresa.
	
	
	Requisitos globais para o controle operacional da área financeira
	
	
	Controles do nível pleno usados para avaliar e monitorar o desempenho do setor de produção.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Qual é o modelo de controle que atua no nível mais baixo da empresa, o seu conteúdo é específico e é voltado para cada tarefa ou operação? É direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
		
	
	
	
	
	Controle no nível Estratégico
	
	
	Controle de Gestão
	
	 
	Controle no nível Operacional
	
	
	Controle Organizacional
	
	
	Controle no nível Tático
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Na atualidade um controle moderno e eficiente que oferece informações rápidas, em tempo real, e que facilitam a tomada de decisão dos gestores deve ser feito por meio de um:
		
	
	
	
	
	SGG - Sistema de Gestão Geral
	
	
	SIG - Sistema Interdisciplinar de Gestão
	
	
	SFG - Sistema de Fundo Gerencial
	
	 
	SIG - Sistema de Informação Gerencial
	
	
	SIG - Sistema Interconectado Gerencial
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Com relação ao processo de controle, considere as seguintes afirmativas:
I. O controle, na prática, consiste na comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado.
II. O controle objetiva determinar desvios e discrepâncias em relação ao planejamento original.
III. O processo de controle compreende a comparação do desempenho futuro com o desempenho passado.
		
	
	
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa I é verdadeira, mas II e III são falsas.
	
	 
	As afirmativas I e II são verdadeiras, mas III é falsa.
	
	
	As afirmativas II e III são verdadeiras, mas I é falsa.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Durante o processo de produção de suportes para monitores da KLT Indústria e Comércio de Móveis para Escritório Ltda., o supervisor de produção percebeu que, conforme eram colocados os parafusos nas peças, a madeira não resistia e quebrava o que impossibilitava a fabricação. Quando comunicado da ocorrência, o gestor da área quis saber qual controle falhou nesse processo. Considerando o sincronismo temporal, em qual controle houve falha?
		
	
	
	
	
	Concomitante
	
	
	Final
	
	
	Posterior
	
	 
	Preventivo
	
	
	Simultâneo
	
	
	
		6.
		A orientação para o longo prazo, o conteúdo sintético e a abrangência de toda a empresa caracterizam que tipo de controle?
		
	
	
	
	
	Controle Funcional
	
	
	Controle de metas
	
	
	Controle de concorrentes
	
	
	Controle de produção
	
	 
	Controle Estratégico
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		São níveis de abrangência na função controle:
		
	
	
	
	 
	ESTRATÉGICO, TÁTICO, OPERACIONAL
	
	
	TÁTICO E OPERACIONAL
	
	
	ESTRATÉGICO E OPERACIONAL
	
	
	ESTRATÉGICO
	
	
	TÁTICO
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle organizacional. Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas relatadas abaixo, com exceção de uma opção. Marque a opção a qual "NÃO" não está relacionada ao controle:
		
	
	
	
	 
	Estabelecimento de metas que devem ser seguidas;
	
	
	Estabelecimento de padrões que nortearão o processo;
	
	
	A mensuração do desempenho a ser controlado;
	
	
	A tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desejado.
	
	
	A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado.
	 Gabarito Comentado