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Administração de Novos Negócios Alexandre Dias Aula 5 A Função Organização Orienta a capacidade de ordenação, estruturação e apresentação de um sistemavisando alcançar os resultados estabelecidos (OLIVEIRA, 2009). Coordenação dos recursos humanos, financeiros, físicos, de informação e outros necessários ao atingimento dos objetivos (BATEMAN; SNELL, 1998). O que é organizar uma empresa? 2 © Revensis | Dreamstime.com ID 21652038 2 Etapas no Processo de Organizar Analisar os objetivos e o trabalho. Dividir o trabalho. Definir as responsabilidades. Definir os níveis de autoridade. Desenhar a estrutura organizacional. © Carlotoffolo | Dreamstime.com 3 ID 26758603 3 Estrutura Organizacional Relação de autoridade e responsabilidade e a comunicação dentro da organização. (MAXIMIANO, 2008) 4 © Jure Porenta | Dreamstime.com ID 8319451 4 5 Fonte: Maximiano (2008, p. 86). Autoridade e hierarquia (cadeia de comando) Unidades de trabalho (cargos e departamentos) Linhas de comunicação Organograma Tipos de Estruturas Organizacionais Tradicionais De impacto Modernas 6 Fonte: Oliveira (2009) Estruturas Organizacionais Tradicionais Departamentalização em unidades menores. Possibilidades: funcional, territorial, por clientes, por produtos ou serviços, e por projetos. 7 © Libux77 | Dreamstime.com ID 39724535 7 Exemplo Fonte: Oliveira (2009, p. 165). 8 Presidência Diretoria de produção Diretoria de marketing Diretoria de desenvolvimento Assessoria financeira Assessoria administrativa Fábrica região Norte Fábrica região Sul Clientes Empresas do governo Clientes Empresas privadas Produtos tecnológicos Produtos de consumo Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Estruturas Organizacionais de Impacto São duas as possibilidades: Matricial Unidade estratégica de negócios 9 Estrutura Matricial Fonte: Oliveira (2009). 10 Diretoria Diretoria de desenvolvimento Mecânica Eletricidade Eletrônica Recursos humanos, tecnológicos, financeiros, materiais e equipamento Recursos humanos, tecnológicos, financeiros, materiais e equipamento Recursos humanos, tecnológicos, financeiros, materiais e equipamento Projeto A Projeto B Projeto C Unidade Estratégica de Negócios 11 Diretoria Divisão Química Divisão Farmacêutica Divisão redes de farmácias Divisão administrativa e financeira UENs Fonte: Oliveira (2009). Estruturas Organizacionais Modernas Há três formas modernas de se organizar as empresas: por processos; rede de integração entre empresas; governança corporativa. 12 © Kamil Zabiegala | Dreamstime.com ID 40816062 12 Por processo Seção preparação Seção Seção Seção Fonte: Oliveira (2009). Rede de integração entre empresas 14 Fazendas de soja Empresa de produção de óleo de soja Empresa de logística (vendas e distribuição) Supermercados Empresa de embalagem Fonte: Oliveira (2009). Governança corporativa 15 Fonte: Oliveira (2009). Assembleia Geral Conselho de Administração Conselho Fiscal Comitês Auditoria Externa Auditoria Interna Presidência Executiva Diretores Referências BATEMAN, T; SNELL, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. MAXIMIANO, A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2008. OLIVEIRA, D. P. R. Introdução à administração: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2009. 16 Administração de Novos Negócios Alexandre Dias Atividade 5 18 Onde estão os erros?
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