AVALIANDO APRENDIZADO GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Simulado: 
	Aluno(a): 
	Matrícula:
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201604211971)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	¿Nesse novo contexto competitivo, o desafio é fazer com que diver¬sas empresas atuem conjuntamente para vencer cadeias concorrentes. Isso porque cadeias frequentemente são formadas por várias empresas inde¬pendentes¿. Assinale abaixo apenas o texto correto:
		
	
	Os fornecedores, que são empresas independentes, devem pensar apenas em si e descartar parceiros pequenos e de médio porte.
	 
	O foco deve deixar de ser a otimização de cada um dos elos independentemente e passar a ser a cadeia como um todo.
	
	Muito embora nenhum dos elos da cadeia seja o melhor, os custos finais da cadeia são os maiores e tornam os preços de vendas bem menores.
	
	O nível de serviço está relacionado a como o cliente percebe o desempenho logístico da empresa e pouco liga para isso pois o que ele quer é pagar menos.
	
	O serviço logístico é muitas vezes mensurável, ou seja, podemos estabelecer indicadores para poder repassar esse custo ao cliente organizacional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604326097)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sla(1997, p.410) afirma que¿: ¿ Mesmo além da cadeia de suprimentos imediata, há benefícios estratégicos que podem ser ganhos através da gestão dos fluxos desde os fornecedores dos fornecedores até os clientes¿. Estes benefícios têm direcionado as empresas a buscar novas técnicas de trabalho, onde a velocidade de atendimento, a redução de estoques, o aumento do valor agregado ao cliente entre outras, aparecem como oportunidades latente de incremento nos negócios. Uma das técnicas é o recebimento de matérias de vários fornecedores atendendo a clientes comuns, operando como uma instalação de passagem. Assinalar a alternativa correspondente à técnica descrita:
		
	 
	Kan Ban.
	
	Merge in transit;
	
	Milk run;
	
	Transit point;
	 
	Cross docking;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604313025)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A logística apresenta-se, hoje como um dos pilares estratégicos de uma organização. Seja para controlar seus estoque e reduzir seus custos operacionais ou para garantir sua eficácia na manutenção de suas atividades junto aos clientes. É sem dúvida de grande importância, na fidelização de clientes ampliando significativamente sua cadeia de valor aos produtos e serviços oferecidos. O estoque é um de seus pilares e tão importante quanto às demais áreas consegue ser emblemática e crucial, para a eficácia da empresa. Marque a alternativa que expressa os fatores que afetam o estoque de uma empresa.
		
	
	Tamanho do armazém, tipo de embalagem e custo de transporte.
	
	Obsolescência, validade do produto e preço do produto.
	
	Sazonalidade, preço do produto, transporte com valor elevado.
	
	Diversidade ou variedade dos produtos, obsolescência e transporte com valor elevado.
	 
	Sazonalidade, obsolescência e diversidade de produtos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604201374)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com Slack, Jones e Johnston (2013), os estoques surgem nas empresas quando há diferença entre oferta e demanda. Qual das opções abaixo auxilia para que os estoques sejam o mais equilibrado possível na cadeia de suprimentos?
		
	
	Estratégia de sazonalidade.
	 
	Previsão da demanda.
	
	Redução de custos nos processos.
	
	Atendimento de pedidos.
	
	Entrada de materiais na empresa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604291268)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de estoque na cadeia de suprimento é um elemento chave para o controle dos materiais em processo com o objetivo de otimizar a necessidade e reduzir o custo da manutenção em cada etapa. O estoque utilizado em empresas com várias unidades, onde uma das unidades tem um estoque maior para suprir possíveis faltas em outras unidades se classifica como:
		
	
	Sazonal.
	
	Segurança.
	
	Trânsito.
	 
	Regulador.
	
	Proteção.