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ANÁLISE ORGANIZACIONAL AULAS 1 A 10

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no ambiente estável e rotineiro.
Utilizada na Igreja Católica. Tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade. O princípio da unidade de comando, pelo qual cada subordinado só pode ter um superior, fundamental para a função de direção.
FORMATO PIRAMIDE.
Fayol foi um dos maiores defensores da organização linear. O chefe manda e o subordinado obedece, o chefe sabe tudo e o subordinado precisa dele para executar o seu trabalho.
-Autoridade Linear ou única-
- Linhas formais de comunicação 
- Centralização das decisões
-Aspecto Piramidal.
Vantagens
Estrutura simples e de fácil compreensão. 
Nítida e clara delimitação das responsabilidades dos órgãos envolvidos.
Facilidade de implantação (oferece facilidade no estabelecimento do funcionamento, no controle de disciplina).
Desvantagens
A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear.
A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática.
Organização linear enfatiza e exagera a função de chefia e de comando.
A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em coisa nenhuma.
À medida que a empresa cresce, a organização linear conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais da comunicação.
Organização funcional
A organização funcional aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O staff ou assessoria funcional, também assim chamado, decorre desse princípio, que distingue, separa e também especializa.
Sabe-se que, na Antiguidade, o staff era constituído de chefes homéricos (que aconselhavam os reis da Grécia) e do conselho dos sábios (que assessoravam os reis anglo-saxões). Os conselheiros não tomavam decisões e orientavam os reis da época com suas ideias, pareceres e orientação.
Contudo o Staff só ingressou nas organizações no final do século XIX.
Frederick Taylor foi um dos defensores da organização funcional ao defrontar-se com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica americana que adotava a organização linear. 
Achava que a especialização do operário deveria ser acompanhada pela especialização dos supervisores e da gerência por meio da estrutura funcional.
Características da organização funcional
Autoridade funcional ou dividida, que é relativa e baseada na especialização.
Linhas diretas de comunicação; as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.
Descentralização das decisões; as decisões são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que possuam conhecimento necessário para melhor implementá-las.
Ênfase na especialização; baseia-se no primado da especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis de organização.
Vantagens
Proporcionam o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos.
Permite a melhor supervisão técnica possível. 
Desenvolve comunicação direta. 
Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
Desvantagens
Diluição e consequente perda de autoridade de comando.
Subordinação múltipla.
Tendência à ocorrência entre os especialistas.
Tendência à tensão e conflito dentro da organização. 
Confusão quanto aos objetivos.
Organização linha-staff
A linha-staff ganhou força com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas; a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia. As unidades e posições de linha passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições inferiores a outras unidades e posições da empresa.
Assim, as unidades e posições de linha se livraram de uma série de atividades e tarefas para se dedicarem exclusivamente aos objetivos básicos da empresa, como criar estratégias, produzir, vender entre outros.
As demais unidades e posições da empresa que receberam aqueles encargos passaram a denominar-se assessoria (staff), sendo eles responsáveis pela prestação de serviços especializados e de consultoria técnica, influenciando indiretamente o trabalho dos órgãos de linha por meio de sugestões, recomendações, consultoria, planejamento, controle, levantamentos, relatórios.
Assim, os órgãos de staff assessoram os órgãos de linha por meio de sua especialização técnica. Enquanto os especialistas de staff se aprofundam em um determinado campo de atividades, os gerentes de linha tornam-se os detentores da hierarquia da organização.
Os órgãos de linha possuem autoridade para decidir e executar as atividades principais, enquanto o staff têm autoridade de assessoria, planejamento, controle, consultoria e recomendação.
Origem da linha-staff
antigo exercito de faraó egípcio Tumés que, por volta do ano de 1500 a.c, já possuía uma assessoria parecida com um serviço de inteligência, com rudimentos de um sistema administrativo. Mooney já encontrou um modelo de Staff em organizações militares antigas.  
Critérios de distinção entre linha e staff
A distinção entre órgãos de linha e órgãos de staff pode ser feita por dois critérios:
Relacionamento com os objetos da organização: As funções de linha estão ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as atividades de Staff estão ligadas a eles indiretamente. Se o objetivo principal da organização é produzir, somente a área de produção é considerada de linha e todas as demais, que serão chamadas de Staff.
Tipo de autoridade: Os órgãos de linha têm autoridade de comando para dirigir e executar as atividades principais ou vinculadas diretamente aos objetivos da organização. Os órgãos de Staff têm autoridade de assessoria, de planejamento, de controle consultoria, e de recomendações (autoridade funcional).
Dentre as características da organização da linha-staff, vale ressaltar:
- Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da primeira;
- Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação; 
- Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores);
- Hierarquia versus especialização.
Vantagens
Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.
Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
Padronização e amplificação das atividades dos operários e, posteriormente, de pessoal de nível mais elevado.
Maior especialização e detalhamento das tarefas.
Maior aproveitamento do trabalho especializado por meio da departamentalização.
Desvantagens
Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff.
Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.
AULA 4 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES 2
Estrutura matricial
Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da especialização do trabalho, surgiram: a alta tecnologia, a urgência do tempo para conclusão dos projetos e a exigência de flexibilidade para combinar várias unidades.
Segundo Vasconcellos e Hemsley (2002), a forma matricial apareceu como uma solução devido à inadequação da estrutura funcional para as atividades integradas, isto é, aquelas que para serem realizadas exigem interação entre as áreas funcionais. A matriz é uma forma de manter as unidades funcionais, criando relações horizontais entre elas.
A matriz é uma forma de estruturar recursos provenientes de várias fontes com objetivo de desenvolver atividades comuns: projetos ou produtos.
De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizados simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial.
Exemplo de estrutura matricial: Um aspecto particular é a dupla ou múltipla subordinação.
As características desse tipo de estrutura são:
- para organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia

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