Buscar

Avaliação Parcial Controladoria

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201501908768) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques:
Entendimento Geral do setor Econômico; Área do Conhecimento;
 Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento;
Órgão Administrativo; Conhecimento Teórico Contábil;
Conhecimento da Teoria Contábil; Órgão Administrativo.
 2a Questão (Ref.: 201501839559) Acerto: 0,0 / 1,0
O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente
destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta
forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:
Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão
 Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética
 Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão
Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade
Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência
 3a Questão (Ref.: 201501684871) Acerto: 1,0 / 1,0
Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a
fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema
empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus
empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
 O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e
responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa,
exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201501243423) Acerto: 1,0 / 1,0
Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
 Planejamento tributário
Padronização e harmonização de relatórios;
Coordenação do processo de controle gerencial;
Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
Avaliação econômica periódica da empresa;
 5a Questão (Ref.: 201501279363) Acerto: 1,0 / 1,0
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico
e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo
gerencial de administração:
Por delegação
De pessoas
 Por objetivos (ou resultados)
Financeira
De conflitos
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201501722601) Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos
integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
Modelo de avaliação de desempenho
Modelo de mapas estratégicos
Modelo de precificação de ativos (CAPM)
 Modelo de gestão econômica (GECON)
Modelo de crescimento constante
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201501279440) Acerto: 1,0 / 1,0
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e
associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas
e alinhar iniciativas estratégicas
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
 As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas I, II e III estão corretas
 8a Questão (Ref.: 201501279446) Acerto: 1,0 / 1,0
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
Faça o planejamento operacional, apenas
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
 Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
Verifique o desempenho somente de seu concorrente
Controle os custos de produção
 9a Questão (Ref.: 201501209634) Acerto: 1,0 / 1,0
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros
necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
produção
 investimentos
operações
caixa
custos de capital
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201501279453) Acerto: 1,0 / 1,0
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender
às necessidades de vendas e do estoque é:
Orçamento de compras
Orçamento de vendas
 Orçamento de produção
Orçamento de caixa
Orçamento de mão-de-obra
 Gabarito Comentado.

Outros materiais