TEORIAS DA ADIMINISTRA+ç+âO APRESENTA+ç+âO 3

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TEORIAS DA 
ADMINISTRAÇÃO
Apresentação 3
A Escola Clássica da Administração:
Teoria da Administração Científica
Prof. Davi Azeredo Gonçalves, MSc.
ATENÇÃO!
• OS SLIDES DESTA APRESENTAÇÃO SERVEM PARA O
ACOMPANHAMENTO DA AULA OU COMPLEMENTAÇÃO
DE ITENS NÃO ABORDADOS NO CAPÍTULO. PARA SEU
ESTUDO CONSULTE OS LIVROS :
• MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração:
da revolução urbana à revolução digital. 6 ed. São Paulo : Atlas,
2006. ( CAP. 3)
• CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003. ( CAP.3)
• SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São 
Paulo:Pearson Prentice Hall, 2008. ( CAP.4)
Prof. Davi A. Gonçalves
Sites para consulta 
• https://www.youtube.com/watch?v=FL7vrj8bPJs
TAYLOR - Administração científica
• https://www.youtube.com/watch?v=N3FAPQOPW2A
Virtudes e defeitos do taylorismo na atualidade
• https://www.youtube.com/watch?v=KPgxcat-zYo
Tempos Modernos - Cena da Fábrica
• https://www.youtube.com/watch?v=2mLCYiTX5lU
1924 Na Linha de Montagem Fordismo, Produção em Massa e Sociedade 
de consumo
• https://www.youtube.com/watch?v=i4703cGgY7s
Modelos de produção na indústria: fordismo e toyotismo
Administração Científica
• Expansão da Revolução Industrial nos EUA.
• Em 1880 havia cerca de 2.700.000 trabalhadores nas
industrias. Em 1990 haviam 4.500.000.
• As siderúrgicas empregavam de 8.000 a 10.000
pessoas.
• Na segunda década do século XX a indústria
automobilística americana empregava 8.400.000
trabalhadores.
• Essa escala de operações exigiu o desenvolvimento
de novos métodos de administração.
Prof. Davi A. Gonçalves
• A Escola da Administração Científica teve seu
começo no início do século XX, cujo foco principal
estava em aumentar a eficiência da indústria por
meio da racionalização do trabalho através da
aplicação de métodos científicos.
Administração Científica
Administração Científica
• Principal figura:
Frederick Winslow Taylor
Engenheiro americano que observou que as
indústrias da época padeciam de males que
poderiam ser agrupados em:
• Vadiagem sistêmica por parte dos operários.
• Desconhecimento, pela gerência, da rotina de trabalho e 
do tempo necessários para sua execução.
• Falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de 
trabalho dos empregados.
Prof. Davi A. Gonçalves
• Taylor se preocupou em acabar com o desperdício e
perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os
níveis de produtividades por meio de aplicações de
métodos e técnicas da engenharia industrial.
• Ele tentou sistematizar o jeito de cada operário
trabalhar, racionalizar usas tarefas, definindo o método
pelo qual o operário se tornava mais eficiente (best
way)
Administração Científica
As fases da Administração Científica
• Ataque ao "Problema dos Salários."
• Estudo Sistemático do Tempo.
• Definição de Tempos Padrão.
• Sistema de Administração de Tarefas.
PRIMEIRA FASE
• Ampliação de escopo, da Tarefa para a Administração.
• Definição de "Princípios da Administração do Trabalho".
SEGUNDA FASE
• Consolidação dos Princípios.
• Proposição de Divisão de Autoridade e Responsabilidades Dentro da 
Empresa.
• Distinção Entre Técnicas e Princípios.
TERCEIRA FASE
Prof. Davi A. Gonçalves
• Taylor começou sua carreira no nível operacional das organizações
(oficinas). Ele começou a ter contato com a administração em
1884, quando se tornou engenheiro chefe da Midvale Steel
Company.
• Ele percebeu que eram os trabalhadores que essencialmente
moviam as fábricas e elaborou a primeira apresentação
sistemática da administração no trabalho , A piece-rate system.
• Seu objetivo era resolver o problema dos salários a fim de
estimular os trabalhadores a produzirem mais para receber mais
(ele notou que o salário por dia de trabalho não estimulava maior
dedicação).
Administração Científica
• Taylor concebeu um método para a fixação prévia e
precisa de um padrão de desempenho, o que permitia a
extensão do sistema para o trabalho não repetitivo.
• Ele usou dois métodos básicos:
1. Estudo do tempo base;
2. Introdução de padrões diferenciais.
• Ele projetou um esquema de pagamento por peça no
qual a remuneração por peça para baixa produções era
inferior a valor da remuneração por peça para altas
produções.
Administração Científica
Administração Científica
Os Princípios da Administração Científica
• Desenvolvimento de um método científico para o trabalho
dos operários.
• Estabelecimento de processo científico de seleção e
treinamento do operário.
• O objetivo da boa administração era pagar salários altos e ter 
baixos custos de produção.
• Divisão do trabalho dos operários em função da sua
especialização.
• Cooperação entre as gerências e os operários para garantir
um ambiente psicológico favorável à aplicação desses
princípios.
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Administração Científica
Prof. Davi A. Gonçalves
Administração Científica
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Administração Científica
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Principais Integrantes do Movimento da 
Administração Científica
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Administração Científica
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Produção em massa e linha de montagem
• O taylorismo juntou-se com a indústria e a linha de
montagem de Henry Ford. O princípio de Ford já era
conhecido mesmo antes do nascimento da
Administração Científica. Bicicletas, armas, peças,
etc., já tinham sua produção em massa desde o início
Revolução Industrial, e em alguns exemplos bem
antes (Arsenal de Veneza) ; ou seja, a produção em
massa de determinados produtos já existia.
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Produção em massa e linha de 
montagem
Assim como o nome de Taylor
está associado à Administração
Científica, Henry Ford está
associado à linha de montagem
móvel, um dos inúmeros
avanços por ele criado e que
deixaram sua marca na teoria e
prática da administração.
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Produção em massa e linha de montagem
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A administração de Ford e seus princípios
• Representa a contribuição da indústria para a
formação da teoria clássica da administração.
• Ford buscava a cristalização do conceito de
eficiência em uma fábrica de automóveis.
• Na visão de Ford a empresa se divide em:
• Planejamento: os técnicos elaboram o método 
e o próprio trabalho.
• Execução: os operários só efetuam o trabalho 
que lhes é levado às mãos.
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Os princípios de Ford
• Produtividade – Recomenda o máximo de produção dentro
de um período determinado, reduzindo os custos
consequentemente os preços ( ganhando o empregador,
empregado e clientes);
• Intensificação – consiste em aumentar a velocidade
rotatória do capital de circulante, visando pouca
imobilização dele e grande rapidez de sua recuperação ( o
capital de giro é obtido dos próprios consumidores)
• Economicidade – redução ao mínimo do volume de matéria
prima em curso de transformação.
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Taylor versus Ford:
Taylor Ford
O operário executa, em um tempo
padrão, movimentos regulares e
prescritos pela administração de
planejamento.
O operário adaptava seus movimentos
à velocidade da esteira rolante.
Economia do trabalho humano. Economia de material e tempo.
Trabalho individual. Execução de uma tarefa pela equipe.
Manda executar movimentos sob
rígido controle.
Manda adaptar movimentos tão
comodamente quanto possível ao
ritmo de produção, às aptidões e à
vontade.
Se preocupa mais com o estudo do 
tempo perdido pelo homem e pelas 
máquinas.
Procurou suprir o tempo perdido pela
matéria-prima com o trabalho
contínuo.
Prof. DaviA. Gonçalves
Apreciação crítica da 
Administração Científica
As críticas ao sistema de Taylor podem ser divididas em dois
grupos:
• Mecanização.
• Esgotamento físico
Como consequência, esse sistema tende a:
• Especializar demasiadamente a produção do operário,
tornando-o apêndice da máquina.
• Destruir a iniciativa própria, e de algum modo o
relacionamento interpessoal.
• Atomizar o trabalho em demasia, minimizando as aptidões
dos operários.
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Apreciação crítica da 
Administração Científica
Posição das ideias e técnicas de Taylor na 
Administração Contemporânea
Prof. Davi A. Gonçalves
Validade das Críticas às ideias de Taylor
Prof. Davi A. Gonçalves
Evolução :
Sistema Toyota de Produção
Críticas de Toyoda e Ohno ao modelo fordista:
• Desperdício de recursos humanos, materiais, espaço e tempo
• A especialização excessiva desperdiçava recursos humanos
• Busca de modificação e simplificação do sistema de Ford para ser mais 
racional e econômico
• Dois princípios:
– Eliminação de desperdício
– Fabricação com qualidade
• Para funcionarem é preciso realizar a administração participativa
• Depende do comprometimento dos funcionários
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Evolução 
Sistema Toyota de Produção
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