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Avaiação Parcial: GST0401_SM_201408314576 V.1 Aluno(a): LUIZA DOS SANTOS RIBEIRO Matrícula: 201408314576 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 05/10/2017 12:47:23 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201408529973) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? No planejamento participativo No orçamento anual Na análise e implementação Na definição de estratégias Na previsão do futuro Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201408414567) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201408935066) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Logística Marketing Produção Organização Recursos humanos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201408388396) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento. Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos. Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho. Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas. Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia. Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201408529998) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: Políticas e Princípios Estratégia Ambiente Missão Visão Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201408365479) Acerto: 1,0 / 1,0 No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta: A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. PORQUE O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão. (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira. (e) Ambas as asserções são falsas. (b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira. (c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. (d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201408963753) Acerto: 1,0 / 1,0 Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201408530772) Acerto: 1,0 / 1,0 Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: Funcional Corporativa Empresarial Competitiva Estratégica Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201408394915) Acerto: 1,0 / 1,0 O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201408423522) Acerto: 1,0 / 1,0 Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas: Oportunidades, Ameaças e Ambiente Foco, Diferenciação e Liderança do custo. Diferenciação, Objetivo e Promoção. Produto, Preço e Praça. Foco, Custo e Diferenciação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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