AV1 Bases para Gestão em Engenharia

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Disciplina: BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
Avaliação: CCE1010_AV1_ Data: 07/05/2017 08:52:34 (F) Critério: AV1 
Aluno: 
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts 
 
 
BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
 
 
 1a Questão (Ref.: 1043997) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao atuar em determinado nível da empresa , o administrador deve pensa-la como um todo, mostrar-se 
preocupado com o futuro dela e saber representa-la eventualmente , tanto como presidente quanto em 
qualquer um cargo de diretoria . Este nível hierárquico a que o texto se refere é : 
 
 
Intermediário 
 Estratégico 
 
Operacional 
 
Tático 
 
Técnico 
 
 
 2a Questão (Ref.: 1044023) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo 
complexo ou unitário; um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades. Deste modo, 
assinale a alternativa CORRETA referente à consideração sobre sistema. 
 
 
São fatores que envolvem a análise do processo de monitoramento dos sistemas. 
 
Constituem todas as variáveis que estão ao lado ¿de fora¿ do sistema; 
 Os seres vivos são sistemas abertos com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao 
meio ambiente; 
 
Incluem duas funções básicas, o planejamento e o controle do sistema; 
 
São metas ou fins em direção a qual o sistema tende; 
 
 
 3a Questão (Ref.: 1039965) Pontos: 1,0 / 1,0 
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos 
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é: 
 
 Planejamento 
 
Comando 
 
Direção 
 
Controle 
 
Organização 
 
 
 4a Questão (Ref.: 1039643) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição 
dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O 
Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e 
é detalhado e analítico. 
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico 
e mais detalhado. 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e 
analítico. 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 1041705) Pontos: 1,0 / 1,0 
Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação 
ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de 
decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza 
apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em 
qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o 
nível institucional. 
Marque a opção correta: 
 
 
F, F, V, V, F. 
 
V, F, F, V, V. 
 
V, F, V, F, V. 
 
V, V, F, F, V. 
 F, V, V, F, V. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 1041427) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão 
sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: 
 
 
alternativas ótimas pela racionalidade 
 programadas ou não programadas 
 
consequência de cada ação disponível 
 
diagnósticos de análise e seleção 
 
cursos de ação das melhores alternativas 
 
 
 7a Questão (Ref.: 1040461) Pontos: 1,0 / 1,0 
As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da 
mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do 
tipo: 
 
 
Formal 
 
Matricial 
 
Familiar 
 Informal 
 
Mista (formal e informal) 
 
 
 8a Questão (Ref.: 1040415) Pontos: 1,0 / 1,0 
As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as 
necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo 
possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e 
em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o 
conceito de: 
 
 
Formalização 
 Descentralização 
 
Diferenciação 
 
Centralização 
 
Departamentalização 
 
 
 9a Questão (Ref.: 1041015) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes 
são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER: 
 
 
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, 
objetivos divergentes, força-tarefa. 
 
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho 
individual em destaque. 
 Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa 
 
Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, 
paradigmas 
 
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, 
ociosidade. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 1041016) Pontos: 1,0 / 1,0 
Há um conjunto de funções da administração, denominado processo administrativo, que deve ser realizado de 
forma integrada e cíclica. Entre as funções da administração definidas por Fayol, a que se refere diretamente ao 
elemento humano nas organizações é a de: 
 
 
Organização ou planejamento, porque decorre a ênfase na organização ou planejamento de programas 
de envolvimento das pessoas, como a administração participativa, a participação representativa, as 
forças-tarefas, os círculos de qualidade e os planos de aquisição de ações das companhias. 
 
Controle, porque é preciso controlar as pessoas, já que segundo McGregor, as pessoas evitam o trabalho, 
evitam assumir responsabilidade e são preguiçosas. 
 
A motivação, pois não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e 
determinada situação. 
 Direção, pois esta função refere-se às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da 
organização e os seus respectivos subordinados, envolve todos os processos por meio dos quais se 
procura influenciar os empregados para que ajam dentro das expectativas e consigam atingir ou mesmo 
superar os objetivos planejados pela empresa. 
 
Planejamento, pois constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de planejar a empresa, portanto 
está relacionada com a ação.