ADM ESTRAT 1

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Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica 
__________. 
 
 
 Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
 
Resolve todos os conflitos entre as equipes. 
 
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
 
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
 
Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302221316) Pontos: 0,1 / 0,1 
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da 
situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados 
internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão 
organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à 
afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. 
Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer 
outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e 
aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das 
oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A 
parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e 
com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas 
estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿. 
 
 
 
b) Apenas a assertiva I está correta 
 
c) Todas as assertivas estão corretas. 
 d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas 
 
e) Apenas a assertiva III está correta 
 
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302077866) Pontos: 0,1 / 0,1 
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus 
negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, 
W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na 
situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão 
sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles 
do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual 
elemento do radar ambiental foi avaliado? 
 
 
 
Mudanças tecnológicas. 
 
Condições políticas; 
 
Tendências demográficas; 
 Tendências culturais; 
 
Condições econômicas; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302096452) Pontos: 0,1 / 0,1 
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das 
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? 
 
 
 Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das 
demais estratégias definidas 
 
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos 
 
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor 
 
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente 
diante de seus concorrentes em um dado setor 
 
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa 
 
 5a Questão (Ref.: 201301547077) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que 
deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. 
Interprete e marque a sequência correta deste processo. 
 
 
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / 
controle 
 
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da 
situação atual 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / 
controle 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / 
controle 
 
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / 
controle