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Avaliação Parcial: GST0315_SM_201602634211 V.1 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 15/10/2017 18:50:47 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201602737598) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: Não faz parte da função produção O componente que nos dá o produto em processo da função. O componente que nos dá o produto acabado da função. O componente que nos dá os insumos da função. O componente que nos dá o início da função. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201602769252) Acerto: 1,0 / 1,0 A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: Performance de faturamento. Apenas uma operação do sistema logístico O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída As operações de itens não produtivos. Apenas as operações de transporte Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201602949472) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade: Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201602737603) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. Produzir menos output usando menor nível de inputs. Produzir mais output usando mais nível de inputs. Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201603564137) Acerto: 1,0 / 1,0 A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é: 168,00 horas 88,00 horas 82,67 horas 83,10 77,70 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201603306495) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização? Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas. Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo. Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH. Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201602964023) Acerto: 1,0 / 1,0 A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto: I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo. II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência. III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. IV. Dificuldade para escoamento da produção. V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada. Alternativa IV. Alternativa V. Alternativa III. Alternativa I. Alternativa II. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201603315441) Acerto: 1,0 / 1,0 São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: Taxas de câmbio. Produtividade da mão de obra. Proximidade com o mercado. Custos baixos. Perfil anatômico humano. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201602964032) Acerto: 1,0 / 1,0 O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. Assinale a opção incorreta: Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação. O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico. Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente. A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201603454450) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que: Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes. Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes. Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
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