Treinamento de Empregados e Empregadores 02

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Qual deve ser o papel ou comportamento esperado de cada nível funcional da empresa (diretores, gerentes, supervisores), nas questões relativas à prevenção de acidentes?
 
Uma liderança forte, eficaz e visível é crucial para obter bons resultados em matéria de segurança e saúde no local de trabalho. Por sua vez, os bons resultados em matéria de segurança e saúde são essenciais para o sucesso de uma empresa.
Proteger os empregados de acidentes e de problemas de saúde não é apenas um dever legal e ético é sinal de uma empresa que tende a crescer e prosperar.
Reduzir os riscos adotando uma abordagem do topo para a base.
Os dirigentes de uma empresa — os quadros superiores, diretores e/ou a administração — estão em posição de evitar acidentes e problemas de saúde no local de trabalho. Podem-no fazer mediante:
Empenho na adoção e comunicação de uma estratégia eficaz de gestão de SST;
Desenvolvimento de sistemas de gestão sólidos em matéria de segurança e saúde;
Monitorização do desempenho desses sistemas;
Bons exemplos, cumprindo escrupulosamente e sempre todos os procedimentos de segurança;
Motivação dos trabalhadores para participar nas ações que garantem bons resultados em matéria de segurança e saúde.
Uma liderança ineficaz ou inexistente em matéria de SST pode conduzir a acidentes ou mesmo mortes, assim como a problemas de saúde física e mental dos trabalhadores. Pode prejudicar a reputação de uma empresa. Uma liderança fraca pode, de facto, ter custos financeiros significativos em consequência, por exemplo, de dias de baixa por doença, perda de tempo e indemnizações.
Por outro lado, uma boa liderança em matéria de SST:
Previne acidentes e doenças;
Aumenta a produtividade e a eficácia;
Melhora o ânimo dos trabalhadores;
Ajuda a empresa a ganhar novos contratos e atrai funcionários de alta qualidade.
Nas reuniões e palestras quais argumentos ou práticas podem ser utilizados pelo profissional de segurança para atingir este objetivo?
 
Realizar avaliações de risco periódicas e adotar medidas em função dos resultados;
Considerar sempre as implicações, no que respeita à segurança e saúde, da introdução de novos processos e métodos de trabalho, ou da admissão de novos trabalhadores;
Garantir que os dirigentes efetuam visitas regulares aos locais de produção da sua organização para conversar com os empregados sobre os problemas e soluções em matéria de SST;
Demonstrar empenho, certificando-se de que as questões de segurança e saúde estão sempre na ordem do dia das reuniões do conselho de administração;
Ministrar formação a todos os dirigentes em matéria de segurança e saúde, promovendo uma maior sensibilização para o valor da SST;
Trabalhar em conjunto — conseguir a participação dos trabalhadores e líderes;
Consultar os trabalhadores sobre questões de segurança e saúde.
O profissional de segurança terá mais probabilidades de ter sucesso se incentivar a participação ativa dos trabalhadores e estabelecer um diálogo entre estes e os quadros de chefia.
 
Pesquise exemplos de boas práticas adotadas por alguma empresa ou instituição, que tenha como objetivo um maior comprometimento da supervisão com a segurança do trabalho.
 
A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa) é um exemplo. Exigida desde 1978, que finalmente começa a ser mais implantada nas empresas. É uma medida que garante bons resultados.
Algumas empresas já perceberam que a sua produtividade está diretamente relacionada com o bem-estar de seus colaboradores. E para manter seus funcionários produzindo, está valendo quase tudo: shows, palestras, apresentações de teatro, exercícios de alongamento, aulas de artes marciais e sessões de massagem. Como principais atrativos estão também arrolados os planos de saúde com cobertura total, o patrocínio de cursos superiores e de pós-graduação em áreas de interesse da empresa, o subsídio para o estudo dos filhos de funcionários, o direito dos funcionários de indicarem pessoas para o processo de seleção, o desconto para a compra de imóveis e carros, etc.
A IBM, por exemplo, oferece aos seus funcionários um programa de motivação desde o início de 2002, oferece aos colaboradores sessões de shiatsu, consultas com nutricionistas e aulas de ginástica matutinas, tudo para melhorar a qualidade de vida dos funcionários.