Questões sobre Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

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1a Questão (Ref.: 201512726056)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O gerenciamento da cadeia de suprimentos gera uma série de benefícios. Das alternativas abaixo, qual NÃO apresenta benefícios gerados pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos.
		
	
	Fluxo contínuo de matéria-prima, produto em processo e produto acabado.
	
	Redução do custo logístico total.
	
	Controle total de inventário.
	 
	Transferência dos custos da operação para os fornecedores.
	 
	Dependência mútua entre os elementos da cadeia (parceria).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513399345)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O estoque pode se compor de matéria-prima, produtos semiacabados e produtos acabados. É um fator considerado como chave dentro da cadeia de suprimentos por afetar diretamente a eficiência e responsividade deste arranjo. Leia as sentenças abaixo e assinale a única opção que, em relação ao estoque se apresenta como correta:
		
	
	O setor varejista que apresentar um baixo nível de estoque tende a ampliar os custos dos produtos e consequentemente reduzir a sua responsividade.
	
	O setor varejista que apresentar um baixo nível de estoque tende a ampliar os custos dos produtos e consequentemente aumentar a sua responsividade.
	 
	O setor varejista que apresentar um elevado nível de estoque tende a ampliar os custos dos produtos e consequentemente aumentar a sua responsividade.
	
	O setor varejista que apresentar um elevado nível de estoque tende a ampliar os custos dos produtos e consequentemente reduzir a sua responsividade.
	
	O nível de estoque não influencia os custos do setor varejista em decorrência da sua elevada rotatividade de produtos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512726087)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
		
	
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
	 
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512727249)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a opção incorreta com relação ao PLANEJAMENTO AGREGADO da cadeia de suprimento:
		
	 
	Nele é determinada a quantidade de cada SKU, individualmente.
	
	Ele determinará o nível de produção total de uma fábrica em um determinado mês.
	
	Nele não é determinada a quantidade de cada SKU, individualmente.
	
	Seu objetivo é atender a demanda de forma a maximizar os lucros.
	
	É o processo em que a empresa determina os níveis de capacidade, produção, subcontratação, entre outros.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513444924)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A cadeia de suprimento pode ser analisada pela sequencia de processos e fluxos que acontecem entre diferentes estágios da cadeia, que se combinam para atender a necessidade de um cliente por um produto ou serviço. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue-as quanto à veracidade. I Na visão cíclica, os processos são divididos em uma série de ciclos, realizados na interface entre cada estágio sucessivo de uma cadeia de suprimento. II Na visão push/pull, os processos são divididos em duas categorias. Uma acionada em resposta aos pedidos dos clientes (pull) e outra em antecipação aos pedidos dos clientes (push). III A visão push/pull é útil para especificar claramente os papeis, os objetivos e as responsabilidades de cada componente da cadeia de suprimento, mas não se presta para considerar as decisões estratégicas relacionadas ao projeto da cadeia de suprimento.
		
	 
	Somente as II e III sentenças estão corretas.
	 
	Somente a I sentença está correta.
	 
	Todas as sentenças estão corretas.
	 
	Somente a II sentença está correta.
	 
	Somente as I e II sentenças estão corretas.