Compilado provas antigas de Dayana

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P2 QUESTÕES TÉORICAS 
 
 
(2015.2 – T02) 
1. A obra Pituba Residencial está simulando cenários para a realização do serviço de execução 
de porcelanato. No primeiro cenário a execução do porcelanato é realizada da seguinte forma: 
Equipe A – Salas 1 e 2; Equipe B – Salas 3 e 4. Neste caso a duração da execução de uma sala por 
uma equipe é de 8 dias (1° tempo de ciclo), conforme ilustrado no planejamento das equipes a 
seguir: 
 
 
 
 
 
No segundo cenário de execução de porcelanato, concentra-se as equipes em uma sala de cada 
vez para reduzir o tempo de 8 para 4 dias (2° tempo de ciclo). Desta vez, o planejamento do 
serviço será da seguinte forma: 
 
 
 
 
 
Com base no enunciado responda: 
a) DEFINA E EXPLIQUE O PRÍNCIPIO “REDUZIR TEMPO DE CICLO”, COM BASE NA 
FILOSOFIA DA CONSTRUÇÃO ENXUTA. 
Quando o tempo de ciclo é reduzido, a gestão de processos torna-se mais fácil (redução do work in 
progress), uma vez que há um controle maior sobre as etapas do mesmo. Em relação às futuras 
demandas, as estimativas são mais precisas (menores lotes x prazos reduzidos), possibilitando uma 
entrega mais rápida ao cliente. Além do mais, o sistema de produção torna-se menos vulnerável a 
mudanças da demanda, tornando-o mais flexível. Quando trata-se da equipe, o efeito aprendizagem 
tende aumentar. 
É possível reduzir o tempo de ciclo através da minimização do número de passos, tais como: 
– Utilização de elementos pré-fabricado; 
– Uso de equipes polivalentes, ao invés do maior número de equipes especializadas. 
– Eliminação de interdependência e agregação de pequenas tarefas em atividades maiores. 
– Disponibilização de materiais, equipamentos, ferramentas e informações em locais adequados 
visando a redução de movimentos desnecessários. 
– Redução da variabilidade. 
 
b) EXPLIQUE AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DOS DOIS CENÁRIOS, TOMANDO 
COMO BASE O PRINCÍPIO DE REDUZIR TEMPO DE CICLO. 
 1º cenário: 
 Tem como vantagem apresentar uma equipe (quantidade de pessoas) menor, dimensionado para 
não atrapalhar o andamento do serviço. No entanto, exige um tempo de ciclo maior, podendo gerar 
atraso na entrega das salas caso uma das equipes tenha problemas. Além de diferenças pequenas nas 
execuções e no produto final. 
 2º cenário: 
 Tem como vantagem a redução do tempo de entrega das salas para o cliente (entrega por lotes), 
além da possibilidade de identificar erros mais rapidamente e não cometê-los nas salas seguintes. Além 
do mais, provoca o efeito aprendizagem na mão-de-obra, reduz-se o tempo de ciclo se bem planejado 
(executado / dimensionado). 
 Tem como desvantagem a possibilidade de possíveis atrasos por conta da quantidade de mão-
de-obra maior (dobrado) para um mesmo espaço (local pequeno, atrapalhando o andamento do serviço, 
ao invés de ajudar), aumentando o tempo de ciclo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(2015.2 – T02) CADERNO 
2. A tabela abaixo apresenta informações sobre a obra “Espaço Natureza”. Com base nestas 
informações, responda: 
 
Núm. ativ. Descrição das atividades Duração (dias 
úteis) 
Atividades 
predecessoras 
1 Limpeza do terreno 2 - 
2 Confecção de formas das vigas 4 - 
3 Confecção de armaduras das vigas 5 - 
4 Escavação de valas 3 1 
5 Montagem das formas 3 4, 2 
6 Montagem das armaduras 6 5,3 
7 Concretagem das vigas 1 6 
8 Cura 7 7 
9 Desforma 2 8 
10 Espera de tubulação de esgoto 2 7 
11 Aterro compactado 3 10 
12 Contrapiso 2 9, 11 
 
a) CONSTRUA A REDE DE PRECEDÊNCIA DESTA OBRA E CALCULE O PRAZO DA 
OBRA (EM DIAS) OK! Prazo da obra = 26 dias. 
b) IDENTIFIQUE O CAMINHO CRÍTICO E AS RESPECTIVAS ATIVIDADES CRÍTICAS 
O caminho crítico é composto pelas atividades 1, 4, 5, 6, 7, 8, 9 e 12. Ou seja, limpeza do terreno  
escavação de valas  montagem das formas  montagem das armaduras  concretagem das vigas 
 cura  desforma  contrapiso 
c) IDENTIFIQUE AS FOLGAS LIVRES E A FOLGA TOTAL DO PROJETO 
* Folga total: 4 dias 
* Folga livre: 2-5 (1 dia); 3-6 (3 dias); 11-12 (4 dias) 
 
 
 
 
 
 
 
(2015.2 – T02) 
3. Desenvolva o planejamento utilizando a técnica da linha de balanço do Itaigara Building, que 
é um edifício residencial que possui 6 pavimentos-tipo com sistema estrutural convencional. 
Serão incluídas na linha de balanço apenas as atividades apresentadas na tabela abaixo. Após a 
execução das fundações, tanto a estrutura quanto a alvenaria deverão ser executadas no ritmo 
de um pavimento a cada 2 semanas. Considere uma defasagem de cinco pavimentos entre a 
estrutura e a alvenaria para permitir o período necessário para a remoção do escoramento da 
laje. A cobertura deve ser executada após alvenaria e as esquadrias externas deverão ser 
executadas pelo menos 1 semana após a conclusão da alvenaria de cada pavimento. Os 
revestimentos internos serão executados após esquadrias externas, de cima para baixo. 
Atividade Equipe Duração (semanas) 
1 Fundações (incluindo estacas, blocos e 
vigas de fundação e contrapiso) 
4S 4 semanas 
2 Estrutura, por pavimento 4P; 2S 2 semanas por pavimento 
3 Alvenaria, por pavimento-tipo 4P; 2S 2 semanas por pavimento 
4 Cobertura (estrutura e telhamento) 2C; 2S 2 semanas 
5 Esquadrias externas, por pavimento 1C 1 semana por pavimento 
6 Revestimento interno, por pavimento 4P; 2S 2 semanas por pavimento 
 
a) ELABORE UMA LINHA DE BALANÇO, IDENTIFICANDO O PRAZO FINAL DA OBRA. 
Cada quadrado significa uma semana da obra. 
Legenda: 
fundação estrutura alvenaria 
esquadrias revestimento cobertura 
 
 
 
 
 
 
Notas: 
– Fundação + 6 pavimentos-tipo + cobertura 
– Defasagem de cinco pavimentos entre a estrutura e a alvenaria; 
– Cobertura executada após a alvenaria; 
– As esquadrias externas deverão ser executadas 1 semana após a conclusão da alvenaria de cada pavimento. 
– Revestimentos internos serão executados após esquadrias externas, de cima para baixo. 
b) ELABORA UM HISTOGRAMA DE MÃO DE OBRA, IDENTIFICANDO O PICO DE MÃO 
DE OBRA. Cada quadrado significa uma semana da obra. 
Legenda: 
servente pedreiro carpinteiro 
 
 
 
 
 
 
 
 O pico de mão-de-obra é durante as semanas 25 a 28, com 7 trabalhadores, sendo eles 4 
pedreiros, 2 serventes e 1 carpinteiro, como pode ser visto no histograma. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(2015.2 – T02) 
4. A figura abaixo apresenta o planejamento de curto prazo da Obra Jardim Federação para 
semana de 11 a 15 de abril 2016. A partir deste plano, responda: 
PLANEJAMENTO SEMANAL (PCP) 
Obra: Jardim Federação Semana de 11/04 à 15/04 
Engenheiro: João da Silva 
Mestre: Joaquim 
EQUIPE Visto Pacote de trabalho S T Q Q S % Problema 
João e José 
 Armação das barras de ferro da cinta de amarração 
da cobertura 1 
P x x 
100 
E x x 
João e José 
 Armação das barras de ferro da cinta de amarração 
da cobertura 2 
P x x 
100 
E x x 
Mario e 
Sandro 
 Concretagem da cinta de amarração 
P x 
0 
Atraso na entrega do 
concreto E 
Alberto e 
Juca 
 Marcação da alvenaria das sacadas 
P x x 
100 Absenteísmo 
E x x x 
Alberto e 
Juca 
 Elevação da alvenaria das sacadas 
P x x x 
60 
Atraso devido a 
atividade antecessora E x x 
 
a) DESCREVA OS CRITÉRIOS PARA A DEFINIÇÃO DE “PACOTE DE TRABALHO BEM 
DEFINIDO” E AVALIE SE OS PACOTES DE TRABALHO NA PLANILHA ABAIXO 
ATENDEM A ESTES CRITÉRIOS. JUSTIFIQUE CADA PACOTE DE TRABALHO NA SUA 
RESPOSTA. 
O pacotede trabalho é tido como bem definido caso seja constituído por uma ação, um elemento, um 
local e é estabelecido para um sujeito ou equipe. Ex: executar a alvenaria do 1o andar, apartamento 
101, equipe (2 pedreiros e 1 servente). 
– Armação das barras de ferro da cinta de amarração da cobertura 1 e 2: Ação OK; elemento OK; local 
OK; equipe OK! PACOTE BEM DEFINIDO! 
– Concretagem da cinta de amarração: Ação OK; elemento OK; local NÃO OK; equipe OK! PACOTE 
MAL DEFINIDO! O local não está bem detalhado. 
– Marcação da alvenaria das sacadas: Ação OK; elemento OK; local não OK; equipe OK! PACOTE 
BEM DEFINIDO! O local não está bem detalhado. 
– Elevação da alvenaria das sacadas: Ação OK; elemento OK; local OK; equipe OK! PACOTE BEM 
DEFINIDO! O local não está bem detalhado. 
 
 
b) EXPLIQUE A RELAÇÃO ENTRE OS INDICADORES PPC (PERCENTAGEM DE 
PLANOS CONCLUÍDOS) E IRR (ÍNDICE DE REMOÇÃO DE RESTRIÇÕES) COM O 
AVANÇO FÍSICO DA OBRA. EXPLIQUE PORQUE UM BAIXO PPC OU UM BAIXO IRR 
TENDEM A ATRASAR O ANDAMENTO DA OBRA. 
PPC indica a quantidade de planos concluídos com relação ao planejamento feito para aquela semana. 
Caso a obra tenha um PPC baixo, implica dizer que muitas das atividades planejadas não foram 
concluídas e terão que ser executadas na(s) semana(s) seguinte(s), resultando em atraso na obra. Ou 
seja, reduz-se o avanço físico da obra, uma vez que houve atraso no que foi planejado. 
Já o IRR segue o mesmo raciocínio. Se as restrições existentes para a execução de uma atividade não 
forem removidas (IRR baixo), aquela atividade não poderá ser executada e será postergada para a 
semana seguinte, e assim por diante, até a restrição ser removida. Ou seja, impede-se o avanço físico 
da obra (planejado x executado) e consequentemente, haverá atraso das atividades seguintes e até da 
obra como um todo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(2012.2 – T02) 
1. Na obra do Itaigara River Side foi comprado um lote de pisos cerâmicos para a execução do 
revestimento de piso. Quando da execução deste piso pela obra, o gerente identificou algumas 
não conformidades no produto e no processo, que apontavam para uma grande variabilidade. A 
primeira fonte de variabilidade encontrada foram peças com variação dimensional. A segunda 
fonte de variabilidade foi diferentes tonalidades de piso entre o lote comprado. A terceira fonte 
foi a variação de produtividade de assentamento de duas equipes de ladrilistas. 
 
a) EXPLIQUE AS POSSÍVEIS CONSEQUÊNCIAS PARA A OBRA COM RELAÇÃO A 
CADA UM DOS TIPOS DE VARIABILIDADE CITADOS. 
As variabilidades citadas foram: peças com variação dimensional; diferentes tonalidades de piso; 
produtividade diferente entre duas equipes. Esses problemas são prejudiciais para a obra, pois a 
variação dimensional dos pisos deixa o trabalho mais complexo e a simplificação é um dos princípios 
da construção enxuta. As diferentes tonalidades do piso diminui o valor do produto final e a 
produtividade diferente está relacionada com as atividades que não agregam valor, pois a equipe mais 
lenta está desperdiçando tempo transporte ou operário sem trabalhar). 
b) CITE PARA CADA UMA DAS VARIABILIDADES PELO MENOS UMA FERRAMENTA 
GERENCIAL QUE A OBRA PODERIA USAR PARA EVITAR ESTE TIPO DE NÃO 
CONFORMIDADE. 
– Para os pisos com variação dimensional, a gerência poderia utilizar equipes para inspecionar os lotes 
na hora da chegada dos materiais. 
– Para os pisos com diferentes tonalidades, é necessário à recusa do lote. Cabe à gerência entrar em 
contato com o fornecedor e solicitar um novo lote que atenda às especificações. 
– Para a produtividade baixa de uma determinada equipe é necessária identificar qual o problema 
associado e utilizar técnicas eficientes como o andon, para não deixar faltar material. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(2012.2 – T02) 
2. A figura abaixo apresenta o planejamento de curto prazo da Obra Jardim Londrino para a 
semana de 24 a 28 de maio de 2012. A partir deste plano, responda: 
 
PLANEJAMENTO SEMANAL (PCP) 
Obra: Jardim Federação Semana de 11/04 à 15/04 
Engenheiro: João da Silva 
Mestre: Joaquim 
EQUIPE Visto Pacote de trabalho S T Q Q S % Problema 
João e José 
 Armação das barras de ferro da cinta de amarração 
da cobertura 1 
P x x 
100 
E x x 
João e José 
 Armação das barras de ferro da cinta de amarração 
da cobertura 2 
P x x 
100 
E x x 
Mario e 
Sandro 
 Concretagem da cinta de amarração 
P x 
0 
Atraso na entrega do 
concreto E 
Alberto e 
Juca 
 Marcação da alvenaria das sacadas 
P x x 
100 Absenteísmo 
E x x x 
Alberto e 
Juca 
 Elevação da alvenaria das sacadas 
P x x x 
60 
Atraso devido a 
atividade antecessora E x x 
 
 
a) EXPLIQUE A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO, 
DESTACANDO A SUA FUNÇÃO NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA 
PRODUÇÃO. 
O planejamento de curto prazo é importante para que a equipe de planejamento possa quantificar o 
andamento da obra no dia-a-dia. Também é importante para dosar os recursos necessários no canteiro. 
O planejamento de curto prazo estabelece metas para serem cumpridas em um intervalo de tempo curto, 
podendo assim, avaliar a equipe de execução e consequentemente verificar se a obra está dentro do 
prazo. É fundamental para o processo de planejamento, pois poderá melhorar a produção se os níveis 
de percentual de conclusão dos pacotes de trabalho estiver baixo. 
b) AVALIE CADA UM DOS PACOTES DE TRABALHO APRESENTADO NA FIGURA, 
EXPLICANDO SE OS MESMOS ESTÃO BEM DEFINIDOS OU NÃO COM BASE NOS 
CONCEITOS DISCUTIDOS EM SALA. 
Pacote 1: Armação das barras de ferro da cinta de amarração da cobertura 1. Esse pacote de trabalho 
está bem definido. Possui o serviço e o local que será executado. 
Pacote 2: Concretagem da cinta de amarração. Esse pacote não está bem definido, pois não detalha o 
local de execução do serviço. 
Pacote 3: Marcação da alvenaria das sacadas. Esse pacote não está bem definido, pois não detalha o 
local de execução do serviço. 
Pacote 4: Elevação da alvenaria das sacadas. Esse pacote não está bem definido, pois não detalha o 
local de execução do serviço. 
c) CALCULE O PERCENTUAL DE PLANOS CONCLUÍDOS DA SEMANA E ANALISE AS 
CAUSAS DE NÃO CUMPRIMENTO DOS PACOTES DE TRABALHO, EXPLICANDO 
POSSÍVEIS AÇÕES PARA EVITAR O NÃO CUMPRIMENTO. 
 PPC = (Pt100% / Pttotal).100 = (3/5) 100 = 60% 
Houve o problema de atraso na entrega do concreto para realizar a concretagem da cinta de amarração. 
Esse problema poderia ser evitado confirmando a entrega do concreto com a central dosadora antes do 
dia da concretagem. 
Outro problema ocorrido foi decorrente da atividade antecessora. Para resolver esse tipo de problema 
é necessário que haja comprometimento da equipe para realizar o trabalho proposto ou melhorar o 
planejamento, não sobrecarregando a equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(2012.2 – T02) CADERNO / OK! 
3. O gerente de obra deseja elaborar o planejamento do tempo da construção de um monumento 
que consiste em uma estrutura metálica assentada sobre um pedestal de concreto. A seguir é 
apresentada a EAP, com as suas durações, predecessoras, ligações e equipes. Com base nestas 
informações responda: 
 
ATIVIDADE PREDEC
ESSORA 
LIGAÇÃO DURAÇÃ
O (DIAS) 
EQUIPE 
COD DESCRIÇÃO 
 Serviços Preliminares 
A Limpeza do terreno - 5 3 serventes 
B Instalações do canteiro A TI 2 3 serventes + 1 
pedreiro 
 Pedestal de Concreto 
 Forma 
C Fabricaçãodos painéis B TI 3 2 carpinteiros + 1 
servente 
D Montagem dos painéis C TI 4 2 carpinteiros + 1 
servente 
 Aço 
E Dobragem do aço B TI 2 2 armadores + 1 
servente 
F Colocação da armação D; E TI 3 2 armadores + 1 
servente 
 Concreto 
G Instalação da central de 
concreto 
B TI 12 3 serventes + 1 
pedreiro 
H Concretagem F; G TI + 5 dias 1 3 serventes + 1 
pedreiro 
 Estrutura Metálica 
I Fabricação da estrutura 
metálica 
B TI 15 4 profissionais 
especializados 
J Pintura da estrutura 
metálica 
I TI + 3 dias 5 4 profissionais 
especializados 
K Montagem da estrutura 
metálica 
J; H TI 10 4 profissionais 
especializados 
 
a) CONSTRUA A REDE DE PRECEDÊNCIA DESTA OBRA 
OK! 
b) IDENTIFIQUE O CAMINHO CRÍTICO E AS RESPECTIVAS ATIVIDADES CRÍTICAS. 
A  B  I  J  K : limpeza do terreno  instalação do canteiro  fabricação da estrutura 
metálica  pintura da estrutura metálica  montagem da estrutura metálica 
c) CALCULE O PRAZO DA OBRA (EM DIAS) 
Prazo: 40 dias 
d) INDIQUE A FOLGA TOTAL DO PROJETO 
Folga total: 19 – 7 = 12 dias (em E) 
 
4. Com base nos dados da questão anterior, responda: 
Obs.: Cada quadrado significa um dia de obra. 
 
a) CONSTRUA O CRONOGRAMA DE GANTT DESTA OBRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
b) CONSTRUA O HISTOGRAMA DESTA OBRA. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(2015.2 – T01) 
1. A prototipagem na construção pode ser vista como um procedimento de elaborar um plano 
detalhado para executar uma determinada tarega e de colocá-lo em prática no primeiro ciclo de 
repetição, incluindo estudos de produtividade e revisão de métodos de execução. Para a 
prototipagem podem ser usados vídeos, fotos, gráficos, protótipos físicos ou virtuais. Tomando 
com base esta prática, responda: 
a) CITE E EXPLIQUE TRÊS PRINCÍPIOS DA CONSTRUÇÃO ENXUTA QUE PODEM SER 
ASSOCIADOS A PRÁTICA DA PROTOTIPAGEM. 
a.1) Transparência: A existência de um protótipo torna mais fácil a visualização dos processos que 
serão executados nas unidades seguintes. Esta visualização pode ser feita diretamente no modelo pronto 
ou na documentação realizada durante a execução do protótipo. 
a.2) Melhoria contínua: O aprendizado proporcionado durante a execução do protótipo é levado para 
as demais unidades, evitando repetição de erros. 
a.3) Redução de atividades que não agregam valor / Redução do tempo de ciclo: As atividades do fluxo, 
envolvidas na construção podem ser muito bem mapeadas durante a construção do protótipo. 
Conhecendo-as melhor, é possível minimizá-las nas unidades seguintes, o que tem como consequência 
a redução do tempo de ciclo. 
b) CITE E EXPLIQUE TRÊS POTENCIAIS BENÉFICOS DA PROTOTIPAGEM NA 
CONSTRUÇÃO. 
b.1) Possibilidade de mudança ou otimização do planejamento a partir das lições aprendidas durante a 
construção do protótipo. As demais unidades podem ser construídas a partir de um planejamento que 
se adeque melhor ao empreendimento. 
b.2) Possibilidade de utilização do modelo construído como unidade decorada, agregando valor ao 
cliente. 
b.3) Possível redução do custo da obra devido a uma maior facilidade de aplicação dos princípios da 
construção enxuta. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(2015.2 – T01) 
4. A obra Vinicius de Moraes tem cronograma de longo prazo para os meses de janeiro a 
setembro de 2014. A partir deste plano, o gerente de contrato, o responsável pelas compras na 
obra, o engenheiro de obra e os projetistas realizam reunião para planejamento de médio prazo 
com horizonte de planejamento de dois meses e ciclo de controle mensal e reuniões semanais de 
planejamento e controle de curto prazo. 
O PPC (Percentual de Pacotes Concluídos) da obra teve média de 80% nas últimas cinco 
semanas, mas o indicador de DP (desvio de prazo da obra) indica que a obra está atrasada 15%. 
Com base no enunciado, responda: 
a) COLOQUE-SE NO PAPEL DO ENGENHEIRO DE OBRA QUE É O ENCARREGADO 
PELO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E EXPLIQUE O QUE PODE 
ESTAR ACONTECENDO DO PONTO DE VISTA GERENCIAL NESTA OBRA. 
Um PPC médio de 80% indica que o planejamento de curto prazo da obra está sendo bem executado e 
comprido. Apesar disso, a obra está bastante atrasada, o que é indicado pelo desvio de prazo de 15%. 
Isso mostra que há problemas em relação ao planejamento de longo ou médio prazo. 
O PPC por si só mede a eficácia do plano, mas não indica necessariamente que a obra está correndo 
dentro do tempo desejado como é o caso da obra em questão. Os pacotes de trabalho estão sendo bem 
cumpridos, porém se tratam de atividades que já deveriam ter sido realizadas anteriormente, o que é 
mostrado pelo valor do desvio de prazo. 
Portanto, percebe-se que é necessário melhorar o planejamento de médio prazo para recuperar o tempo 
de atraso e possivelmente entregar a obra dentro do prazo. 
DEIXAR MAIS CLARO. ATIVIDADES CRÍTICAS NÃO SENDO CONSIDERADAS 
DIMENSIONAMENTO X METAS 
b) QUAIS AÇÕES NO PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO VOCÊ ADOTARIA E QUAIS 
INDICADORES PODERIAM SER ADOTADOS PARA MONITORAR O PLANEJAMENTO 
DE MÉDIO PRAZO? 
Alguns indicadores que podem ser adotados para monitorar o planejamento de médio prazo são: 
– Índice de remoção de restrições; 
– Percentual de solicitação irregular de materiais; 
– Percentual de recebimento irregular de matérias; 
– Desvio de ritmo; 
Algumas ações que podem ser adotadas: 
– Confirmação da data de recebimento de materiais com os fornecedores, inspeção para verificar 
conformação entre material recebido e material solicitado, confirmação da execução de atividades qe 
são pré-requisitos para futuras atividades. 
(2016.1 – T02) CADERNO 
1. A Barragem da Alegria é uma obra que está sendo construída pela Empresa Felicidade. Para 
que o maciço da barragem seja construído de um lado ao outro do rio, é preciso desviar o rio de 
seu curso natural, o que é feito por meio de um túnel localizado na ombreira. Enquanto o túnel 
é escavado, o rio continua correndo normalmente em seu leito. Concluído o túnel, começa-se a 
construir a ensecadeira de montante por meio de um aterro de ponta. A ensecadeira de jusante 
é feita para evitar que a água que sai do túnel volte leito acima. A partir da conclusão das 
ensecadeiras, inicia-se a escavação do terreno até a cota da fundação da barragem. 
Com base neste contexto e no quadro apresentado abaixo, responda: 
 
a) CALCULE A DURAÇÃO DE CADA ATIVIDADE 
Atividade Predecessora Quantidade 
de serviço 
UM. Consumo Duração 
(semanas) COD Descrição 
 Acessos 
A Acesso ao túnel - 450 m³ 150m³/sem 3 
B Acesso até a ensecadeira 
da montante 
A 450 m 450m/sem 1 
C Acesso até a ensecadeira 
de jusante 
- 1000 m 500m/sem 2 
 Túnel 
D Fabricação dos painéis A 2100 m 700m/sem 3 
E Montagem dos painéis D 1500 m³ 15m³/sem 10 
 Ensecadeiras 
F Dobragem do aço B, E 500 m² 100m²/sem 5 
G Colocação da armação C 250 m² 125m³/sem 2 
 Túnel 
H Instalação da central de 
concreto 
F, G 560 m³ 80m³/sem 7 
I Concretagem H 720 m³ 90m³/sem 8 
 
b) ELABORE A REDE DE PRECEDÊNCIA E CALCULE O PRAZO FINAL DA OBRA 
OK ! 
c) Identifique o caminho crítico e as folgas livre e total entre as atividades 
OK ! 
 
 
(2016.1 – T02) 
2. Coloque-se na posição de um engenheiro de obra que necessita definir o sistema de 
suprimentos de uma empresa. Esta empresa divide o seu processo de planejamento e controle da 
produção em três níveis hierárquicos: longo, médio e curto prazos, com base no sistema Last 
Planner (que inclui a identificação e remoção das restrições e o planejamento semanal). Como 
você faria a programação de compras demateriais e como conectaria esta com os diferentes 
níveis de planejamento em função do prazo de entrega de cada tipo. 
A programação de compras de materiais se daria em função da classe de cada recurso. 
Os recursos da classe 1 são aqueles que constam no planejamento de longo prazo, tais como o elevador, 
as esquadrias de madeiras, as pastilhas e o subempreiteiro geral. Essa classe envolve os recursos com 
longo período de aquisição, seja através da compra ou aluguel, além de apresentar baixa repetitividade. 
O lote de compra em geral corresponde à quantidade total. 
No entanto existe uma segunda categoria de recursos, definida como classe 2. A programação ds 
recursos dessa classe devem constar no planejamento de médio prazo, uma vez que envolve um médio 
período de aquisição, além de algumas repetições deste ciclo. O lote de compra em geral são 
fracionados da quantidade total. Como exemplo de recursos dessa classe, temos a madeira, os tijolos e 
os tubos PVC. 
Caso a programação de recursos (tanto a da classe 1, quanto a da classe 2) não for seguida à risca e 
acarretar em atrasos, afeta diretamente no planejamento de curto prazo, uma vez que a falta de 
programação de materiais é um dos problemas no planejamento de curto prazo. Afim de evitar atrasos 
e complicações no planejamento de curto prazo, é comum no processo interno de compra pela empresa 
solicitar à chegada dos materiais com alguns dias de antecedência do dia previsto para a sua utilização. 
Dessa forma, diminuiria a chance de maiores transtornos em relação da falta de materiais para a 
execução de determinada atividade prevista. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(2016.1 – T02) 
3. Um dos princípios fundamentais da lean construction (aplicação da produção enxuta à 
construção) é a redução do tempo de ciclo. Com base neste contexto: 
 
a) DEFINA O PRINCÍPIO DE TEMPLO DE CICLO 
O tempo de ciclo nada mais é do que o tempo transcorrido entre a repetição do início ao fim de 
determinada operação. O Tempo de Ciclo corresponde ao ritmo de produção necessário para 
atender a demanda. 
b) EXPLIQUE COMO A TÉCNICA DA LINHA DE BALANÇO PODE SER UTILIZADA 
PARA A DEFINIÇÃO DO TEMPO DE CICLO E DO TAMANHO DO LOTE DE UM 
PROCESSO CRÍTICO. ILUSTRE GRAFICAMENTE ESTAS VARIÁVEIS NA LINHA DE 
BALANÇO 
O objetivo da linha de balanço é encontrar um ritmo adequado para a entrega das unidades base; manter 
o fluxo dos recursos contínuo ao longo das unidades; tirar proveito do trabalho repetitivo quanto ao 
ganho de produtividade.