Avaliando 4

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1a Questão (Ref.: 201402030392)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A alternativa cujas funções NÃO se caracterizam como da área de Recursos Humanos é:
	
	
	
	Atração e seleção
	
	Carreira, cargos e salários
	 
	Planejamento e controle de processos
	
	Saúde e segurança ocupacional
	
	Avaliação de desempenho
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401478938)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É uma das várias teorias sobre motivação que coloca a ênfase na percepção pessoal do indivíduo sobre a razoabilidade ou justiça relativa na sua relação laboral com a organização. De fato, parte do princípio de que a motivação depende do equilíbrio entre o que a pessoa oferece à organização através do sistema produtivo e aquilo que recebe através do sistema retributivo.
	
	
	
	Teoria X
	 
	Teoria da Equidade
	
	Sistema de seleção
	
	Teoria Y
	
	Compensação
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401568131)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que NÃO caracteriza objetivo específico do processo de recrutamento e seleção?
	
	
	
	Dar retorno aos que respondem ao seu chamado.
	
	Orientar sobre o processo seletivo.
	
	Observar a legislação trabalhista (contratações regulares e sem discriminação).
	 
	Ensinar os testes aos candidatos.
	
	Planejar entrevistas, evitando que os candidatos fiquem horas esperando.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401945618)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
	
	
	
	Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
	 
	Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
	
	Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
	
	Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
	
	Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento interno.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401546597)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Chiavenato (Gestão de Pessoas, 2004) destaca que existem muitos métodos para desenvolver pessoas numa organização. As técnicas nas quais equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com as outras, tomando decisões computadorizadas a respeito de situações reais ou simuladas de empresas, são denominadas:
	
	
	
	Rotação de cargos.
	
	Coaching.
	
	Estudos de casos.
	 
	Jogos de empresas.
	
	Posições de assessoria.