ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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TRABALHO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL
DELEGAÇÃO DE COMPETÊNCIA
1- INTRODUÇÃO 
Um dos tópicos abordados na disciplina de Análise Organizacional é a delegação de competência. Delegar nada mais é do que uma transferência de atividade, poder ou autoridade de um superior para com o subordinado.
A delegação tem como objetivo: Treinar e desenvolver o crescimento do profissional, Aumentar a motivação, Melhor aproveitamento do tempo e de desempenho das tarefas. 
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– DESENVOLVIMENTO 
CASO DE DELEGAÇÃO
Uma organização de médio porte composta em sua maioria por membros de uma mesma família era dirigida por um chefe habilidosíssimo, onde somente ele conhecia e comandava tudo, era um único setor sem nenhum tipo de hierarquia. Embora sua equipe fosse composta por profissionais competentes, o seu perfeccionismo o impedia de delegar tarefas de grande responsabilidade aos seus subordinados, reafirmando a postura absoluta de centralização de poder (ele comandava todas as decisões). Passado alguns anos infelizmente o chefe veio a falecer. Sua equipe que não conhecia a totalidade dos departamentos, ficou abalada com o acontecimento e o estabelecimento passou por um período de desajustes, perdendo vários de seus fornecedores e clientes.
Nesse caso, podemos ressaltar os seguintes problemas:
Devido à centralização excessiva do chefe, essa equipe não foi treinada a tomar decisões.
Estavam desmotivados e acomodados
Não tinham uma boa comunicação com o líder e não conheciam os processos da empresa 
Soluções:
Treinamentos e cursos de aperfeiçoamento 
Criação de departamentos 
Determinação de metas
Integração dos funcionários com a totalidade da empresa
Obs:. Colocar no caso uma pessoa que foi colocada no cargo sem aptidão 
3- CONSIDERAÇÕES FINAIS
No caso relatado podemos perceber o quão fundamental e importante é a delegação 
na estrutura de uma empresa, pois através dela podemos expandir os conceitos de organização e controle e enfatizar nossa missão e visão de forma direta e mais objetiva utilizando os recursos com eficácia e eficiência 
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