ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0964_SM_201702202216 V.1 
	  
	Aluno(a): WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA
	Matrícula: 201702202216 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 18/10/2017 18:08:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702842044)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702913015)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: 
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. 
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais. 
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta. 
		
	
	somente a III está correta.
	
	somente a I e a II estão corretas.
	
	somente a I e a III estão corretas.
	
	somente a II e a III estão corretas.
	
	todas estão corretas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702820143)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são: 
I - Estabilidade do ambiente.
II - Tecnologia utilizada. 
III - Qualificação dos subordinados. 
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto: 
		
	
	Somente as afirmativas I e II. 
	
	Apenas a afirmativa I. 
	
	Apenas a afirmativa II. 
	
	As afirmativas I, II e III. 
	
	Somente as afirmativas II e III. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702962568)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta. 
		
	
	Estrutura vertical. 
	
	Estrutura horizontal. 
	
	Estrutura básica. 
	
	Estrutura operacional. 
	
	Estrutura das organizações. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702966324)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em muitas organizações, várias formas de departamentalizações podem ocorrer simultaneamente. A organização matricial é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto se sobrepõem. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO: 
		
	
	Pode haver monopolização de recursos.
	
	A utilização de recursos é eficiente, porque os recursos-chave são compartilhados por importantes programas ou produtos simultaneamente. 
	
	Com as decisões são delegadas em níveis apropriados, os níveis mais altos da administração não são sobrecarregados com decisões operacionais. 
	
	Redes de comunicações extensas auxiliam a processar grandes quantidades de informação. 
	
	O processo de decisão é descentralizado. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702962815)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar tarefas rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a realização de projetos com início, meio e fim determinados. 
		
	
	Modelo Redes. 
	
	Modelo Adhocrático. 
	
	Modelo Funcional. 
	
	Modelo Linear. 
	
	Modelo Matricial. 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702990088)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: 
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. 
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão. 
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. 
		
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702966461)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa. 
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades. 
	
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702989289)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Selecione a opção correta.
		
	
	A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional por produto.
	
	A departamentalização por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado e garante a verticalização da organização.
	
	A departamentalização geográfica pode apresentar a duplicação de atividades funcionais e concentra a sua atenção em cada território de atuação da organização.
	
	A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de mercado.
	
	A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em uma mesma unidade.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702399087)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
		
	
	Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam. 
	
	Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
	
	Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiraspara servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
	
	Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente.
	
	Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.
		Gabarito Comentado.