Caso IBM

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Respostas
	 
Cerca de 48% de suas vendas vinham da prestação de serviços e 12% do faturamento com a venda de computadores a empresa tinha mais lucros na venda de software, os preços na venda abaixou demais deixando assim uma vantagem competitiva.
A IBM já tem um nome no mercado há muito tempo e a qualidade dos produtos é excelente no mercado, com isso fez a empresa Lenovo se interessar, e com a compra, a Lenovo tornar-se-ia a terceira maior fabricante mundial de computadores, fora também o fato de poder começar a fazer algo que não fosse conhecido como bugigangas da china. 
Bom faria pesquisas de mercado assim verificava se a empresa em questão tem uma estabilidade no mercado, se existem oportunidades de aumentar lucros, faria uma pesquisa para verificar se realmente a IBM necessitava fazer uma divisão de PCs. 
Bom faria pesquisas de mercado, verificaria se a empresa em questão tem um bom conhecimento mundial, observaria os pontos positivos e negativos da empresa se têm produtos e serviços como o mercado classifica e se realmente tem uma boa condição de fazer com que seus clientes acreditem que esses são os melhores produtos do mercado.
Os fatores são as empresas em questão não conseguirem manter o mesmo padrão e o nome que a IBM já tinha no mercado competitivo com isso seus produtos poderiam cair no mercado e deixariam de ser aqueles produtos lucrativos e o faturamento cair fazendo assim uma união sem algum lucro para as partes.