Introdução a Administração AV

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1a Questão (Ref.: 829659)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por ele criado e para que existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para o seu sucesso. Podemos considerar de:
		
	
	Visão.
	
	Valores.
	
	Posicionamento.
	
	Estratégias.
	 
	Missão.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 234114)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
		
	
	Cliente, crédito, praça e vendas
	 
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
	
	Financiamento, crédito, cliente e produto
	
	Praça, preço, publicidade e produto
	
	Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 780583)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
		
	
	Os objetivos esperados.
	
	Os cursos de ação alternativos.
	
	Quem toma a decisão.
	
	As preferências e valores envolvidos.
	 
	A inconstância de propósitos.
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 267931)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de:
		
	
	Diferenciação
	
	Formalização
	 
	Descentralização
	
	Centralização
	
	Departamentalização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 175954)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
		
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Elaboração de objetivos.
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	Criação da estrutura organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 237012)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle organizacional. Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas relatadas abaixo, com exceção de uma opção. Marque a opção a qual "NÃO" não está relacionada ao controle:
		
	
	Estabelecimento de padrões que nortearão o processo;
	
	A mensuração do desempenho a ser controlado;
	
	A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado.
	
	A tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desejado.
	 
	Estabelecimento de metas que devem ser seguidas;
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 27263)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a área funcional da Administração - Operações, assinale a alternativa que apresenta uma característica dos Serviços:
		
	 
	Produz bens tangíveis e duráveis.
	
	Podem ser armazenados.
	
	Pouca participação e contato com o consumidor.
	 
	Consumo e produção são simultâneos.
	
	São mensuráveis, isto é, podem ser contados e medidos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 700885)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Tanto o segmento de calçados, quanto o de roupas, são partes da economia com rápido crescimento. Reagir às tendências e modas, em rápida mudança, é um dos requisitos de mercado mais importantes que esse segmento precisa enfrentar. Outro desafio é frequentemente fornecer às lojas produtos mais novos e diferenciados. Para não perder clientes, os pedidos devem ser atendidos rapidamente, levando os "Centros Logísticos" atuais de grandes varejistas a fornecem para centenas de lojas, diariamente, enviando milhares de pares de sapatos por semana. O "Centro" da XKW Group era tradicionalmente semi-automatizado, contando com um armazém organizado por paletes, operados por empilhadeiras, racks com prateleiras e um eficiente sistema de transporte. Para permitir o futuro crescimento e melhorar os seus processos logísticos, o XKW Group decidiu investir em um novo "Centro Logístico", seguindo a tendência estabelecida por diversos varejistas de calçados em todo o mundo. Como resultado de seu estudo estratégico, a XKW Group decidiu rever toda a sua política, face aos novos desafios deste mercado cada vez mais globalizado e competitivo. Com base no texto acima, qual política a XKW Group decidiu rever, para crescer de forma sustentada?
		
	
	Política de Mercado
	 
	Política de Distribuição
	
	Política de Vendas
	
	Política de Segmentação
	 
	Política de Marketing
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 265746)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados corresponde a qual atividade da Administração de Recursos Humanos (ARH):
		
	
	Beneficiar Pessoas
	
	Recrutamento e Seleção de Pessoas
	
	Remuneração de Pessoas
	 
	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
	
	Recompensar Pessoas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 265113)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A análise e controle da situação e do desempenho financeiro da organização é função das demonstrações financeiras, que são úteis para:
		
	
	o Estado e acionistas;
	 
	órgãos reguladores, credores, investidores, acionistas e instituições financeiras;
	
	acionistas e controller;
	 
	acionistas;
	
	Bolsa de Valores