Avaliando o Aprendizado - Exercício 04

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
 1a Questão (Ref.: 201603125810) Pontos: 0,1 / 0,1 
As empresas têm utilizado, preferencialmente, o transporte rodoviário para movimentação de cargas no 
mercado interno. Uma das vantagens inerentes ao transporte rodoviário,em comparação ao ferroviário e o 
aéreo, é: 
 
 
Possibilitar serviços para o mercado de cargas de grande porte. 
 
Apresentar frete mais barato (competitividade de custos) 
 
Ser mais confiável. 
 
Ser mais rápido o tempo de entrega para longas distâncias. 
 Apresentar serviço de coleta e entrega de produtos, porta a porta. 
 
 2a Questão (Ref.: 201602938286) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando uma fabricante entrega ao varejista uma quantidade antecipadamente, sem que o varejista tenha a 
requisitado, o conceito que justifica esta decisão é chamado de: 
 
 
Eficiência. 
 Responsividade. 
 
Resistência. 
 
Responsabilidade. 
 
Eficácia. 
 
 3a Questão (Ref.: 201602389066) Pontos: 0,1 / 0,1 
O Método de Revisão Periódica consiste na revisão períodica, fixa e regular dos estoques. Com base nessa 
definição, podemos dizer que: 
 
 
essa revisão não depende da estratégia adotada pela organização. 
 
o tamanho do lote não sofre alterações. 
 a demanda não é constante. 
 
a demanda total entre as revisões não varia. 
 
os itens mais baratos podem sofre avaliação com periodicidade mais curta. 
 
 4a Questão (Ref.: 201602367633) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a 
alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas: 
 
 
Serviços Focados na Promoção 
 
Serviços Focados na Manufatura 
 Serviços Focados no Custo 
 
Serviços Focados no Cliente 
 
Serviços Focados no Tempo 
 
 5a Questão (Ref.: 201602367430) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que: 
 
 Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
 
Sempre terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
 
Nunca terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
 
Sempre teremos fornecedor e cliente no recebimento e na distribuição. 
 
Nunca terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento.