DesenvolvimentoOrganizacional

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Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) 
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Origem
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das ideias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem.
O conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança
Teoria do Desenvolvimento Organizacional
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A palavra chave no DO é mudança.
Conceito de mudança: 
É a passagem de uma situação para outra diferente.
 
Mudança implica ruptura, transformação, perturbação e interrupção.
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Processo de mudança:
	A cultura organizacional é um dos aspectos fundamentais no processo de mudança, pois a cultura da empresa influência o comportamento dos indivíduos.
Todo processo de desenvolvimento da organização deve então se concentrar no comportamento dos indivíduos.
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Toda organização é constituída por três elementos: Estrutura, tecnologia e comportamento.
Quando há alguma alteração em um destes componentes, há mudança.
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Mudanças nos métodos de operação: Maneira como o trabalho é realizado, localização do trabalho, disposição das áreas de trabalho, natureza dos materiais utilizados, natureza da fábrica e das instalações, maquinaria, ferramentas e equipamentos, segurança e normas.
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Mudanças nos produtos: Especificação dos produtos e processos, materiais e componentes, padrões de qualidade.
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Mudanças na organização: Estrutura, responsabilidades, nível hierárquico, delegações, grupos de trabalho e supervisão. 
	
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Mudanças no ambiente de trabalho: Condições, sistema de recompensas e punições, padrões de desempenho e métodos de ação.
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Todo processo de mudança passa por três estágios básicos:
Descongelamento: Fazer com que as pessoas sintam a necessidade de mudança.
Descongelamento
Velhas ideias e práticas 
são derretidas, abandonadas 
e desaprendidas 
DO – O processo de mudança comportamental
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Introdução das mudanças desejadas.
Mudança
Novas ideias e práticas 
são exercitadas e 
aprendidas 
DO – O processo de mudança comportamental
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Recongelamento: Consolidação do novo padrão de comportamento.
Recongelamento
Novas ideias e práticas 
são incorporadas 
definitivamente ao 
comportamento
DO – O processo de mudança comportamental
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Durante o processo de mudança, podem ocorrer resistências. As principais causas da resistência são:
Insegurança: o indivíduo não se sente apto a aprender novas tarefas.
Ameaça: o indivíduo percebe que mudança pode prejudicar a sua posição, o cargo ou os benefícios já adquiridos.
Predisposição natural: é um fator comum a todas as pessoas, genericamente, independentemente da sua condição de homem social ou homem organizacional.
A consciência de que existem pontos falhos na proposta de mudança: pode ser desejável pela organização, para tornar mais eficaz o projeto de mudança.
A falta de comunicação: favorece o clima de intranquilidade e incertezas, promovendo o surgimento de informações e interpretações diversas das pretendidas pelos agentes da mudança
A forma como é desenvolvido o processo: sem maiores preocupações com a conscientização e participação dos elementos envolvidos, pode significar prejuízos, atrasos, sabotagens, etc...
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O trabalho de DO compreende um projeto de mudança abrangendo toda a organização, com o objetivo de melhorar o seu desempenho.
DO – O processo de desenvolvimento organizacional
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UM NOVO CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO
Organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente.
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SISTEMAS MECÂNICOS
SISTEMAS ORGÂNICOS
A ênfase é individual e nos cargos da organização
Relacionamento do tipo autoridade-obediência
Rígida adesão à delegação e à responsabilidade dividida
 
Divisão do trabalho e supervisão hierárquica rígidas
A tomada de decisão é centralizada
Controle rigidamente centralizado
 
Solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem/ e ou hostilidade
Ênfase nos relacionamentos entre e dentre os grupos
Confiança e crença recíprocas
Interdependência e responsabilidade compartilhada
 
Participação e responsabilidade grupal
 
A tomada de decisão é descentralizada
Amplo compartilhamento de responsabilidade e controle
 
Solução de conflitos através de negociação ou solução de problemas
A tarefa básica do DO é transformar as organizações mecanicistas em organizações orgânicas.
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É o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização que se dividem em:
Aspectos formais e abertos e informais e ocultos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
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CLIMA ORGANIZACIONAL
É o estado em que se encontra a empresa ou parte dela em dado momento, estado momentâneo e passível de alteração mesmo em curto espaço de tempo em razão de novas influências surgidas, e que decorre das ações da empresa, das reações dos empregados e/ou ambos os casos. 
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MUDANÇA DA CULTURA E DO CLIMA ORGANIZACIONAL
Para mudar a cultura e o clima a organização precisa:
Ser adaptável (capacidade de resolver problemas e reagir ao meio ambiente).
Possuir senso de identidade (conhecimento do seu passado e do presente e compartilhar objetivos com os participantes).
Compreender o meio ambiente em que está inserida.
Integrar os seus participantes.
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Apreciação Crítica do DO
Aspecto mágico do DO.
Imprecisão no campo do DO.
Ênfase na educação “emocional”.
Aplicações distorcidas do DO.
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Muito Obrigada!