ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 a 5

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
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	Exercício: GST0433_EX_A1_200902075121 
	Matrícula: 200902075121
	Aluno(a): LUCINADE MARQUES DA SILVA OLIVEIRA 
	Data: 06/03/2015 23:24:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200902266573)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na previsão do futuro 
	
	No orçamento anual
	
	Na análise e implementação 
	
	Na definição de estratégias 
	
	No planejamento participativo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902267744)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902266580)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro 
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento 
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902266577)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
		
	
	No orçamento 
	
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No valor que se cria para o consumidor 
	
	Na previsão do futuro
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902267748)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? 
		
	
	Planejamento de longo prazo 
	
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia competitiva 
	
	Planejamento estratégico 
	
	Planejamento financeiro 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902266574)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação 
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	Na definição de estratégias 
	
	1a Questão (Ref.: 200902671666)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
		
	
	Produção 
	
	Organização 
	
	Logística
	
	Recursos humanos 
	
	Marketing 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902267421)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902671981)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. 
		
	
	Estratégia de distribuição
	
	Tendências políticas e culturais 
	
	Estratégia de promoção 
	
	Segmentação do mercado 
	
	Estratégia de preço da organização 
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902315294)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902267420)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. 
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902267423)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambienteinterno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
		
	
	Marketing 
	
	Produção 
	
	Logística
	
	Pessoal 
	1a Questão (Ref.: 200902266596)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902102079)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902266600)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902266611)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
		
	
	Ambiente
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902266616)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: 
		
	
	Intenção estratégica de longo prazo 
	
	Tempo predeterminado 
	
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Projeção de oportunidades futuras 
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902266598)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	
	1a Questão (Ref.: 200902126276)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações. 
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902126272)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. 
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. 
	
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902151465)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: 
		
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
	
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902267372)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: 
		
	
	Competitiva 
	
	Funcional 
	
	Empresarial
	
	Estratégica 
	
	Corporativa 
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902267373)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? 
		
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902267377)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltaro comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
		
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 200902347877)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	Estratégia; Missão; Visão 
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. 
	
	Inovação; Custos; Foco. 
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902347882)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia: 
		
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de valor. 
	
	Genérica de inovação. 
	
	Genérica de diferenciação. 
	
	Genérica de foco. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902347880)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? 
		
	
	Estratégia genérica de valor agregado. 
	
	Estratégia genérica de foco. 
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	Estratégia genérica de receita. 
	
	Estratégia genérica visionária. 
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902347878)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de: 
		
	
	Foco.
	
	Inovação.
	
	Custo. 
	
	Tecnologia.
	
	Tendência.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902347875)
	
	
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: 
		
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de negócio. 
	
	Genérica competitiva.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de foco.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902267296)
	
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
		
	
	Inovação 
	
	Diferenciação 
	
	Foco 
	
	Custo 
	
	Valor