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Missão do McDonald`s: " Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável." Sobre Missão, Visão e Valores no pl...

Missão do McDonald`s: " Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável." Sobre Missão, Visão e Valores no planejamento estratégico, é correto afirmar que: Alternativas a) Visão é a perspectiva da empresa a longo prazo, seu sonho, onde ela chegar no futuro, porém, deve ser algo atingível. b) Missão é a motivação da empresa, como ela mantém o foco nos seus objetivos. É a sua filosofia, as atitudes e as crenças dos colaboradores, sua maneira de pensar e agir diante das situações, seu código de conduta c) Valores são as razões de ser de uma empresa, o que ela quer ser e qual papel quer desempenhar no seu ramo de negócio, pelo que trabalham e se esforçam seus colaboradores. Ela deve ser a identidade da organização, ser concisa e objetiva. d) Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

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Vamos analisar cada alternativa: a) Visão é a perspectiva da empresa a longo prazo, seu sonho, onde ela chegar no futuro, porém, deve ser algo atingível. - Esta afirmação está correta. A visão representa a direção futura da empresa e deve ser alcançável. b) Missão é a motivação da empresa, como ela mantém o foco nos seus objetivos. É a sua filosofia, as atitudes e as crenças dos colaboradores, sua maneira de pensar e agir diante das situações, seu código de conduta. - Esta afirmação está correta. A missão define o propósito da empresa, sua razão de existir e como ela mantém o foco em seus objetivos. c) Valores são as razões de ser de uma empresa, o que ela quer ser e qual papel quer desempenhar no seu ramo de negócio, pelo que trabalham e se esforçam seus colaboradores. Ela deve ser a identidade da organização, ser concisa e objetiva. - Esta afirmação está correta. Os valores representam os princípios fundamentais pelos quais a empresa se guia e define sua identidade. Portanto, a alternativa correta é: c) Valores são as razões de ser de uma empresa, o que ela quer ser e qual papel quer desempenhar no seu ramo de negócio, pelo que trabalham e se esforçam seus colaboradores. Ela deve ser a identidade da organização, ser concisa e objetiva.

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