GERENCIAMENTO DE PROJETOS AVALIANDO 2017

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1a Questão (Ref.: 201403359560)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
		
	
	3, 2, 5, 1, 4
	
	3, 5, 2, 1, 4
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	3, 5, 1, 2, 4
	
	5, 3, 2, 1, 4
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402472361)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na: 
		
	
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização. 
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes 
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403335566)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto.
		
	
	Processos de execução.
	
	Processos de planejamento.
	
	Processos de iniciação.
	
	Processos de monitoramento e controle.
	
	Processos de encerramento.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403335562)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403044913)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403065658)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403176183)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar os custos
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Sequenciar as atividades
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403180465)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403096410)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
		
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403353609)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de custos