QUESTÕES OBJETIVAS DE GESTÃO DE PROJETOS

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1-Em todas as áreas existentes, um dos maiores desafios é gerenciar os recursos humanos envolvidos em determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de projetos, onde as tarefas programadas para serem executadas são divididas e sequenciadas de uma maneira lógica em que pessoas as executarão para se atingir o objetivo final. As principais ferramentas e técnicas para se gerenciar uma equipe de projeto, de acordo com Possi, Castelo e Borges (2005), são: observação e conversas, avaliações de desempenho, gerenciamento de conflitos e registro dos problemas. Analise as sentenças a seguir:
I- A chamada para uma comunicação informal é de suma importância para que se gerencie uma equipe, podendo verificar o estado de espírito das pessoas e observar suas atitudes no dia a dia, dizendo respeito à técnica de observação e conversas. CORRETA
II- Os resultados das avaliações de desempenho do projeto conduzem a mudanças nas funções e responsabilidades que trazem problemas que ainda não aconteceram à tona, e que podem ser resolvidos com antecedência. CORRETA
III- O gerenciamento de conflitos das mais variadas fontes é de suma importância para a excelência da execução do projeto. Há disputas por ego, recursos e prioridades de projetos que podem levar a fatores complicadores para o desenvolvimento do projeto. CORRETA
IV- O registro de ocorrências ou problemas existentes não são importantes, pois não fornecem informações relevantes para futuros projetos. ERRADA
FONTE: POSSI, Marcus; CASTELO, Antonio; BORGES, Elisabeth. Gerenciamento de projetos: guia de trabalho. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
2-Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se obter sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de desenvolvimento, e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas pessoas da equipe, existem quatro pessoas principais que ganham destaque. Quais são elas?
( ) Gerente Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
( ) Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas.
( X ) Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
( ) Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação.
3-Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que tenhamos diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se este ficará pronto no tempo previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de implemento em função das atividades executadas ou não. Sobre o nome desse processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Avaliação operacional.
( F ) Contrato de entrega.
( F ) Desenvolvimento das fases do projeto.
( V ) Cronograma.
4-Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se obter sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de desenvolvimento, e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas pessoas da equipe, existem quatro pessoas principais que ganham destaque. Sobre essas pessoas, analise as opções a seguir:
I- Gerente Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. ERRADA
II- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas. ERRADA
III- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação. ERRADA
IV- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. CORRETA
5-As etapas de projeto devem ser acompanhadas pelo gerente de projetos, estando atento à qualidade, prazo, custos, pessoal envolvido. Este processo deve dispor de forma que cada fase seja minuciosamente observada para se evitar erros na execução do projeto. Dentre os processos que devem ser acompanhados por um gerente de processos, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de sistemas; controle de qualidade; controle de resposta a riscos.
( ) Controle de mudanças do escopo; controle de compras; controle de custo; controle de qualidade; controle de resposta a riscos.
( X ) Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle de qualidade; controle de resposta a riscos.
( ) Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle de qualidade; controle de pessoas.
6-As etapas de projeto devem ser acompanhadas pelo gerente de projetos, estando atento à qualidade, prazo, custos, pessoal envolvido. Este processo deve dispor de forma que cada fase seja minuciosamente observada para se evitar erros na execução do projeto. Sobre os processos que devem ser acompanhados por um gerente de processos, analise as opções a seguir:
I- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de custo; Controle de qualidade; Controle de resposta a riscos. CORRETA
II- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de custo; Controle de qualidade; Controle de pessoas. ERRADA
III- Controle de mudanças do escopo; Controle Compras; Controle de custo; Controle de qualidade; Controle de resposta a riscos. ERRADA
IV- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de Sistemas; Controle de qualidade; Controle de resposta a riscos. ERRADA
7-Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir facilmente o tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a alterações ou mudanças sejam identificados e seguidos para a conclusão do projeto. Sobre estimativa de duração de atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade.
( F ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa para a boa execução do cronograma.
( F ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados.
( V ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. Quanto maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para a conclusão do projeto.
8-Para a comunicação das partes interessadas, existem os relatórios de desempenho, feitos a partir das informações das execuções dos projetos. Estes relatórios são os relatórios de situação, relatórios de progresso e prognósticos. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Relatórios de situação informam o status do projeto.
( V ) O relatório de progresso informa o que a equipe produziu. 
( V ) Os prognósticos nos dão a informação da situação do projeto, ou seja, progressão versus situação futura.
( F ) O relatório de situação informa o que a equipe produziu. 
( F ) O relatório de progresso informa o status do projeto. 
9-O planejamento de recursos humanos em projetos, que é parte do processo de organização do projeto, é fundamental. Na prática, as pessoas devem ser alocadas por critérios de disponibilidade momentânea. Em organizações públicas, o planejamento de recursos humanos para projetos encontra ainda obstáculos específicos, pelas normas administrativas existentes e complexas hierarquias. Por outro lado, a falta de planejamento resulta, muitas vezes, em alocações inadequadas, sobreposição de funções ou lacunas de responsabilidades, o que costuma gerar conflitos internos e leva a resultados pífios (VARGAS, 2007). 
Na prática, as pessoas devem analisar alguns dos aspectos mais importantes e observar, durante o planejamento dos recursos humanos do projeto:
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Manual prático do plano de projeto. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
( ) Liderança de equipe, avaliação dos custos e gastos com pessoas e recursos materiais e acompanhamento e desenvolvimento da equipe de trabalho.
( ) Tempo de duração do projeto, avaliação dos recursos necessários para atingir os objetivos e equipe necessária com capacidade de organização.( X ) Dedicação adequada de tempo ao projeto, escolha do gerente de projeto, internalização das atribuições no projeto e uso do modelo da organização do projeto.
( ) A importância da delegação, trabalho em equipe, experiência e treinamento de pessoas e análise dos objetivos a serem alcançados.
10-Além da estrutura analítica, algumas fontes de informação devem ser utilizadas para possibilitar a visão mais abrangente possível do trabalho a ser realizado. São elas:
I- Avaliação do projeto, desenvolver e acompanhar o cronograma, análise de riscos, avaliar as necessidades operacionais, materiais e de recursos humanos e desenvolvimento e apresentação da planilha de custos. ERRADA
II- Desenvolvimento do escopo, análise das necessidades patrimoniais, recursos e custo, definição e assinatura dos contratos e acompanhamento do cronograma. ERRADA
III- Escopo, atividades do ciclo de vida do projeto, informações sobre a experiência com projetos semelhantes, premissas sobre as circunstâncias que cercam a realização do projeto, restrições e previsão de recursos necessários. CORRETA
IV- Levantamento da viabilidade do projeto, análise do tempo de duração até a entrega do projeto, custo do projeto, necessidade para realização de suas fases e término do projeto. ERRADA
11-Todas as informações envolvidas em um projeto devem ser disseminadas para todos os envolvidos de forma segura e precisa. Para a comunicação em um projeto existem os relatórios de desempenho que sempre mantêm informadas as partes interessadas. De acordo com Valeriano (2005), dentre os relatórios de desempenho, como podemos denominar o relatório que informa o status do projeto?
I- Relatório de situação. CORRETA
II- Relatório de progresso. ERRADA
III- Relatório de análise. ERRADA
IV- Prognóstico. ERRADA
FONTE: VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
12-Há quatro categorias de profissionais que se envolvem desde o início do projeto. Há um profissional que tem como principal função a execução das atividades de um projeto dentro de sua área, equilibrando as prioridades que passam por sua equipe, participando e acompanhando a execução das atividades de sua especialidade. Sobre como pode ser denominado esse profissional, analise as opções a seguir: 
I- Gerente Geral. ERRADA
II- Gerente de Projeto. ERRADA
III- Gerente Funcional. CORRETA
IV- Especialista. ERRADA
13-Dentro de um projeto, quando um trabalhador qualificado está trabalhando em uma função específica com um desempenho padrão, o tempo que ele ou ela precisa para realizar o trabalho é chamado de:
( X ) Tempo básico.
( ) Desempenho padrão.
( ) Tempo padrão.
( ) Desempenho básico.
14-Em relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão integrada sobre o mesmo? Procura assegurar, para tanto, que os recursos - tanto humanos e materiais quanto financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto.
( ) Gerente funcional.
( X ) Gerente do projeto.
( ) Gerente financeiro.
( ) Gerente geral.
15-É fundamental o planejamento dos recursos humanos em projetos para que se tenha sucesso com relação à execução do projeto, bem como a qualidade dos serviços realizados e entregues. Assim, para se evitar problemas, os recursos humanos do projeto, devem ser observados sob alguns aspectos importantes. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
I- Dedicação adequada do tempo.
II- Escolha do gerente de projeto. 
III- Uso de um modelo da organização do projeto.
IV- Treinamento para aprendizado das atribuições e suas aplicações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) V - F - F - F.
( X ) V - V - V - V.
( ) F - V - F - V.
( ) V - V - V - F.
16-Após a preparação da lista de atividades, é preciso definir ou identificar as precedências e as interdependências. Isso é feito por meio do processo de sequenciamento, que permite estabelecer as prioridades e documentar as relações entre as atividades. Além da própria lista das atividades e de suas restrições e premissas, outras informações são importantes para as decisões de sequenciamento. Entre elas podemos destacar:
FONTE: MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de projetos: transformando ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 1997.
( ) Suporte operacional, desenvolvimento das atividades, análise e acompanhamento do cronograma e conclusão das atividades.
( X ) Lógica determinada pela natureza do produto ou serviço, dependências discricionárias, condicionantes externos.
( ) Tempo de duração entre o início, processos e término para entrega do projeto, redução de custos e possíveis alterações.
( ) Estimativa e duração das atividades, condicionantes internos, avaliação final do projeto.
17-Com relação à equipe do projeto, os projetos podem envolver desde uma única pessoa a milhares. As pessoas relacionadas com o projeto podem ser classificadas em três grandes funções. Quais são essas funções?
( ) Função de Planejamento e Início do Projeto, Função do Cronograma do Projeto e Função das Fases do Projeto.
( X ) Função de Planejamento e Controle do Projeto, Função de Execução do Projeto e Função de Controle da Qualidade do Produto/Serviço.
( ) Função de Planejamento e Análise do Projeto, Função de Verificação do Projeto e Função de Qualidade do Projeto.
( ) Função de Planejamento e Entrega do Projeto, Função de Início e Acompanhamento das Fases do Projeto e Função de Verificação e Entrega do Projeto.
18-Normalmente, muitas pessoas confundem operações e projetos em empresas. Dizem que estão realizando ou executando um projeto, o que na verdade é uma operação. Projeto é um novo desenvolvimento ou novo produto feito pela empresa. Operações são atividades regulares na empresa, que são vistas e compreendidas facilmente. Sobre projeto de operação, analise as sentenças a seguir:
I- Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo; do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é uma operação. CORRETA
II- Como exemplo de operação, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos, desenvolvimento de um novo produto. ERRADA
III- Como exemplo de operação, podemos dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é um projeto. ERRADA
IV- São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos. ERRADA
19-A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do escopo. Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, além de dificuldades para seu gerenciamento. Algumas informações são necessárias para o processo de planejamento de escopo. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição do produto do projeto, que documenta o que será criado.
( V ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do projeto.
( V ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo.
( V ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o planejamento do escopo.
20-O gerenciamento da integração é subdividido em sete processos, em que um deles trata da execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto (Vargas, 2003). Como podemos chamar este processo?
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003.
( ) Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
( X ) Orientar e gerenciar a execução do projeto.
( ) Monitorare controlar o trabalho do projeto.
( ) Controle integrado de mudanças.
21-O controle de um projeto a partir de seu início até a conclusão é de suma importância para o controle da execução deste, do gerenciamento dos recursos e pessoas. Para manter o controle sobre o projeto desde o seu início até o seu término, um gerente de projeto utiliza várias técnicas, entre elas:
( ) Organização e capacidade da equipe de trabalho, acompanhamento das fases e do cronograma, avaliação dos custos e riscos do projeto.
( ) Análise da equipe de projeto, estrutura física para execução do projeto, acompanhamento através do cronograma e verificação das fases do projeto.
( X ) Planejamento do projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos de projeto, cronograma do projeto e melhoria de processo.
( ) Levantamento das necessidades para realização do projeto, capacidade operacional da empresa para a sua realização, análise dos custos e acompanhamento dos trabalhos.
22-São critérios para avaliação de projetos a viabilidade, que é verificar se o projeto é viável ou não de ser realizado; aceitabilidade, se tem a condição de ser aceito ou não; e vulnerabilidade, se apresenta algum risco negativo. Sobre esses critérios de avaliação, analise as sentenças a seguir:
I- Analisar se o mercado é grande e se a produção tem capacidade suficiente são características do critério vulnerabilidade. ERRADA
II- Analisar se existe risco de fracassar no mercado, de não produzir de forma adequada, são características da viabilidade. ERRADA
III- Verificar o retorno econômico sobre o investimento e qual fatia do mercado pode ser ganha são características de aceitabilidade. CORRETA
23-O início e o fim de um projeto é determinado pelo seu ciclo de vida. Menezes (2003) destaca que o ciclo de vida de um projeto é dividido em quatro fases principais. Quais são elas?
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
( X ) Concepção, planejamento, execução e fechamento.
( ) Início, desenvolvimento, testes e término.
( ) Análise estrutural, análise de custos, execução e entrega.
( ) Avaliação, riscos, acertos e conclusão.
24-Quando falamos em projetos, existe uma gama muito grande de variedade, e assim são classificados de acordo com sua atividade. Como exemplos, podemos citar projetos de engenharia, construção, pesquisa, informática, administrativo, financeiro e assim cada um de acordo com sua especificidade. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Projetos de Informática estão relacionados a aplicações de computador, como aquisição, instalação e modificações já existentes.
( V ) Projetos de Engenharia consistem em obter um novo produto e terminam geralmente até a documentação técnica. Podem ser especificações de produto, instruções de montagem, testes e modelos.
( F ) Projetos de Manutenção se baseiam em um projeto de engenharia já realizados. Como exemplo, podemos citar construções que se assemelham ao projeto de engenharia.
( F ) Projetos de Construção se baseiam em demonstrar e reconstruir uma instalação ou produto, são projetos de curta duração.
25-O gerenciamento da integração do projeto consiste em garantir que todas as áreas envolvidas no projeto sejam integradas em um todo, para que não haja desvio de informações ou funções, e para que o projeto possa caminhar em direção aos seus objetivos. O gerenciamento da integração é composto por alguns processos para sua apresentação. Sobre esses processos, analise as opções a seguir:
I- Pré-Projeto, Projeto e Término são processos do gerenciamento da integração. ERRADA
II- Entrada, Ferramentas e Técnicas e Saída são processos do gerenciamento da integração. CORRETA
III- Análise, Planejamento e Escopo são processos do gerenciamento da integração. ERRADA
IV- Pré-Projeto, Ferramentas e Técnicas e Saída. ERRADA
26-No estágio de avaliação e melhoria do projeto, podem ser utilizadas algumas técnicas da qualidade para avaliar se o projeto pode ser melhorado antes de ser colocado no mercado. Três importantes técnicas podem ser utilizadas neste caso: QFD (desdobramento da função qualidade), Engenharia de Valor e Método Taguchi. Sobre esses métodos, analise as sentenças a seguir:
I- Método Taguchi tem como objetivo testar a robustez do projeto e verificar seu funcionamento em condições extremas. CORRETA
II- O desdobramento da função qualidade tem como objetivo prevenir contra custos desnecessários e a redução de custos. ERRADA
III- A engenharia de valor tem como objetivo assegurar que as necessidades do cliente são atendidas de acordo com o projeto realizado. ERRADA
27-A análise dos riscos de um projeto é um fator muito importante a ser analisado para o perfeito andamento do projeto. As áreas de gestão dos riscos oferecem excelentes alternativas para o gerenciamento dos riscos que podem ser qualitativos e quantitativos. Estes devem ser levantados no início do projeto. Existem classificações de acordo com a probabilidade de ocorrência. Dentro deste contexto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Risco Baixo. Risco Normal. Risco Alto.
( ) Risco Baixo. Risco Normal. Risco Calculado. 
( ) Risco Pessoal. Risco Material. Risco Financeiro.
( ) Risco Baixo. Risco Médio. Risco Alto.
QUESTÃO CANCELADA
28-Para a elaboração do calendário, onde se dá o sequenciamento das atividades a serem desenvolvidas, existem duas atividades que devem ser sequenciadas de forma correta com o objetivo de se desenvolver de forma correta o cronograma. Dentro deste contexto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Início e alteração.
( ) Proposta e finalização. 
( ) Início e fim.
( ) Projetado e alterado.
QUESTÃO CANCELADA
29-A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste nos seguintes processos com referência às atividades:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. CORRETA
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma. CORRETA
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho. ERRADA
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das necessidades. ERRADA
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega. ERRADA
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos ? methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
30-Em todas as áreas existentes, um dos maiores desafios é gerenciar os recursos humanos envolvidos em determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de projetos, onde as tarefas programadas para serem executadas são divididas e sequenciadas de uma maneira lógica em que pessoas as executarão para se atingir o objetivo final. Dentre as ferramentas e técnicas para se gerenciar uma equipe existem as avaliações de desempenho. Sobre essa avaliação, analise as sentenças a seguir:
I- Os resultados das avaliações de desempenho do projeto não conduzem a mudanças nas funções e responsabilidades, que trazem problemas que ainda não aconteceram à tona, e que podem ser resolvidos com antecedência.
II- Os resultados das avaliações de desempenho não trazem à tona problemas que ainda não aconteceram, por isso não podem ser resolvidos com antecedência.
III- Avaliações de desempenho não são importantes, por não trazerem informações relevantes para o projeto.
QUESTÃO CANCELADA
31-A formação da equipe de projeto é um fatormuito importante para a gestão do projeto e para promover o aumento da capacidade de trabalho das partes envolvidas. Quatro profissionais são muito importantes e devem se envolver desde o início do projeto, que deverão estar se relacionando durante o tempo de desenvolvimento do projeto. Estes profissionais são o gerente geral, gerente de projeto, gerente funcional e os especialistas. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os especialistas são responsáveis por executar as tarefas do projeto e equilibram os interesses e solicitações que sejam conflitantes.
( ) É responsável por uma área específica de seu conhecimento, bem como a execução delas. Este gerente é chamado de funcional.
( ) Tem como responsabilidade a execução do projeto, assegurando os recursos humanos, materiais e financeiros para elaboração da obra. Este gerente é chamado de geral ou patrocinador do projeto.
( ) O gerente de projeto tem como função arbitrar conflitos que não puderam ser solucionados por supervisores ou gerentes subordinados a ele. 
QUESTÃO CANCELADA
32-O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações importantes. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter estes dados.
( V ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. Períodos de chuvas que impedem determinadas questões.
( F ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação correta.
( F ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é realizada separadamente.
33-De acordo com Vargas (2003), projeto é um empreendimento caracterizado por uma sequência lógica de atividades com início, meio e fim, e deve incidir por critérios de avaliação para verificação dos elementos de um projeto. Assim, estes critérios devem no plano de Finanças responder a algumas questões, como: A empresa terá acesso a financiamento para se desenvolver e lançar o produto? Qual o retorno sobre o investimento? Quanto dinheiro poderá se perder se os desevolvimentos não forem planejados? Estas questões correspondem a que critérios de avaliação, respectivamente?
I- Critério de Viabilidade.
II- Critério de Aceitabilidade
III- Critério de Vulnerabilidade.
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003.
( ) II - I - III.
( ) III - II - I.
( ) I - III - II.
( X ) I - II - III.
34-O gerenciamento de projeto necessita que as pessoas estejam preparadas para desempenhar suas atividades em equipe, com funções e responsabilidades bem definidas. Dentro deste contexto, as principais ferramentas e técnicas para gerenciar a equipe do projeto são:
( ) Avaliação da equipe de trabalho, treinamento da equipe, gerenciamento das atividades e análise de problemas.
( ) Observação e conversas, avaliação de desempenho do projeto, gerenciamento de conflitos e registro de problemas.
( ) Montagem da equipe de trabalho, avaliação profissional e gerenciamento das atividades.
( ) Capacitação da equipe, avaliação de desempenho e acerto de divergências e conflitos.
QUESTÃO CANCELADA
35-O valor de um projeto está diretamente relacionado aos seus custos como os recursos e a mão de obra utilizada, estes devem ser assegurados para a realização do projeto. Para preparar a estimativa de custos, quais são as informações importantes que temos que ter?
( ) Custo administrativo, custo financeiro e tempo de duração.
( X ) Custo unitário, duração das atividades e custo indireto.
( ) Custo operacional, custo de vendas e custo de projeto.
( ) Custo de mão de obra, custo de materiais e operacional.
36-Análise financeira é a capacidade de se avaliar a rentabilidade empresarial. A avaliação e a interpretação da situação econômico-financeira de uma empresa centraliza-se em algumas questões fundamentais, para a organização poder promover a sobrevivência e o desenvolvimento pretendido pela empresa. Dentro deste contexto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Análise de valor agregado.
( V ) Equilíbrio financeiro.
( V ) Crescimento.
( V ) Rentabilidade dos capitais.
( F ) Custos de investimentos.
37-Em todas as áreas existentes, um dos maiores desafios é diferenciar os recursos humanos envolvidos em determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de projetos, em que as tarefas programadas para serem executadas são divididas e sequenciadas de uma maneira lógica para as pessoas que executarão atinjam o objetivo final. A chamada para uma comunicação informal é de suma importância para que se gerencie uma equipe, podendo verificar o estado de espírito das pessoas e observar suas atitudes no dia a dia. Esta ferramenta para gerenciar a equipe pode ser definida como:
I- Observação e conversas.
II- Gerenciamento de conflitos.
III- Avaliações de desempenho.
IV- Registro de problemas.
QUESTÃO CANCELADA
38-Uma vez atingido o objetivo final do projeto, ou seja, sua conclusão, deve-se fazer um encerramento organizado do projeto, que pode se refletir em algumas tarefas, como arquivamento de documentos, memória viva do projeto, avaliação do projeto, lições aprendidas. Faz parte da melhoria contínua do desempenho da organização, e servem para a prestação de contas para o projeto e para análise dos acertos e falhas do próprio projeto, a qual pode ser denominada: 
I- Memória viva do projeto. ERRADA
II- Arquivamento de documentos. ERRADA
III- Avaliação do projeto. ERRADA
IV- Book de lições aprendidas. CORRETA
39-Quatro atitudes são envolvidas para fundamentar a resposta aos riscos ao projeto, a saber: a esquiva, a transferência, a atenuação e a aceitação. Estes ainda são definidos com o objetivo de aproveitar as oportunidades e do estabelecimento as repostas. O objetivo maior é minimizar as falhas nas informações sobre o projeto. Dentro deste contexto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Aceitação: o risco e suas consequências são absorvidas.
( V ) Atenuação: redução do impacto à condição de aceitável.
( V ) Transferência: transferência do impacto do risco e a responsabilidade da resposta a uma empresa terceirizada.
( V ) Esquiva: eliminação das causas do risco.
40-Os resultados produzidos em um projeto são ligados pelos processos que possuem e dão subsídio para que o processo da próxima fase seja executado. Assim, se um dos processos que estão interligados possuir uma falha, esta pode causar uma sucessão de falhas que comprometem a correta execução do projeto. Jordão et al. (2006) adotam o seguinte critério para aprovação de processos que compõem o gerenciamento de integração do projeto. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Entradas: são informações e dados necessários para a execução do projeto.
( V ) Ferramentas e técnicas: são as técnicas de execução aplicadas para a realização do processo em si.
( V ) Saídas: são só resultados atingidos a partir da execução do projeto. Quando finalizada esta fase, passa a ser uma entrada, pois dá subsídio à execução da próxima fase de execução se houver.
FONTE: JORDÃO, Claudius et al. Gerenciamento de Projetos: guia do profissional. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.
41-Na gestão de projetos para dar conta dos processos aplica-se o Detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Por meio do EAP consegue-se observar a interligação entre os objetivos do projeto e a dinâmica dagestão ao longo da programação deste. Para isso o EAP considera o fluxograma tanto das entradas como das saídas das atividades e processos, conforme a sequência de tempos programados, devendo se interligar todos os recursos necessários com seus respectivos custos e riscos de execução. Sobre o uso do EAP, analise as afirmativas a seguir:
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os projetos possuem ao longo da vida destes. CORRETA
II- Com o uso de EAP fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das atividades conforme as demandas operacionais que na empresa possam surgir. ERRADA
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas atividades a serem feitas ao longo da vida do projeto. CORRETA
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão acontecendo conforme o projeto vai se executando. CORRETA
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em função de sua necessidade de se focar na estrutura analítica do projeto, não consegue identificar os riscos que possam vir acontecer. ERRADA
QUESTÃO CANCELADA
	
42-O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Com relação à etapa de planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas. ERRADA
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser adotado no projeto. CORRETA
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. CORRETA
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto. ERRADA
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
QUESTÃO CANCELADA
43-Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. Com relação à definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
( ) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
( ) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
( X ) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo determinado de execução de atividades.
( ) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que toda empresa possui.
44-O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva. ERRADA
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de execução previamente definido. CORRETA
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. ERRADA
IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e atividades dar conte dessa implantação. CORRETA
45-Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( III ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
( II ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( IV ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto.
( I ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
46-A determinação do escopo do projeto é fundamental, pois, por meio deste, determinam-se os prazos máximos de cada fase, assim como todas as ações e necessidades, com vistas a desenvolver e atingir o produto ou serviço desejado e determinado no objetivo principal do projeto. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Os limites de atuação do projeto podem ser determinados pelas ações delineadas no planejamento das ações a serem cumpridas.
( ) Para expressar com clareza quais serão as ações do projeto, o escopo deve considerar os objetivos a serem atingidos no momento de determinar os recursos.
( ) As expectativas do que poderá oferecer o projeto em si dependem da clareza das ações em cada uma das fases do projeto.
( X ) Para atingir os objetivos desejados, é necessário que o escopo possa expressar com transparência os limites de ação do projeto, evitando, assim, falsas expectativas.
47-Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados. CORRETA
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização. ERRADA
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. CORRETA
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto. CORRETA
48-O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto?
( ) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição.
( ) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto empresarial.
( ) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta de análise GUT.
( X ) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.
QUESTÃO CANCELADA
49-No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas. CORRETA
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas. CORRETA
III- O tempo total e suas frequênciaspodem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução. ERRADA
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com vistas a executar o projeto. CORRETA
50-O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros.
( ) O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas.
( ) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto.
( ) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
51-Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
( II ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( III ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( I ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
52-Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo geral. Assim, o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os processos de gestão do projeto. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções. CORRETA
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas. ERRADA
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções e impactos reais do projeto, enquanto se executa as operações do projeto. ERRADA
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as atividades, visando atingir os objetivos. CORRETA
53-A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as mais utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, que podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise as sentenças a seguir:
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em tamanho e escopo. CORRETA
II- A estimativa análoga é extremamente precisa. ERRADA
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de unidades pelo custo. ERRADA
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. CORRETA
54-Na formação da equipe de trabalho, quatro são as principais atividades do processo. Independente do sistema de reconhecimento e de premiação de que dispõe a organização, qual é o poderoso instrumento para a formação e o crescimento da qualidade das equipes?
( X ) Motivação.
( ) Metas.
( ) Experiência.
( ) Treinamento.
55-O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( X ) II - IV - III - I - V.
( ) II - III - V - I - IV.
( ) III - I - II - IV - V.
( ) I - III - IV - II - V.
56-O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
( ) Ambiência, comunicação e inovação.
( X ) Política de qualidade, padrões e regulamentos.
( ) Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
57-Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de vida do projeto.
( V ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto.
( F ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa prevista no plano do projeto.
( V ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, facilitando os processos de gerenciamento e execução.
( F ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida.
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
58-A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e definida, o objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
( ) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
( ) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
( ) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
59-Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o processo com referência às atividades que tratam da identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades?
( ) Definição das atividades.
( X ) Sequenciamento das atividades.
( ) Elaboração das atividades.
( ) Elaboração do cronograma.
60-O controle de um projeto empresarial pode ser padronizado de forma a permitir que seja reaplicado a outros projetos, logo, é possível fazer a padronização do controle. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Controlando as comunicações laterais. ERRADA
II- Controlando o resultado das atividades. CORRETA
III- Controlando as atividades não críticas. CORRETA
IV- Controlando as atividades críticas. CORRETA
61-A administração do escopo de um projeto empresarial envolvea administração dos entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir:
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos intermediários do usuário. ERRADA
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. CORRETA
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos imediatos e finais. CORRETA
62-A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta distribuição. As informações devem ser disponibilizadas às partes interessadas para que tenham ciência do andamento do projeto. Algumas informações são destinadas a um público específico, outras a todos os stakeholders envolvidos no projeto. O gerenciamento de quais informações deverão ser disponibilizadas, com que frequência e a quem serão destinadas é responsabilidade do gerente ou gestor de projetos. Assim, deve haver um sequenciamento do fluxo de comunicação do projeto empresarial, observando alguns processos específicos. Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial.
II- Planejar o que será informado.
III- Compartilhar as informações.
IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) I - II - III - IV.
( ) I - III - IV - II.
( ) II - IV - III - I.
( X ) II - III - I - IV.
QUESTÃO CANCELADA
63-A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
( X ) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
64-O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e etapas de um projeto empresarial. Sobre as decisões inerentes ao cargo de gestor de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas aquelas que envolvem a determinação de gastos e investimentos.
( V ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que envolvem decisões como "fazer ou subcontratar".
( F ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, que são as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e materiais.
( V ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que envolvem o controle da sequência do planejamento.
65-Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
( ) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
( ) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
( ) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
( X ) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
66-Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". Portanto, está restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos"?
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
( ) Pessoas - Escopo - Custo.
( X ) Tempo - Custo - Escopo.
( ) Escopo - Qualidade - Custo.
( ) Qualidade - Custo - Tempo.
67-Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto. Com relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão integrada?
( ) Gerente financeiro.
( ) Gerente geral.
( ) Gerente funcional.
( X ) Gerente do projeto.
68-Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
( ) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
( X ) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
( ) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
( ) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
69-Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade) o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses 4 grandes passos, analise as sentenças a seguir:
I- Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a real oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade. ERRADA
II- Na conceituação é necessário identificar alguns pontos importantes entre eles tem-se: a determinação dos objetivos e metas para conseguir dar contada oportunidade em questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros. CORRETA
III- No planejamento é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades, processos previamente definidos. ERRADA
IV- No momento de implementar e executar deverá ser considerado o detalhe as particularidades do marco operacional do planejamento, se focando nas atividades específicas do mesmo. Essas atividades envolvem: executar o programado, aplicar os recursos previamente programados. CORRETA
V- O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes. Neste momento as principais atividades são: elaborar a memória técnica do projeto e relatórios, transferir resultados finais, avaliações de desempenho etc. ERRADA
70-Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Existem várias possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se situar em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um departamento qualquer da empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser representado por um ambiente de rede - portal virtual - para apoiar equipes de projeto que estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO, analise as sentenças a seguir:
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos. CORRETA
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem desenvolver procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar propostas, avaliar riscos, elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido com a alta administração, alinhado à cultura e à estratégia da empresa. CORRETA
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade de cada projeto de forma individual. ERRADA
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos. CORRETA
71-Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
( F ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( V ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( V ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
72-Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo nicho de mercado de produtos diferenciados.
( ) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva.
( ) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
( ) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
73-Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
( I ) Simplicidade de propósito.
( III ) Clareza de propósito e escopo.
( II ) Controle independente.
( IV ) Facilidade de medição.
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
74-A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
( V ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um expert na área de negócio.
( F ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
( F ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
75-Para o desenvolvimento de uma boa equipe de projeto, deve-se instigar habilidades nas pessoas envolvidas para que o relacionamento entre o grupo seja de uma forma que não venha a comprometer o projeto. O desenvolvimento de pessoal não está restrito aos membros da equipe do projeto, mas inclui todos os seus integrantes, desde os mais altos administradores até clientes, fornecedores e:
( ) Futuros clientes.
( X ) Participantes de forma geral.
( ) Membros da equipe de projetos.
( ) Toda a equipe de vendas.
76-O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre o processo de sequenciamento, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Realístico e alcançável.
( ) Prático e custo baixo.
( ) Possível de realizar e confiável.
( ) Conforme necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
77-A terceirização é uma área muito crescente em vários segmentos. Serviços terceirizados é a contratação de uma empresa intermediária para a realização de seus serviços. Existem fatores que podem explicar o que leva as empresas a optarem pela terceirização. Sobre o exposto,classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Um dos fatores que leva a empresa a contratar serviços de terceiros é a redução dos custos com colaboradores internos.
( V ) Obter acesso a novas tecnologias.
( F ) O que leva a empresa a terceirizar seus serviços é ter a necessidade de compra de máquinas e equipamentos.
( V ) Não ter gastos de manutenção de máquinas ou equipamentos leva a empresa a contratar serviços terceirizados.
78-O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários para gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do projeto. É este processo que define como, quando e em qual formato cada parte interessada receberá a informação. Também organiza internamente a documentação do projeto desde seu início até a entrega final ao cliente, quando este assina o termo de aceite e recebimento. Sobre o gerenciamento das comunicações do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Uma das ferramentas mais utilizadas atualmente para gerenciar a comunicação de projetos é o WhatsApp.
( X ) Para iniciar a gestão da comunicação é necessário identificar as informações que os stakeholdes querem receber.
( ) A comunicação do dia a dia geralmente é formal e gera registros.
( ) Um plano de comunicação deve ter reuniões, relatórios, visitas técnicas e sempre visar no encaminhamento de e-mails para facilitar a comunicação.
79-O controle de custos é feito através do acompanhamento dos relatórios de desempenho e seus custos, que devem ser realizados de acordo com o previsto no plano de gestão de custos. O custo estimado de um projeto difere em dois aspectos. O aspecto em que o valor é o preço a ser cobrado do cliente, e que este valor faz parte de uma decisão estratégica, condicionada à estimativa de custos, pode ser chamada de:
( X ) Preço de projeto.
( ) Custo do cliente.
( ) Preço de produto.
( ) Custo estimado.
80-Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
( V ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
( V ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
( F ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
81-Com relação à identificação dos riscos, estes envolvem fazer o levantamento das possibilidades de ocorrência, sua identificação e posterior documentação, estendendo-se desde o início de um projeto até sua concepção final. Assim, podemos afirmar que o risco tem duas dimensões, no caso de sua ocorrência. Sobre essas dimensões, analise as opções a seguir:
I- A probabilidade de sua ocorrência e o impacto sobre o projeto. CORRETA
II- O cronograma e o surgimento de despesas adicionais. ERRADA
III- Quando irá ocorrer o problema e quais as alterações necessárias a serem feitas. ERRADA
IV- Análise quantitativa e qualitativa. ERRADA
82-Para a realização de qualquer projeto é necessário a realização de reuniões, essas reuniões são consideradas efetivas quando existe um responsável por projetar a memória de reunião, a qual deve ser disponibilizada para todos os participantes da reunião. Com relação à memória de reunião, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Memória de reunião deve ser um documento simples, com os pontos que serão abordados na reunião.
( X ) Memória de reunião deve ser um documento com apenas o tema e o que foi definido na reunião.
( ) Memória de reunião deve ser um documento formal, conhecido como ata de reunião.
( ) Memória de reunião deve ser um documento legal, com relato do que ocorreu na reunião.
83-A área de conhecimento de Gerenciamento de Riscos está dividida em seis processos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar a análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos e monitorar e controlar os riscos. Com relação a estes seis processos aplicados no gerenciamento de projetos e o que faz parte de tarefas para a área de gestão de riscos, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Avaliar o desempenho das pessoas envolvidas no projeto e contratar fornecedores de softwares antivírus.
( ) Mapear quais são as ameaças do projeto e oferecer treinamento à equipe para lidar de forma adequada com os riscos do projeto.
( ) Definir métricas de softwares que identifiquem quais são os impactos dos riscos no projeto.Definir métricas de softwares que identifiquem quais são os impactos dos riscos no projeto.
( X ) Buscar constantemente reduzir os problemas, disponibilidade e desempenho do projeto, identificando qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco.
84-A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
( V ) Estimativas de projeto são suposições que o gerente de projeto realiza para que consiga elaborar um plano e acompanhar a execução.
( F ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
( F ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente estipulado.
QUESTÃO CANCELADA
85-A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
( ) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
( ) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
( ) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
86-Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
( ) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
( ) Da variável qualidade.
( ) Da variável recursos disponíveis.
( X ) Da variável tempo.
87-Para definir o custo dos recursos necessários para assegurar o projeto, como podemos chamar a definição do custo que envolve a agregação dos custos estimados de atividades individuaisou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos?
I- Estimativa de custos. ERRADA
II- Orçamentação. CORRETA
III- Análise dos custos. ERRADA
IV- Controle dos custos. ERRADA
QUESTÃO CANCELADA
88-O processo de análise quantitativa de risco tem como objetivo analisar numericamente a probabilidade de cada risco e de sua respectiva consequência nos objetivos do projeto, assim como a extensão do risco geral do projeto. Com relação à análise quantitativa de riscos, analise as sentenças a seguir: 
I- Identifica riscos do projeto e atribui uma classificação de importância em função do seu impacto negativo para o projeto. ERRADA
II- Identifica riscos que requerem maior atenção, quantificando sua contribuição relativa ao risco do projeto. CORRETA
III- A identificação de riscos ocorre por meio do processo de estimativas. CORRETA
IV- Os riscos podem ser classificados em alto, médio e baixo dependendo do seu impacto e probabilidade de ocorrência. CORRETA
89-Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
( F ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
( F ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
( F ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos.
	
90-Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades para as atividades de um projeto. Com relação aos itens que devem ser incluídos para se gerenciar um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Identificação de requisitos.
( F ) Implantar normas de qualidade, a fim de monitorar o progresso dos projetos.
( V ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas.
( V ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Project Management Body of Knowledge - PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013.
91-Com o crescimento da prática de gestão de projetos, surgiu a demanda por uma estrutura responsável por sistematizar a implantação das metodologias, técnicas e ferramentas de gestão de projetos. A demanda por um gerenciamento eficaz em um ambiente repleto de projetos cada vez mais complexos justificou a criação de uma estrutura especializada em apoiar o desenvolvimento dos projetos presentes na organização. Sobre a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos. 
( V ) Um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. 
( V ) Um escritório de projetos é responsável por definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas, oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação do projeto.
( V ) Um escritório de projetos é responsável por garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional e confeccionar relatórios de progresso e acompanhamento.
92-Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho. Com relação às formas de execução, analise as sentenças a seguir:
I- Projetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. ERRADA
II- Programas podem ser compreendidos com a gestão de portfólio de projetos em conjunto com a gestão de processos, rumo à um objetivo em comum. CORRETA
III- Portfólio é um conjunto de projetos que trata da formulação, priorização e implementação de projetos alinhados com o planejamento estratégico. CORRETA
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. ERRADA
93-Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir:
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados em gestão de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para toda a organização. CORRETA
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. ERRADA
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que descrevem de forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se relacionam e interagem durante a execução do projeto. ERRADA
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. CORRETA
94-Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade definidos no escopo do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações do plano do projeto.
( ) Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável.
( ) Conferindo as operações de processos distintos em outros campos.
( ) Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.
95-A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBOK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é vital para gerenciar expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos que dão suporte à gestão de integração do projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos coordenará as atividades e a equipe.
( V ) Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou implementar solicitações de