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Administração e o Mercado de Trabalho Kelly Cristina Vieira Aula 7 * Estrutura organizacional * Inter-relação * Estabelece a relação formal entre os cargos e como estão divididas, agrupadas e coordenadas as tarefas e funções. * Estrutura organizacional * Os elementos centrais são: especialização do trabalho departamentalização cadeia de comando margem de controle centralização e descentralização formalização * Estrutura organizacional * Perguntas para projeção da cadeia de estrutura organizacional * * O objetivo de adequação da estrutura é o de facilitar a gestão alcançar a eficiência, eficácia e efetividade. * Estrutura organizacional * * Qual a diferença entre eficiência, eficácia e efetividade? * Eficiência Desempenhar as tarefas com racionalidade, otimizando recursos e seguindo as normas. * * É atingir os objetivos organizacionais. * Eficácia * É ser responsável socialmente em que a eficiência e a eficácia dos processos produtivos leve, a médio e longo prazo, a sustentabilidade organizacional. * Efetividade * Representatividade da estrutura organizacional * É o organograma com seus elementos para a projeção estrutural: Divisão do trabalho Departamentalização Amplitude de controle Hierarquia Formalização * Para se alcançar a eficiência, eficácia e efetividade é indispensável a coerência e compatibilidade do modelo estrutural com o mercado. * * Mecanicista 2ª Onda de Toffler e 3ª Onda de Schumpeter Ambiente mais previsível e estável Centralizador Orgânico 3ª Onda de Toffler, 4ª e 5ª Onda de Schumpeter Ambiente incerto e instável Flexível * Modelo de estrutura * Estratégia de mudança organizacional * * Estrutura Mecanicista * Alta especialização Departamentalização rígida Cadeia de comando clara Controles estreitos Centralização Alta formalização * * Estrutura Orgânica Equipes interfuncionais Equipes inter-hierárquicas Fluxo livre de informações Margens de controle largas Descentralização Baixa formalização * Referências ARAÚJO, L.C.G. Teoria Geral da Administração: aplicação de resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ª Ed. São Paulo: Campus 2004. DRUCKER, P. A nova sociedade das organizações. In: HOWARD, R. (Org.) Aprendizado organizacional. Rio de Janeiro: Campus, 2000. FERREIRA, V.C.P.; CARDOSO, A.S.R.; CORRÊA, C.J.; FRANÇA, C.F. Modelos de gestão. Rio de Janeiro: FGV, 2005. GRIFFIN, R. W.; MOORHEAD G. Fundamentos do Comportamento Organizacional. Tradução: Fernando Moreira Leal, André Siqueira Ferreira. São Paulo: Ática, 2006. LAWLER, E. From the Ground Up Six Principles For Building New Logic Corporation. Nova York: Jussey-bass Publishers, 1996. MOGGI, J. Gestão Viva: a célula como modelo de organização. São Paulo: Gente, 2001. MOGGI, J.; BURKHARD, D. O Espírito Transformador: a essência das mudanças no século XXI. 4ª Edição. São Paulo: Antroposófica, 2005. MOGGI, J. As Empresas Vivem. Revista HSM Management Update 52 Janeiro, 2008. MORGENSZTERN, V. Administração Antroposófica: uma ampliação da arte de administrar. São Paulo: Gente, 1999. ROBBINS, S.P. Administração: mudanças e perspectivas. Tradução: Cid Knipel Moreira. São Paulo: Saraiva, 2005. SCHEIN, E. Guia de sobrevivência da cultura corporativa. São Paulo: Jose Olympio, 2001. VROOM, V. H. (Org.). Gestão de pessoas, não de pessoal. 11. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997. * Administração e o Mercado de Trabalho Kelly Cristina Vieira Atividade 7 * Reflexão Fazemos julgamentos baseados na nossa antipatia, que não tem relação com a realidade. Dessa maneira, filtramos as nossas próprias percepções e perdemos a oportunidade de enxergar a realidade como ela é. Ficamos presos em nossa subjetividade como um inseto numa teia de aranha. * * * Como agimos? * * Processo de autodesenvolvimento
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