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Aula 10/08/2017
Sistema: 1+1 = 3
Sistema
 Conjunto de elementos que interagem para o alcance de um objetivo comum.
 Sistemas Abertos e Sistemas Fechados.
 Sistemas Dinâmicos e Sistemas Estáticos.
 Homeostase e Feedback.
Subsistema social
Subsistema de Gestão
Subsistema de Informação
Subsistema Organizacional
Subsistema Fisico-Operacional
Subsistema Institucional
Subsistema Institucional
 Missão
 Razão de ser
 Necessidades do ambiente (produtos são “meios”)
 Unicidade
 Temporalidade
 Cultura Organizacional
 Crenças e Valores da Organização
 Modelo de Gestão
 Crenças e Valores sobre a forma de administrar a organização
Subsistema Social
 Recursos Humanos
 Atributos
 Individualidade
 Habilidades / Competências
 Expectativas Individuais X Grupais
 Conhecimento X Sabedoria
 Capital Intelectual
Subsistema Organizacional
 Estrutura Organizacional
 Áreas de Responsabilidade
 Missão
 Funções
 Responsabilidades
 Relacionamentos
 Accountability
Subsistema Físico-Operacional
 Patrimônio Físico
 Bens Tangíveis e Intangíveis (ativos)
 Obrigações (passivos)
 Ciclo Operacional
 Recursos Atividades Produtos
 Eventos / Transações
 Ocorrências que transformam o patrimônio da organização
Subsistema de Gestão
 Gestão = Tomar Decisões
 Processo de Gestão
 Planejamento Organização Controle
 Avaliação de Resultados
 Atividades, Produtos, Regiões, Clientes etc.
 Avaliação de Desempenhos
 Áreas de Responsabilidade
Subsistema de Informação
 Sistemas de Informações Operacionais
 Registro de Transações
 Controles Físico-Operacionais
 Sistemas de Informações Econômico-Financeiros
 Orçamentos
 Custos
 Contabilidade (societária, fiscal, gerencial)
Aula 17/08/2017
Ameaça de Produtos ou bens substitutos - São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.
Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.
Rivalidade entre concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.
Poder de barganha dos fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.
Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.
Organização
As cinco forças de Porter
Macroambiente
Político-Legais
Econômicas
Sociais
Tecnológicas
Cultural
 Definição de Carneiro:
 conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos em valores financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e executar os acompanhamentos para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios analisados, avaliados e corrigidos.
SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
Vantagens do Sistema Orçamentário
Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações antes da TD.
 Contribui para TD mais rápidas e acertadas (eficiência e efetividade).
 Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos.
 Exige quantificação das previsões.
 Facilita a delegação de poderes.
 Exige informações contábeis confiáveis.
 Permite identificar áreas eficientes e deficientes. 
 Permite a utilização eficaz dos recursos disponíveis.
Limitações do Sistema Orçamentário
 Baseia-se em estimativas.
 Deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias.
 Nem todas as empresas possuem recursos para implementar um sistema adequado.
 Atrasos na emissão dos dados comprometem as ações corretivas. 
 As dificuldades de ajustes geram desconfianças em relação ao resultado projetado.
 É apenas uma ferramenta de apoio a decisão, não podendo tomar o lugar da administração.
Estrutura – aula 24/08/2017