TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201708488437)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	¿Schmidt começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem que o orientava com um relógio na mão lhe dizia: Agora, levante o lingote e ande. Agora, sente-se e descanse. Agora ande; agora descanse¿ Este trecho retrata:
		
	
	Administração clássica de Taylor
	 
	Administração científica de Taylor
	
	Administração clássica de Fayol
	
	Administração científica de Fayol
	
	Administração burocrática de Weber
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708702231)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Teoria Clássica, o administrador deveria ter a capacidade de aplicar o que ficou conhecido por POC3, que é:
		
	
	Programar, Orientar, Consolidar, Codificar e Construir.
	
	Planejar, Construir, Verificar, Dirigir e Contornar.
	
	Planejar, Orientar, Continuar, Certificar e Corrigir
	 
	Planejar, Organizar, Coordenar, Comandar e Controlar.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709434943)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O escoces , filosofo, economista Adam Smith tem influencia marcante na administracao. Um dos seus legados foi a obra:
		
	 
	A Riqueza das Nacoes
	
	Administracao cientifica
	
	Responsabilidade Social
	
	Adminuistracao contemporanea
	
	Sustentabilidade
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709016537)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Identifique o item abaixo que define a importância da abordagem de Frederick Winslow Taylor para a Administração Científica:
		
	
	O aumento da eficiência de uma empresa ocorre quando há o aumento das vendas para diversos mercados
	
	O aumento da eficiência de uma empresa ocorre quando há o aumento do efetivo operacional
	
	O aumento da eficiência de uma empresa ocorre quando há um grande faturamento
	
	O aumento da eficiência de uma empresa ocorre quando há a redução da estrutura (organograma)
	 
	O aumento da eficiência de uma empresa ocorre quando há o aumento da eficiência do nível operacional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708620923)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Taylor definiu como princípios básicos da administração científica:
		
	 
	Planejamento, Preparo, Controle e Execução.
	
	Planejamento, Preparo, Controle e Direção.
	
	Planejamento, Preparo, Direção e Execução.
	
	Direção, Preparo, Controle e Execução.
	
	Planejamento, Direção, Controle e Execução.
		 Gabarito Comentado.